Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Очный

Автор: . Категория: Общее управление.

• Название группы курсов: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Онлайн-курс
  • Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Видеокурс
  • Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Очный
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Очный
• Подзаголовок в шапке: Повышение квалификации
• Город проведения курса: Минск
• Длительность курса:
  • Количество: 21, Единицы измерения (в склонении): час
• Дисклеймер:

   

  Чему вы научитесь?

  • Эффективно планировать задачи и управлять ресурсами для достижения поставленных целей.
  • Применять инструменты контроля для обеспечения выполнения планов и корректировки действий.
  • Давать конструктивную обратную связь, способствующую росту и развитию команды.
  • Делегировать полномочия с учетом индивидуальных особенностей сотрудников, повышая их мотивацию и продуктивность.
  • Организовывать и проводить совещания, направленные на принятие коллективных решений и достижение конкретных результатов.
  • Формировать и поддерживать эффективные коммуникации в команде для улучшения взаимодействия и снижения конфликтов.
  • Использовать кейсовые методы для анализа и решения управленческих задач в реальных ситуациях.
  • Разрабатывать сценарии совещаний и других мероприятий для достижения максимальной эффективности.
  • Управлять изменениями в команде и организации, минимизируя сопротивление со стороны сотрудников.
  • Повышать производительность и качество работы через внедрение современных управленческих практик.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Повышение квалификации
  • Заголовок: 3 дня очного обучения c 09:00 до 16:00
  • Заголовок: Запишитесь на тест-драйв в очном формате, Подзаголовок: Продолжительность очного занятия: 1,5 часа
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании , Подзаголовок: Внедрение эффективных методов планирования и контроля для достижения стратегических целей и повышения производительности. Развитие навыков эффективного взаимодействия и проведения совещаний для улучшения командной работы и принятия решений. Применение современных техник делегирования и мотивации, что повышает вовлеченность и продуктивность персонала.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Обучение методам эффективной постановки задач и делегирования полномочий, что повышает управляемость и результативность команды. Освоение техник подготовки и проведения результативных совещаний для принятия взвешенных управленческих решений. Изучение особенностей различных психологических стилей и применение этих знаний для повышения эффективности взаимодействия с подчиненными.
  • Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Обучение техникам планирования и тайм-менеджмента для повышения личной эффективности и достижения карьерных целей. Освоение навыков подготовки и проведения совещаний, что помогает повысить уверенность и профессионализм. Развитие навыков деловой коммуникации и презентации, что позволяет эффективно доносить свои идеи до руководства и коллег.
• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Планирование, контроль и обратная связь, Текст:
    • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
    • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
    • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Заголовок: 02 Лидер и команда: делегирование полномочий, Текст:
    • Кейс «Антикризисный план на производстве».
    • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. 
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
    • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
    • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
    • Психологические стили подчиненных.
    • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
    • Алгоритм эффективного делегирования.
    • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
    • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
    • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
  • Заголовок: 03 Организация подготовки и проведения совещаний, Текст:
    • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
    • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
    • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
    • Кейс «Первое совещание нового директора».
    • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
    • Главные вопросы подготовки к совещанию.
    • Виды совещаний, разбираем на примерах.
    • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
    • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?».
    • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
    • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
• Включить блок Преподаватели: Нет
• Цена курса: 65000
• Количество человек прошедших курс: 2691
• Включить блок Выдаваемые документы: Нет
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Школа госзакупок - онлайн-курс
  • Курс: Директор компании. Онлайн курс
  • Курс: Школа профессионального руководителя. Онлайн курс