Бюджетирование и управленческий учет в организации. Онлайн

Автор: . Категория: Финансы и бухгалтерия 2.

• Название группы курсов: Бюджетирование и управленческий учет в организации
• Главный материал группы: Да
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Бюджетирование и управленческий учет в организации. Онлайн
  • Курс: Бюджетирование и управленческий учет в организации. Видеокурс
  • Курс: Бюджетирование и управленческий учет в организации. Очное
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Онлайн-курс
• Скачать резюме преподавателя: https://profnaviki.ru/
• Подзаголовок в шапке: Повышение квалификации. Онлайн курс.
• Длительность курса:
  • Количество: 4, Единицы измерения (в склонении): дня
• Дисклеймер:

   Чему вы научитесь?

  • Эффективно планировать и управлять ресурсами для повышения финансовой устойчивости организации.
  • Оптимизировать систему управленческого учета для улучшения финансового контроля и анализа.
  • Создавать и внедрять управленческую отчетность, соответствующую внутренним требованиям компании.
  • Построить систему бюджетирования, которая обеспечит точное планирование и мониторинг финансовых показателей.
  • Анализировать и управлять оборотным капиталом для оптимизации денежного потока и повышения ликвидности.
  • Разрабатывать и применять финансовые модели для оценки инвестиционных проектов и бизнес-планов.
  • Применять методы CVP-анализа для анализа взаимосвязи между затратами, выручкой и прибылью.
  • Создавать и корректировать финансовые модели для различных сценариев и условий.
  • Внедрять методы управления рисками и доходностью на основе финансового моделирования.
  • Использовать практические инструменты для анализа и улучшения финансовых результатов компании.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании , Подзаголовок: Оптимизация системы управленческого учета для повышения финансовой прозрачности и контроля. Создание и внедрение эффективной системы бюджетирования для точного планирования и мониторинга финансовых показателей. Анализ и оптимизация управления оборотным капиталом для улучшения денежного потока и ликвидности.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Повышение эффективности управленческого учета для улучшения контроля над финансовыми результатами. Освоение методов бюджетирования и коррекция существующих систем для улучшения планирования. Разработка и внедрение стратегий управления оборотным капиталом для улучшения финансовой устойчивости.
  • Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Получение навыков по внедрению и оптимизации систем управленческого учета для улучшения работы с финансами. Освоение практических методов построения и управления бюджетом для эффективного планирования. Применение практических методов анализа и управления оборотным капиталом для повышения эффективности работы.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Основы управленческого учета и его роль в системе бизнеса.                             Задачи и компоненты системы управленческого учета Сопряжение управленческого учета с бухгалтерским учетом. Основы создания и требования к управленческой отчетности.

  Проведение анализа информационных потребностей пользователей системы управленческого учета. Расчет кредитного риска компании по методике Минфина России. Оценка и корректировка существующей системы бюджетирования. Анализ и построение системы бюджетирования на основе кейсов

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Управленческий учет: практика применения, Текст:
    • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
    • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
    • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности. 
    • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
    • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
    • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
    • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
    • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
    • Практическая часть:
    • Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
    • Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета. 
    • Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).
  • Заголовок: 02 Эффективная система бюджетирования, Текст:
    • Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
    • Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании. 
    • Стимулирование выполнения бюджетов. 
    • Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
    • Практическая часть:
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии. 
    • Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
    • Проведение оценки системы бюджетирования.
  • Заголовок: 03 Организация управления оборотным капиталом, Текст:
    • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
    • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
    • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
    • Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
    • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
    • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
    • Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
    • CVP-анализ.
    • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
    • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
    • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Заголовок: 04 Финансовое моделирование бизнеса, Текст:
    • Базовые принципы построения финансовой модели.
    • Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
    • Модель – типовая структура, последовательность «сборки». 
    • Сбор информации для финансовой модели.
    • Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
    • Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании. 
    • Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
    • Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва. 
    • Формирование плана движения денежных средств.
    • Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
    • Риск и доходность. 
    • Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
    • Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
    • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
    • Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
    • Практическое построение финансовой модели.
    • Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
    • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
    • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
    • Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
    • Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
    • Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Арепьев Алексей Викторович, Язовских Антон Владимирович, Нурпеисов Мурат Зейнолович, Зырянова Елена Николаевна
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Частичный отрыв от работы Полный комплект обучающих материалов Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества Без перелетов и гостиниц Обратная связь от преподавателей
• Цена курса: 70000
• Количество человек прошедших курс: 4915
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Финансист. Видео-курс
  • Курс: Развитие управленческих навыков - видеокурс
  • Курс: Школа госзакупок - онлайн-курс