Корпоративная культура в организации. Онлайн-курс
- Название группы курсов: Корпоративная культура в организации
- Главный материал группы: Да
- Связанные курсы группы:
- Курс: Корпоративная культура в организации. Онлайн-курс
- Курс: Корпоративная культура в организации. Видеокурс
- Курс: Корпоративная культура в организации. Очый
- Показывать форму корпоративного обучения: Да
- Формат курса: Онлайн-курс
- Подзаголовок в шапке: Онлайн курс. Повышение квалификации
- Длительность курса:
- Количество: 2, Единицы измерения (в склонении): дня
- Количество: 24, Единицы измерения (в склонении): ак. часа
- Дисклеймер:
В рамках обучения вы:
- освоите навыки разработки и внедрения эффективной корпоративной культуры, которая будет способствовать высокой мотивации сотрудников;
- узнаете, как определять и внедрять ценностный подход к управлению командой и организацией;
- научитесь анализировать и оценивать существующую корпоративную культуру и разрабатывать стратегии её улучшения;
- сможете трансформировать корпоративную культуру в зависимости от жизненного цикла организации;
- познакомитесь с современными подходами к оценке и повышению нематериальной мотивации сотрудников;
- получите инструменты анализа и оптимизации корпоративных льгот и компенсаций для повышения удовлетворённости сотрудников.
- Преимущества курса в шапке:
- Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
- Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
- Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
- Преимущества после шапки:
- Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
- Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
- Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
- Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
- Включить блок Кому подойдет обучение: Да
- Кому подойдет обучение:
- Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Получение знаний для разработки и внедрения эффективной корпоративной культуры. Обучение созданию и оптимизации системы льгот, учитывающей финансовое, физическое и ментальное благополучие сотрудников.
- Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Обучение современным методам и подходам к трансформации корпоративной культуры. Получение навыков разработки и внедрения системы льгот, адаптированной под потребности сотрудников. Освоение эффективных методов нематериальной мотивации и оценки вовлеченности.
- Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Получение практических навыков диагностики и анализа корпоративной культуры. Обучение созданию пакета льгот для различных категорий сотрудников. Освоение эффективных подходов к нематериальной мотивации и повышение вовлеченности.
- Включить блок Инфографика о курсе: Нет
- Показывать блок Этапы обучения: Да
- Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
- Программа курса:
- Заголовок:
01 Корпоративная культура. Компенсации и льготы. Соцпакет. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review, Текст:
- Зачем формировать корпоративную культуру.
- Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
- Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
- Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
- Как повысить уровень корпоративной культуры.
- Организации первой, второй, третьей и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
- Формирование корпоративной культуры. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры.
- Формирование системы льгот. Понятие well-being.
- Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
- «Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
- Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
- Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
- Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
- Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
- Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
- Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
- Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
- Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
- Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
- Корпоративная культура и методы ее трансформации.
- Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».
- Заголовок:
01 Корпоративная культура. Компенсации и льготы. Соцпакет. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review, Текст:
- Включить блок Преподаватели: Да
- Преподаватели: Ефремова Елизавета Валериевна, Лимонова Елена Ильинична, Мартынова Алла Александровна, Старостин Николай Владимирович
- Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Частичный отрыв от работы Полный комплект обучающих материалов Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества Без перелетов и гостиниц Обратная связь от преподавателей
- Цена курса: 45000
- Скидки:
- Заголовок: Скидка 30% за 3-х и более участников , Вид скидки: Процент, Количество: 30
- Количество человек прошедших курс: 2569
- Включить блок Выдаваемые документы: Да
- Выдаваемые документы:
- Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
- Включить блок Наша лицензия: Да
- Рекомендованные курсы:
- Курс: Менеджер по внутренним коммуникациям. Очное
- Курс: Командообразование для руководителей - видеокурс
- Курс: Трейд маркетинг - онлайн курс
Есть проблемы с текучестью кадров? Сотрудники теряют эффективность со временем? Не понимаете, что нужно поменять в компании, чтобы исправить ситуацию? В таких случаях может помочь внедрение или корректировка корпоративной культуры.