Профессиональная переподготовка. Видеокурс.

Управление проектами развития качества

Хотите узнать, как создать систему менеджмента качества в компании, разработать все необходимые регламенты, выстроить бизнес-процессы и пройти сертификацию по ИСО 9001? Курс повышения квалификации по управлению качеством в компании поможет в этом.

Чему вы научитесь?

Создавать иерархическую структуру работ и грамотно планировать все этапы проектной деятельности
Оценивать и управлять рисками проектов, минимизировать потенциальные потери и обеспечивать стабильность
Внедрять методы контроля и оценки эффективности бизнес-процессов для достижения устойчивых результатов
Применять циклы непрерывного совершенствования процессов и поддерживать практику постоянных улучшений
Разрабатывать критерии успеха и ограничения проектов для повышения их эффективности

Стоимость курса

Длительность обучения

40 ак.часов

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подойдет?

Для компании

Внедрение проектного подхода и методов управления рисками, позволяющих учитывать неопределённости и контролировать результаты на каждом этапе реализации проекта. Освоение принципов процессного подхода, использования технологии process mining и внедрение методологий Lean Six Sigma для достижения устойчивого повышения эффективности. Освоение стратегии цифровой трансформации, улучшение организационного дизайна и применение современных методов управления для повышения эффективности и гибкости бизнеса.

Для руководителя

Освоение методов конфигурирования ресурсов предприятия и управление ими в рамках стратегии компании для повышения её устойчивости и конкурентоспособности. Развитие компетенций по принятию решений на основе данных, управление командой и выстраивание эффективных коммуникаций для успешного реагирования на изменения в бизнесе. Внедрение циклов непрерывного совершенствования процессов и использование показателей эффективности для управления на основе данных и улучшения бизнес-процессов.

Для специалиста

Получение навыков анализа «узких» мест процессов и применения методологий Lean Six Sigma для их оптимизации и улучшения эффективности работы компании. Изучение основ цифровой трансформации и её влияния на бизнес, что позволит специалисту внедрять современные решения и улучшать процессы в своей компании. Приобретение навыков идентификации, анализа и управления рисками процессов, что позволит повысить надёжность и устойчивость работы в условиях неопределенности.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Улучшение качества менеджмента

Система управления.
Практикум. Качественный менеджмент. Анализ проблемного поля.
Оценка руководителей всех уровней.
Практикум. Принятие решений на основе данных.
Проектирование продуктов и систем управления.
Практикум. Ресурсно-целевое моделирование.
Реинжиниринг процессов с помощью компьютерного моделирования. ИИ, ChatGPT и кибер-мозг предприятия.
Особенности управления в условиях неопределенности.
Стратегия и цифровая трансформация.
Современный организационный дизайн. Молекулы рынка.
Стратегия как конфигурирование ресурсов предприятия.
Цифровая экономика. Конкурентоспособность в цифровом мире.
Цифровая трансформация бизнеса.
Практикум. Компетенции руководителей цифровых компаний.

02 Традиционный подход к управлению проектами

Методология управления проектом. Система создания ценности.
5-фазный жизненный цикл проекта.
Участники и их роли по PMBoK.
Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
Иерархическая структура работ (ИСР).
Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
Определение рисков и их снижение.
Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
Система управления изменениями.
Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.

03 Описание, оптимизация, регламентация и контроллинг бизнес-процессов

Процесс и его окружение (границы, входы, выходы-продукты, потребитель, КПЭ и т.д.).
Ролевая концепция управления процессом.
Основные (зарабатывающие) процессы компании.
Практикум: Выделение основной зарабатывающей цепочки компании.
Классификация процессов (по направлениям деятельности, по глубине детализации, as is и to be).
Построение модели процессов верхнего уровня (ПВУ)/карты-ландшафта процессов компании, подходы и приемы корректного выделения различных групп процессов, моделирование «сверху-вниз».
Жизненный цикл и технология управления бизнес-процессом (на примере от преподавателя), автоматизация «порядка», а не «хаоса».
Уровни зрелости процессов (шкала Forrester Research) и процессного управления (шкала CMMI).
Выбор процесса для первоочередной оптимизации.
Содержание типового проекта «Оптимизация бизнес-процесса».
Кратко о нотациях моделирования процессов (BPMN, ARIS VAD, ARIS eEPC, IDEF0, блок-схема, кросс-функциональная блок-схема/swim lanes, SIPOC и т.д.).
Кратко о нотация BPMN 2.0 (история, назначение и базовые элементы).
Практикум: Моделирование бизнес-процесса в нотации BPMN.
Обзор процессно-ориентированного программного обеспечения (ПО).
Моделирование архитектуры компании (цели, продукты, оргструктура, процессы, проекты, ИТ-системы, риски, проблемы и т.д.).
Виды анализа процессов (вкл. количественный и качественный анализ процесса).
Функционально-стоимостной анализ процесса (Activity Based Costing, ABC-анализ).
Практикум: Анализ и поиск «узких» мест процесса.
Подходы к оптимизации процессов (реинжиниринг и совершенствование процессов).
Объекты анализа и оптимизации в процессе (что анализируем).
Трансформация проблем процессов в мероприятия по оптимизации.
Практикум: Разработка решения для одной проблемы процесса (опция).
Виды регламентирующих документов (регламент, рабочая инструкция, положение о подразделение, должностная инструкция).
Регламентация процесса на основе моделей процессов, генерация произвольных документов из репозитория.
Цикл непрерывного совершенствования процессов Деминга (цикл PDCA), менеджмент идей и поддержка практики непрерывного совершенствования процессов.
Контроллинг как функция управления, контроллинг бизнес-процессов.
Ключевые показатели эффективности (КПЭ), визуализация данных.
Группы показателей процессов (процесса, продукта и удовлетворенности клиента).
Практикум: Разработка КПЭ процесса.
Управление бизнес-процессами на основании их метрик (вкл. мониторинг).
Мониторинг деятельности всей компании и выгоды от зрелого процессного управления.
Процессные ресурсы: ABPMP, конкурс BPM-проект года, BPM CBOK 4.0 и т.д.
Сессия ответов на вопросы.

04 Проектирование и диагностика процесса

Причины появления процессного подхода.
Хорошие практики процессного подхода.
Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
Причины отказа ключевых операций процесса.
Управление ключевыми операциями.
Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.

05 Процесс решения проблем (ПРП)

Процесс решения проблем и цикл PDCA. Введение и примеры.
Хорошие практики (международные стандарты и руководства) и виды процесса решения проблем. Проблемы внедрения.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Казаринова Екатерина Анатольевна

Подробнее

Савина Надежда Викторовна

Эксперт-практик в области ритейла, построения форматов и концепций розничных магазинов. Разработка ритейл дизайна и cтандартов мерчандайзинга.&n...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

75 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

70 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

85 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (238.27KB) (34.72%)	190.60ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2336 name:com_content.article.1784) (2.47MB) (11.74%)	64.47ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2122 name:com_content.article.1579) (1.86MB) (8.06%)	44.23ms
1 x afterInitialise (2.41MB) (5.61%)	30.80ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2146 name:com_content.article.1601) (932.65KB) (5.43%)	29.79ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2092 name:com_content.article.1550) (901.22KB) (4.43%)	24.31ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2148 name:com_content.article.1602) (456.32KB) (3.56%)	19.55ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2094 name:com_content.article.1552) (781.05KB) (3.08%)	16.90ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2339 name:com_content.article.1787) (807.6KB) (2.9%)	15.91ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2121 name:com_content.article.1578) (164.15KB) (2.74%)	15.06ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2123 name:com_content.article.1580) (709.55KB) (2.38%)	13.04ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2093 name:com_content.article.1551) (224.96KB) (2.27%)	12.46ms
1 x afterRenderComponent com_content (4.39MB) (1.69%)	9.27ms
1 x afterRoute (461.08KB) (1.47%)	8.09ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1633 name:com_content.article.1126) (452.51KB) (1.47%)	8.06ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (672.37KB) (1.33%)	7.29ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2212 name:com_content.article.1664) (177.52KB) (0.81%)	4.42ms
1 x afterLoad (874.69KB) (0.67%)	3.69ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (209.88KB) (0.63%)	3.44ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (0.59%)	3.24ms
1 x beforeRenderComponent com_content (166.92KB) (0.54%)	2.95ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (96.9KB) (0.39%)	2.15ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2144 name:com_content.article.1600) (19.75KB) (0.31%)	1.69ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (200.95KB) (0.27%)	1.46ms
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (11KB) (0.26%)	1.42ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (87.08KB) (0.22%)	1.22ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.17%)	933μs
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.15%)	800μs
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.02KB) (0.13%)	699μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (11.21KB) (0.13%)	697μs
1 x afterDispatch (19.84KB) (0.12%)	664μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.73KB) (0.1%)	568μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (8.98KB) (0.1%)	558μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (6.31KB) (0.08%)	454μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (6.1KB) (0.08%)	414μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.59KB) (0.06%)	351μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (584B) (0.05%)	293μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.04%)	230μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.04%)	224μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.03%)	171μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.03%)	141μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.03%)	139μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.02%)	137μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.02%)	123μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:2338 name:com_content.article.1786) (66.81KB) (0.02%)	109μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.77KB) (0.02%)	93μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.05KB) (0.01%)	81μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2338 name:com_content.article.1786) (9.75KB) (0.01%)	79μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2148 name:com_content.article.1602) (1.61KB) (0.01%)	62μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.96KB) (0.01%)	47μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.01%)	47μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.4KB) (0.01%)	40μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.01%)	39μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	38μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0.01%)	37μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (15.4KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.91KB) (0.01%)	33μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	33μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2146 name:com_content.article.1601) (1.61KB) (0.01%)	32μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.09KB) (0.01%)	30μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2122 name:com_content.article.1579) (1.61KB) (0%)	25μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2092 name:com_content.article.1550) (4.11KB) (0%)	25μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2121 name:com_content.article.1578) (1.92KB) (0%)	24μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2094 name:com_content.article.1552) (1.61KB) (0%)	22μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2123 name:com_content.article.1580) (1.61KB) (0%)	20μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2093 name:com_content.article.1551) (1.61KB) (0%)	20μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0%)	19μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2336 name:com_content.article.1784) (1.61KB) (0%)	18μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2339 name:com_content.article.1787) (1.61KB) (0%)	18μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0%)	18μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0%)	18μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2212 name:com_content.article.1664) (2.86KB) (0%)	17μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1633 name:com_content.article.1126) (1.61KB) (0%)	15μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2144 name:com_content.article.1600) (1.61KB) (0%)	13μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	3μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	3μs

Управление проектами развития качества

Управление проектами развития качества

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра