Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Видеокурс
- Название группы курсов: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний
- Главный материал группы: Нет
- Связанные курсы группы:
- Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Онлайн-курс
- Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Видеокурс
- Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Очный
- Показывать форму корпоративного обучения: Да
- Формат курса: Видеокурс
- Подзаголовок в шапке: Видеокурс
- Дисклеймер:
Чему вы научитесь?
- Определить и сформулировать цели для команды, которые позволят повысить эффективность выполнения задач и улучшить результаты работы.
- Применить методы делегирования , чтобы оптимизировать рабочие процессы и сократить время для управления.
- Провести конструктивные переговоры , на которых будут выработаны конкретные результаты и приняты важные решения.
- Анализировать и контролировать выполнение планов , что поможет своевременно выявлять проблемы и корректировать действия команды.
- Развивать лидерские качества , необходимые для создания эффективной команды и мотивации сотрудников для достижения общих целей.
- Преимущества курса в шапке:
- Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
- Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
- Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
- Преимущества после шапки:
- Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
- Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
- Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
- Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
- Включить блок Кому подойдет обучение: Да
- Кому подойдет обучение:
- Заголовок: Для компании , Подзаголовок: Внедрение рекомендаций и методов проведения конструктивных совещаний для повышения продуктивности. Разработка стратегий для улучшения деловых коммуникаций и взаимодействия между сотрудниками. Повышение командной эффективности с помощью применения методов командообразования и мотивации.
- Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Освоение техники и методов организации и проведения продуктивных совещаний. Обучение методам анализа и принятия решений в условиях неопределенности. Развитие интеллектуальных лидерских качеств и навыков управления командой.
- Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Освоение практических функций организации и участие в заседаниях для улучшения командной работы. Изучение методов самоподдержки и мотивации для повышения эффективности эффективности. Применение знаний на основе кейс-методов и ролевых игр в процессе обучения.
- Описание Кому подойдет обучение:
-
Освоение принципов эффективного планирования задач и распределения ресурсов..
-
Изучение компонентов управленческого контроля и методов его реализации.
-
Анализ методик обратной связи и их применения в управленческой практике.
-
Изучение моделей лидерства и командообразования в контексте управления.
-
Применение инструментов планирования, таких как диаграмма Ганта и ситуационное планирование.
-
Разработка планов-графиков с учетом доступных ресурсов и ограничений.
-
Проведение мониторинга и контроля выполнения задач с использованием управленческих инструментов.
-
Организация эффективных совещаний с четкой постановкой задач и распределением ролей.
-
- Включить блок Инфографика о курсе: Нет
- Показывать блок Этапы обучения: Да
- Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
- Программа курса:
- Заголовок:
01 Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя, Текст:
- Работа руководителя среднего звена.
- Постановка целей и задач подчинённым.
- Составление планов по достижению целей.
- Контроль исполнения планов.
- Обратная связь в точках контроля
- Проведение совещаний.
- Принятие решений в процессе управления.
- Решение проблем.
- Делегирование задач и полномочий.
- Основы Тайм-менеджмента руководителя.
- Заголовок:
02 Лидер и команда, Текст:
- В чём смысл Лидерства.
- Путь Лидера.
- Как развивать Лидерские качества.
- Власть и влияние Лидера.
- Личная эффективность Лидера.
- Как не свернуть с пути.
- Лидер и команда.
- Системный взгляд на команду.
- Стили управления командами.
- Повышение эффективности работы команд.
- Мотивация сотрудников и команд.
- Заголовок:
03 Организация подготовки и проведения совещаний, Текст:
- Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
- Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
- Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
- Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
- Коммуникативные составляющие совещаний.
- Деловые коммуникации в совещаниях.
- Типичные ошибки проведения совещаний.
- Методы проведения конструктивных совещаний.
- Этапы конструктивного совещания.
- Заголовок:
04 Мини-курс: Делегирование как инструмент руководителя, Текст:
- Формула делегирования.
- Ключевые вопросы делегирования.
- Управленческий цикл А. Файоля.
- Делегирование как инструмент тайм-менеджмента.
- Преимущества делегирования.
- Кому делегировать?
- Оптимальная модель делегирования.
- Компетенция. Мотивация.
- Понятие управленческой и функциональной ответственности.
- Принципы, барьеры и этапы делегирования.
- Заголовок:
05 Мини-курс: Дизайн-мышление, Текст:
Основы метода и практика для бизнеса
- Заголовок:
01 Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя, Текст:
- Включить блок Преподаватели: Да
- Преподаватели: Арепьев Алексей Викторович, Язовских Антон Владимирович, Нурпеисов Мурат Зейнолович, Зырянова Елена Николаевна
- Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Без отрыва от работы Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно Комплект электронных обучающих материалов Удобная платформа Прохождение тестов и решение кейсов Оперативная поддержка
- Цена курса: 50000
- Скидки:
- Заголовок: Скидка 30% за 3-х и более участников , Вид скидки: Процент, Количество: 30
- Количество человек прошедших курс: 3547
- Включить блок Выдаваемые документы: Нет
- Включить блок Наша лицензия: Да
- Рекомендованные курсы:
- Курс: Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний. Онлайн-курс
- Курс: Финансист. Онлайн курс
- Курс: Директор компании. Онлайн курс
Этот курс даёт возможность применить свои знания и навыки в ключевых областях управления. Участники курса учатся эффективно ставить цели, решать задачи и проводить результативные совещания. Это позволяет им оптимизировать операционные процессы и сосредоточиться на стратегическом развитии компании. Практические занятия помогут освоить инструменты для внедрения инноваций и повысить эффективность работы команды, что станет ключом к достижению бизнес-целей.