Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Видеокурс

Автор: . Категория: Общее управление.

• Название группы курсов: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Онлайн-курс
  • Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Видеокурс
  • Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Очный
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Видеокурс
• Подзаголовок в шапке: Видеокурс
• Дисклеймер:

   Чему вы научитесь?

  • Определить и сформулировать цели для команды, которые позволят повысить эффективность выполнения задач и улучшить результаты работы.
  • Применить методы делегирования , чтобы оптимизировать рабочие процессы и сократить время для управления.
  • Провести конструктивные переговоры , на которых будут выработаны конкретные результаты и приняты важные решения.
  • Анализировать и контролировать выполнение планов , что поможет своевременно выявлять проблемы и корректировать действия команды.
  • Развивать лидерские качества , необходимые для создания эффективной команды и мотивации сотрудников для достижения общих целей.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании , Подзаголовок: Внедрение рекомендаций и методов проведения конструктивных совещаний для повышения продуктивности. Разработка стратегий для улучшения деловых коммуникаций и взаимодействия между сотрудниками. Повышение командной эффективности с помощью применения методов командообразования и мотивации.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Освоение техники и методов организации и проведения продуктивных совещаний. Обучение методам анализа и принятия решений в условиях неопределенности. Развитие интеллектуальных лидерских качеств и навыков управления командой.
  • Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Освоение практических функций организации и участие в заседаниях для улучшения командной работы. Изучение методов самоподдержки и мотивации для повышения эффективности эффективности. Применение знаний на основе кейс-методов и ролевых игр в процессе обучения.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Освоение принципов эффективного планирования задач и распределения ресурсов..                          Изучение компонентов управленческого контроля и методов его реализации. Анализ методик обратной связи и их применения в управленческой практике. Изучение моделей лидерства и командообразования в контексте управления.

  Применение инструментов планирования, таких как диаграмма Ганта и ситуационное планирование. Разработка планов-графиков с учетом доступных ресурсов и ограничений. Проведение мониторинга и контроля выполнения задач с использованием управленческих инструментов. Организация эффективных совещаний с четкой постановкой задач и распределением ролей.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя, Текст:
    • Работа руководителя среднего звена.
    • Постановка целей и задач подчинённым.
    • Составление планов по достижению целей.
    • Контроль исполнения планов.
    • Обратная связь в точках контроля
    • Проведение совещаний.
    • Принятие решений в процессе управления.
    • Решение проблем.
    • Делегирование задач и полномочий.
    • Основы Тайм-менеджмента руководителя.
  • Заголовок: 02 Лидер и команда, Текст:
    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
  • Заголовок: 03 Организация подготовки и проведения совещаний, Текст:
    • Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
    • Коммуникативные составляющие совещаний.
    • Деловые коммуникации в совещаниях.
    • Типичные ошибки проведения совещаний.
    • Методы проведения конструктивных совещаний.
    • Этапы конструктивного совещания.
  • Заголовок: 04 Мини-курс: Делегирование как инструмент руководителя, Текст:
    • Формула делегирования.
    • Ключевые вопросы делегирования.
    • Управленческий цикл А. Файоля.
    • Делегирование как инструмент тайм-менеджмента.
    • Преимущества делегирования.
    • Кому делегировать?
    • Оптимальная модель делегирования.
    • Компетенция. Мотивация.
    • Понятие управленческой и функциональной ответственности.
    • Принципы, барьеры и этапы делегирования.
  • Заголовок: 05 Мини-курс: Дизайн-мышление, Текст:

    Основы метода и практика для бизнеса

• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Арепьев Алексей Викторович, Язовских Антон Владимирович, Нурпеисов Мурат Зейнолович, Зырянова Елена Николаевна
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Без отрыва от работы Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно Комплект электронных обучающих материалов Удобная платформа Прохождение тестов и решение кейсов Оперативная поддержка
• Цена курса: 50000
• Скидки:
  • Заголовок: Скидка 30% за 3-х и более участников , Вид скидки: Процент, Количество: 30
• Количество человек прошедших курс: 3547
• Включить блок Выдаваемые документы: Нет
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Онлайн-курс
  • Курс: Финансист. Онлайн курс
  • Курс: Директор компании. Онлайн курс