Менеджер по внутренним коммуникациям. Онлайн-курс

Автор: . Категория: Персонал.

• Название группы курсов: Менеджер по внутренним коммуникациям
• Главный материал группы: Да
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Менеджер по внутренним коммуникациям. Онлайн-курс
  • Курс: Менеджер по внутренним коммуникациям. Видеокурс
  • Курс: Менеджер по внутренним коммуникациям. Очное
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Онлайн-курс
• Подзаголовок в шапке: Онлайн курс. Повышение квалификации
• Длительность курса:
  • Количество: 3, Единицы измерения (в склонении): дня
  • Количество: 24, Единицы измерения (в склонении): ак. часов
• Дисклеймер:

  В рамках обучения вы:

  • освоите навыки эффективного управления карьерным ростом и развитием сотрудников, включая разработку карьерных траекторий и планирование обучения;
  • научитесь определять кадровый резерв и развивать его для обеспечения долгосрочного успеха компании;
  • сможете оценивать талантливых сотрудников и отбирать их, применяя современные методы развития и поддержки;
  • узнаете, как создавать и поддерживать эффективные внутренние коммуникации, которые способствуют улучшению корпоративной культуры;
  • познакомитесь с разработкой и внедрением систем оценки и развития компетенций через центры оценки;
  • получите инструменты анализа и оптимизации корпоративных льгот и компенсаций для повышения удовлетворённости сотрудников.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Обучение созданию и поддержке эффективных внутренних коммуникаций и корпоративной культуры для повышения общего уровня эффективности. Внедрение современных методов нематериальной мотивации и систем льгот для улучшения вовлеченности и удержания ключевых сотрудников.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Освоение методов создания карьерных треков и управления кадровым резервом для обеспечения долгосрочного успеха компании. Применение технологий ассессмент-центров и методов оценки компетенций для объективного развития и поддержки талантливых сотрудников.
  • Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Получение навыков и инструментов для активного развития карьеры и создания эффективного карьерного трека. Освоение принципов корпоративной культуры, компенсаций и льгот для повышения личной эффективности и понимания корпоративных процессов.
• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент, Текст:
    • Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
    • Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
    • Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
    • Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
    • Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
    • Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
    • Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
    • Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
    • Практикум: Выставление оценок.
    • Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
    • Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.
  • Заголовок: 02 Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent Management, Текст:
    • Управление карьерой.
    • Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
    • Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
    • Кадровый резерв.
    • Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
    • Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
    • Методы и инструменты развития резерва.
    • Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
    • Управление талантами.
    • Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
    • Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.
  • Заголовок: 03 Корпоративная культура. Компенсации и льготы. Соцпакет. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review, Текст:
    • Зачем формировать корпоративную культуру.  
    • Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
    • Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.  
    • Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
    • Как повысить уровень корпоративной культуры.
    • Организации первой, второй, третьей и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
    • Формирование корпоративной культуры. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры.
    • Формирование системы льгот. Понятие well-being.
    • Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
    • «Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
    • Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
    • Особенности налогообложения и бизнес-льготы. 
    • Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
    • Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
    • Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
    • Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
    • Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
    • Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
    • Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
    • Корпоративная культура и методы ее трансформации.
    • Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников». 
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Лимонова Елена Ильинична, Клочко Мария Викторовна
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Частичный отрыв от работы Полный комплект обучающих материалов Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества Без перелетов и гостиниц Обратная связь от преподавателей
• Цена курса: 60000
• Скидки:
  • Заголовок: Скидка -30% за 3-х и более участников, Вид скидки: Процент, Количество: 30
• Включить блок Выдаваемые документы: Нет
• Включить блок Наша лицензия: Да