Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Очный
- Название группы курсов: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний
- Главный материал группы: Нет
- Связанные курсы группы:
- Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Онлайн-курс
- Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Видеокурс
- Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Очный
- Показывать форму корпоративного обучения: Да
- Формат курса: Очный
- Подзаголовок в шапке: Повышение квалификации
- Город проведения курса: Минск
- Длительность курса:
- Количество: 21, Единицы измерения (в склонении): час
- Дисклеймер:
Чему вы научитесь?
- Эффективно планировать задачи и управлять ресурсами для достижения поставленных целей.
- Применять инструменты контроля для обеспечения выполнения планов и корректировки действий.
- Давать конструктивную обратную связь, способствующую росту и развитию команды.
- Делегировать полномочия с учетом индивидуальных особенностей сотрудников, повышая их мотивацию и продуктивность.
- Организовывать и проводить совещания, направленные на принятие коллективных решений и достижение конкретных результатов.
- Формировать и поддерживать эффективные коммуникации в команде для улучшения взаимодействия и снижения конфликтов.
- Использовать кейсовые методы для анализа и решения управленческих задач в реальных ситуациях.
- Разрабатывать сценарии совещаний и других мероприятий для достижения максимальной эффективности.
- Управлять изменениями в команде и организации, минимизируя сопротивление со стороны сотрудников.
- Повышать производительность и качество работы через внедрение современных управленческих практик.
- Преимущества курса в шапке:
- Заголовок: Повышение квалификации
- Заголовок: 3 дня очного обучения c 09:00 до 16:00
- Заголовок: Запишитесь на тест-драйв в очном формате, Подзаголовок: Продолжительность очного занятия: 1,5 часа
- Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
- Включить блок Кому подойдет обучение: Да
- Кому подойдет обучение:
- Заголовок: Для компании , Подзаголовок: Внедрение эффективных методов планирования и контроля для достижения стратегических целей и повышения производительности. Развитие навыков эффективного взаимодействия и проведения совещаний для улучшения командной работы и принятия решений. Применение современных техник делегирования и мотивации, что повышает вовлеченность и продуктивность персонала.
- Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Обучение методам эффективной постановки задач и делегирования полномочий, что повышает управляемость и результативность команды. Освоение техник подготовки и проведения результативных совещаний для принятия взвешенных управленческих решений. Изучение особенностей различных психологических стилей и применение этих знаний для повышения эффективности взаимодействия с подчиненными.
- Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Обучение техникам планирования и тайм-менеджмента для повышения личной эффективности и достижения карьерных целей. Освоение навыков подготовки и проведения совещаний, что помогает повысить уверенность и профессионализм. Развитие навыков деловой коммуникации и презентации, что позволяет эффективно доносить свои идеи до руководства и коллег.
- Включить блок Инфографика о курсе: Нет
- Показывать блок Этапы обучения: Да
- Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
- Программа курса:
- Заголовок:
01 Планирование, контроль и обратная связь, Текст:
- Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
- Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
- Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
- Заголовок:
02 Лидер и команда: делегирование полномочий, Текст:
- Кейс «Антикризисный план на производстве».
- Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
- Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
- Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
- Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
- Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
- Психологические стили подчиненных.
- Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
- Алгоритм эффективного делегирования.
- Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
- Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
- Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
- Заголовок:
03 Организация подготовки и проведения совещаний, Текст:
- Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
- Кейс «Как добиться выполнения плана?»
- Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
- Кейс «Первое совещание нового директора».
- Подготовка нужных выступлений и презентаций.
- Главные вопросы подготовки к совещанию.
- Виды совещаний, разбираем на примерах.
- Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
- Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?».
- Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
- Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
- Заголовок:
01 Планирование, контроль и обратная связь, Текст:
- Включить блок Преподаватели: Нет
- Цена курса: 65000
- Количество человек прошедших курс: 2691
- Включить блок Выдаваемые документы: Нет
- Включить блок Наша лицензия: Да
- Рекомендованные курсы:
- Курс: Школа госзакупок - онлайн-курс
- Курс: Директор компании. Онлайн курс
- Курс: Школа профессионального руководителя. Онлайн курс
Освойте практические инструменты, необходимые для успешного управления командой. На курсе вы научитесь правильно ставить задачи, эффективно распределять обязанности и контролировать их выполнение. Вы также изучите методы проведения совещаний, что поможет вам повысить продуктивность команды и укрепить свой авторитет как руководителя.