Повышение квалификации. Видеокурс.

Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций

Откройте для себя эффективные методы стратегического планирования и управления изменениями. Курс охватывает ключевые направления, включая управление рисками, повышение операционной эффективности и внедрение инновационных проектов. Эти навыки помогут вам формировать сильные конкурентные позиции и добиваться долгосрочного успеха компании.

Чему вы научитесь?

Создавать и управлять инновационными проектами и стартапами, разрабатывать и реализовывать инновационные стратегии для стимулирования роста компании
Управлять изменениями в организации, разрабатывать и внедрять стратегии управления изменениями и эффективно справляться с сопротивлением персонала
Анализировать и развивать карьерные пути сотрудников, управлять их жизненным циклом и мотивировать персонал на разных этапах их карьеры
Создавать и реализовывать планы по увеличению дохода и снижению себестоимости в условиях нестабильного рынка
Оценивать и адаптировать стратегию в условиях изменяющегося внешнего окружения и рыночной ситуации

Стоимость курса

70 000 рублей

40 ак.часа

16.12.2024 - 20.12.2024

03.02.2024 - 07.02.2024

Курс прошли: 4315 человек

Длительность обучения

40 ак.часа

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подойдет?

Для компании

Оптимизация бизнес-процессов и снижение затрат для повышения общей операционной эффективности Освоение подходов к генерации и внедрению инновационных идей, управление портфелем проектов для стимулирования роста и конкурентных преимуществ Разработка систем для приоритезации и распределения ресурсов, а также оценки эффективности выполнения задач и проектов

Для руководителя

Внедрение стратегий для управления карьерным ростом сотрудников, их мотивацией и развитием на основе модели жизненного цикла Обучение созданию и реализации стратегий, а также методам мониторинга и оценки их выполнения Изучение принципов построения системы KPI и мониторинга показателей для повышения эффективности управления процессами

Для специалиста

Получение практических знаний по управлению изменениями и адаптации к новым условиям для улучшения личной и командной эффективности Освоение методов разработки и управления инновационными проектами, а также оценки рисков для внедрения новых идей в рамках компании Изучение подходов к управлению рисками, что позволяет оценивать потенциальные угрозы в своей области ответственности и предлагать меры по их минимизации

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Как разработать стратегию и перевести её в годовые и оперативные планы

Развитие стратегического мышления руководителей. Мышление руководителей ТОП уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA мире.
Мышление «улитки» против зрения «сокола» - светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
4 области внимания руководителей ТОП уровня.
Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
6 самых популярных стратегий в мире.
Как найти стратегические направления для роста: Матрица Ансоффа, Матрица «БКГ».
Циклическая модель построения стратегического управления в компании.
7 главных элементов анализа внешнего окружения и своего бизнеса.
Применение SWOT анализа для систематизации результатов анализа и выработки стратегических решений.
Популярные формы описания стратегии компании.
Перевод стратегии в годовые и оперативные планы. Стратегические цели компании.
Цели компании на ближайший год, вытекающие из стратегических целей.
Декомпозиция целей по подразделениям.
Контрольные мероприятия по реализации целей.
Регулярные мероприятия по оценке соответствия фактической ситуации стратегическим планам.
План «Б» - зачем бизнесу план оптимизации, при резком ухудшении рыночной ситуации.

02 Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
Практика: Выделения базовых конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха бизнеса.
Практика: Операционная эффективность бизнеса - эффективность в финансах.
Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов и сокращение издержек.
Практика: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации.
Практика: Процессы. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
Определение путей устойчивого развития.
Организация системы управления рисками.
Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
Управление изменениями.
Мотивация персонала.
Практика: Формирование ключевых показателей результативности и эффективности ТОП-менеджмента в ходе проекта повышения операционной эффективности.
Построение системы KPI для различных подразделений компании. Рассмотрение способов разработки и оценки KPI.

03 Управление жизненным циклом сотрудника

Понятие жизненного цикла. Карьерная лестница и карьерная спираль.
Фазы развития организационного мышления. Профессиональные, личностные и концептуальные компетенции. Путь от эксперта к руководителю.
Практикум: Диагностика уровня развития организационного мышления сотрудника.
Жизненный цикл сотрудника в организации. Управление персоналом на основе модели жизненного цикла.
Практикум: Диагностика фазы жизненного цикла.
Управление сотрудниками в рамках деятельностного подхода к личности. Диагностика ключевых параметров личности сотрудника на собеседовании.
Мотивационный профиль личности. Личностное развитие в зрелости. Возрастные особенности сотрудников.
Управление деятельностью сотрудников на разных этапах жизненного цикла.
Практикум: Разработка карты деятельности сотрудников.
Механика оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.

04 Управление организационным изменениями

Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
Диагностический практикум: «Готовность руководителя к изменениям».
Персонал и изменения. Ключевые элементы изменений: люди, мотивация и информирование.
Роль персонала в корпоративных изменениях. Причины сопротивления изменениям. Группы сотрудников в соответствии с их отношением к изменениям, а также агенты перемен.
Практикум: «Матрица подходов к разным типам сотрудников при инициативе изменений».
Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
Этапы восприятия изменений и поведение сотрудников на каждом из этапов.
Формирование наиболее эффективной стратегии управления изменениями и роль лидера на каждом этапе изменений.
Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».

05 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Ефремова Елизавета Валериевна

Подробнее

Алёшин Игорь Николаевич

Подробнее

Ященко Владимир Владимирович

Подробнее

Пупков Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий (коммерческих и в рамках Национального...

Подробнее

Наумов Константин Владимирович

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Цифровая трансформация и цифровые компетенц...

Подробнее

Семенов Артем Сергеевич

Опыт управления производством более 15 лет. Операционный директор, директор по производству. Представитель руководства по качеству и руководител...

Подробнее

Антипин Антон Романович

Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter). Генераль...

Подробнее

Кузубов Станислав Игоревич

С 2016 года в качестве системного интегратора занимается внедрением систем класса Процесс Майнинг в России и странах СНГ. Основная деятельность ...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

75 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

70 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций

Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра