Видеокурс

Развитие управленческих навыков

Научитесь эффективно управлять в условиях перемен и неопределённости. На курсе вы освоите системное мышление, планирование и контроль процессов, а также разовьёте лидерские качества. Это позволит вам принимать взвешенные решения и вести команду к успеху. Полученные знания помогут повысить производительность, грамотно распределять ресурсы и не допустить профессионального выгорания.

Чему вы научитесь?

Применять системное мышление для решения сложных производственных задач
Эффективно планировать и контролировать производственные процессы
Оптимизировать бизнес-процессы и повышать производительность
Развивать лидерские качества и управлять командой
Делегировать полномочия и мотивировать сотрудников
Проводить эффективные совещания и принимать коллективные решения
Анализировать и визуализировать производственные проблемы
Применять теорию ограничений систем для улучшения производства

Стоимость курса

Длительность обучения

40 ак.часов

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Освоение системного подхода к управлению и планированию, что позволит лучше адаптироваться к изменениям и повышать эффективность проектов. Развитие навыков организации и проведения совещаний, что улучшит коммуникацию и координацию между подразделениями. Применение системных методов анализа и контроля, позволяющих оптимизировать процессы и снизить затраты.

Для руководителя

Развитие системного мышления, что позволит принимать более обоснованные и эффективные решения. Освоение техник делегирования и формирования команд, что повысит продуктивность и мотивацию сотрудников. Обучение инструментам контроля и обратной связи, что поможет вовремя выявлять отклонения и корректировать курс.

Для специалиста

Получение знаний и инструментов для планирования и самоконтроля, что способствует профессиональному развитию и карьерному росту. Обучение методам саморегуляции и поддержания энергетического потенциала, что поможет избежать выгорания и повысить продуктивность. Освоение системного мышления и аналитических инструментов, что позволит вносить предложения по улучшению процессов и участвовать в их реализации.

Frame 2087325751

Изучение пяти системных принципов: открытость, целеустремленность, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность.
Освоение концепции системной динамики: потоки и запасы.
Исследование теории ограничений систем и ее применения в производстве.
Анализ компонентов и этапов процесса планирования.

Применение инструментов визуализации: mind-map, рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
Анализ рабочей ситуации с использованием причинно-следственной диаграммы Исикавы.
Решение кейса по статистике брака в производственном цеху.
Поиск идеального конечного результата в производственных процессах.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Системное мышление в условиях турбулентности

Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе. Картина мира и ментальные модели реальности руководителя.
Пять системных принципов: открытость, целеустремленность, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность.
Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие? Задачи, требующие навыков системного мышления.
Практика: Проработка модели бизнеса участников, рассмотрение, как системы.
Point of view. Готовность рассматривать проблемные ситуации с разных точек зрения.
Инструменты вопрошания: Five Ws, 5 почему?
Инструменты визуализации: mind-map, рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
Практика: Проработка рабочей ситуации в формате причинно-следственной диаграммы Рыбы Исикавы.
Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
Производительность системы зависит от производительности самого узкого места. Суть теории ограничений систем.
Практика: Кейс по статистике брака в производственном цеху.
Эволюция систем, поиск идеального конечного результата.
Системное мышление как компетенция руководителя.
Практика: Кейсы поиска идеального конечного результата.

02 Планирование, контроль и обратная связь

Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

03 Лидер и команда: делегирование полномочий

Кейс «Антикризисный план на производстве».
Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
Психологические стили подчиненных.
Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
Алгоритм эффективного делегирования.
Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.

04 Организация подготовки и проведения совещаний

Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
Кейс «Как добиться выполнения плана?»
Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
Кейс «Первое совещание нового директора».
Подготовка нужных выступлений и презентаций.
Главные вопросы подготовки к совещанию.
Виды совещаний, разбираем на примерах.
Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?».
Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

05 Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
«Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
«Экобарьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
«Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
«Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
«Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
«Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Язовских Антон Владимирович

Эксперт и тренер по инвестиционному проектированию и старт-ап менеджменту, практик в области сопровождения инвестиционных проектов, венчурный пр...

Подробнее

Нурпеисов Мурат Зейнолович

Генеральный директор Консалтинговой Компании «Бизнес Капитал Групп»

Подробнее

Зырянова Елена Николаевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. Научно-методическое сопровождение деятельности педаго...

Подробнее

Колонюк Мария Евгеньевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. составление и ведение, экспертиза тренинговых програм...

Подробнее

Герасименко Татьяна Андреевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. Научно – методическое сопровождение деятельности обра...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

80 000 рублей

75 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

70 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Развитие управленческих навыков

Чему вы научитесь?

Изучение пяти системных принципов: открытость, целеустремленность, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность.

Освоение концепции системной динамики: потоки и запасы.

Исследование теории ограничений систем и ее применения в производстве.

Анализ компонентов и этапов процесса планирования.

Применение инструментов визуализации: mind-map, рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.

Анализ рабочей ситуации с использованием причинно-следственной диаграммы Исикавы.

Решение кейса по статистике брака в производственном цеху.

Поиск идеального конечного результата в производственных процессах.

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты