Директор по развитию. Видеокурс

Автор: . Категория: Курсы для руководителей подразделений.

• Название группы курсов: Директор по развитию
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Директор по развитию. Онлайн-курс
  • Курс: Директор по развитию. Видеокурс
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Видеокурс
• Подзаголовок в шапке: Видеокурс
• Дисклеймер:

  Чему вы научитесь?

  • Анализировать внешние и внутренние факторы роста компании и внедрять инновационные решения и проекты для стимулирования роста
  • Проводить диагностику проблемных зон в организации, оценивать и минимизировать риски, влияющие на долгосрочное развитие компании
  • Взаимодействовать с ключевыми партнерами и заинтересованными сторонами для достижения стратегических целей
  • Управлять изменениями в организации, разрабатывать и реализовывать стратегии развития компании
  • Проводить комплексный анализ бизнес-процессов и оптимизировать их для повышения эффективности
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Обучение в соответствии с лицензией и занесением документов в ФРДО
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Документ об образовании
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Оптимизация бизнес-процессов и финансовых потоков для повышения эффективности компании. Создание четкого стратегического плана роста, учитывающего внешние и внутренние факторы. Введение системы управления рисками, минимизация возможных угроз для долгосрочного развития.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Разработка компетенций в анализе рыночной среды и конкурентоспособности компании. Изучение современных методов мотивации, координации и управления персоналом. Овладение методами эффективного управления ресурсами и распределения бюджета в условиях роста.
  • Заголовок: Для специалиста, Подзаголовок: Получение практических навыков внедрения инноваций для повышения эффективности работы отдела. Овладение ключевыми навыками стратегического планирования и бизнес-анализа для продвижения в карьере. Развитие лидерских компетенций и навыков управления проектами для выполнения более ответственных задач.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Принципы корпоративной культуры и управления командой для реализации стратегических инициатив.                             Методы долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования . Эффективные методики для усиления личной продуктивности руководителя. Подходы к управлению рисками и изменениями внутри компании.

  Оценка соответствия сотрудника занимаемой должности на основе их компетенций и профессионального опыта. Разбор кейсов по разработке новой продукции и сервисов, демонстрация методов экономии средств и времени. Оценка готовности компании или команды к применению системы постановки целей с использованием чек-листов. Разработка дорожной карты внедрения процессного управления, включая создание и работу процессного офиса и комитета.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Как разработать стратегию и перевести её в годовые и оперативные планы, Текст:
    • Что такое системное мышление.
    • Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
    • Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
    • Системное мышление и работа с информацией.
    • «Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
    • Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
    • Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
    • Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
    • Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
    • Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
    • Типы решений. Оценка вариантов решений.
    • Инструменты системного мышления. Системная карта.
    • Системное мышление и управление персоналом.
    • Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
    • Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
    • Факторы, влияющие на изменения в системе.
    • Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
    • Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
    • Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
    • Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
    • Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
    • Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
    • Динамика протекания конфликтов.
    • Что значит управлять конфликтом?
    • Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.
  • Заголовок: 02 OKR: Инструмент стратегического развития и управления изменениями, Текст:
    • Основы управления изменениями.
    • Психология изменений. Кривая изменений.
    • Модель Элизабет Кюблер Росс. Модель Вирджинии Сатир. Модель Курта Левина.
    • Физиология изменений. Три уровня изменения поведения.
    • Что такое привычка? Как она работает? Стратегия и план формирования привычки.
    • Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
    • Восемь шагов модели изменений Коттера. Необходимые действия и ловушки
    • Модель ADKAR и ее применение. Методология Prosci
    • Команда и роли в управлении изменениями.
    • Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями.
    • Интеграция управления проектами и управления изменениями.
    • Сопротивление изменениям. Системные причины сопротивления. Причины сопротивления на уровне личности. Способы преодоления сопротивления изменениям.
    • Управленческая практика.
    • Практические задания: Рекомендации на период реорганизации компании. Рекомендации по формированию в компании корпоративной привычки – приходить вовремя. Переход компании на новое программное обеспечение. Переход компании на новые стандарты обслуживания клиентов.
  • Заголовок: 03 Управление жизненным циклом сотрудника, Текст:
    • Инновации в современном мире: свойства и специфика.
    • Стадии жизненного цикла инновации.
    • Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
    • Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
    • Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
    • Цепочка создания ценности.
    • Оценка трудоёмкости.
    • Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
    • Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
    • Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.
  • Заголовок: 04 Управление организационным изменениями, Текст:
    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  • Заголовок: 05 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы, Текст:
    • Методология управления проектом. Система создания ценности.
    • 5-фазный жизненный цикл проекта.
    • Участники и их роли по PMBoK.
    • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
    • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
    • Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
    • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
    • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
    • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
    • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
    • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
    • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
    • Система управления изменениями.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
    • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
    • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
  • Заголовок: 06 Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности, Текст:
    • Минимально-жизнеспособный продукт.
    • Проектные методики при разработке новой продукции.
    • Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
    • Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
    • Обзор видов анализа потребностей клиента.
    • Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
    • Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
    • 13 принципов бережливой разработки.
    • Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
    • Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.
  • Заголовок: 07 Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления, Текст:
    • Модель зрелости управления предприятием.
    • Процессная модель управления предприятием.
    • Модель процессов Майкла Портера.
    • Схема процесса в процессном управлении.
    • Построение и развитие процессной модели.
    • Методологии моделирования.
    • Этапы проекта описания процессов в нотациях BPMN.
    • Риски и проблемы в проекте развертывания процессного управления.
    • Структура проекта по развертыванию процессного управления.
    • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
  • Заголовок: 08 Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов, Текст:
    • Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
    • Технология и оптимизация управления бизнес-процессами.
    • Нотация моделирования бизнес-процессов BPMN.
    • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
    • Построение системы управления бизнес-процессами.
    • Реинжиниринг бизнес-процессов.
    • KPI как часть системы управления по целям.
    • Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
    • Контроллинг. Автоматизация бизнес-процессов.
    • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
  • Заголовок: 09 Проектирование и диагностика процесса, Текст:
    • Причины появления процессного подхода.
    • Хорошие практики процессного подхода.
    • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
    • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
    • Причины отказа ключевых операций процесса.
    • Управление ключевыми операциями.
    • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
  • Заголовок: 10 Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов, Текст:
    • Документирование информации о процессах.
    • Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
    • Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
    • Что такое система менеджмента.
    • Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
    • Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
    • Программа аудита.
    • Проведение аудита.
    • Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.
  • Заголовок: 11 Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя, Текст:
    • Работа руководителя среднего звена.
    • Постановка целей и задач подчинённым.
    • Составление планов по достижению целей.
    • Контроль исполнения планов.
    • Обратная связь в точках контроля
    • Проведение совещаний.
    • Принятие решений в процессе управления.
    • Решение проблем.
    • Делегирование задач и полномочий.
    • Основы Тайм-менеджмента руководителя.
    • Домашнее задание для закрепления материала.
  • Заголовок: 12 Лидер и команда, Текст:
    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
    • Домашнее задание для закрепления материала.
  • Заголовок: 13 Организация подготовки и проведения совещаний, Текст:
    • Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
    • Коммуникативные составляющие совещаний.
    • Деловые коммуникации в совещаниях.
    • Типичные ошибки проведения совещаний.
    • Методы проведения конструктивных совещаний.
    • Этапы конструктивного совещания.
    • Домашнее задание для закрепления материала.
  • Заголовок: 14 Управление переговорами: правила и приемы, Текст:
    • Отличие переговоров от других видов коммуникаций.
    • Компетенции переговорщика.
    • Алгоритм подготовки к переговорам.
    • Партнерские переговоры.
    • Деловые переговоры.
    • Универсальная модель убеждения.
    • Виды влияния.
    • Аргументация и психотипы.
    • Жесткие переговоры.
    • Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
    • Как защититься от манипуляции.
  • Заголовок: 15 Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания, Текст:
    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
    • Домашнее задание для закрепления материала.
  • Заголовок: 16 Мини-курс: Дизайн-мышление, Текст:

    Основы метода и практика для бизнеса

• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Нурпеисов Мурат Зейнолович, Зырянова Елена Николаевна, Колонюк Мария Евгеньевна, Герасименко Татьяна Андреевна
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Без отрыва от работы Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно Комплект электронных обучающих материалов Удобная платформа Прохождение тестов и решение кейсов Оперативная поддержка
• Цена курса: 150000
• Количество человек прошедших курс: 3284
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Бизнес-ассистент.Видеокурс
  • Курс: Развитие управленческих навыков. Онлайн-курс
  • Курс: Трейд маркетинг - онлайн курс