Очный. Повышение квалификации

Директор по логистике

Курс повышения квалификации «Директор по логистике» — это комплексное обучение, охватывающее все ключевые аспекты управления логистикой и цепями поставок.

В течение пяти дней участники изучат современные методы управления снабжением, транспортировкой, складскими операциями, а также освоят стратегии минимизации рисков и повышения эффективности. Практические занятия помогут закрепить полученные теоретические знания и применить их на практике, что позволит улучшить логистические процессы и оптимизировать затраты в вашей компании.

Чему вы научитесь?

Определять ключевые аспекты управления снабжением в цепи поставок
Применять методы минимизации рисков в логистике снабжения
Выбирать оптимальные формы снабжения в зависимости от специфики бизнеса
Организовывать управление запасами и взаимодействие смежных подразделений
Оценивать эффективность логистических процессов с помощью KPI
Управлять транспортировкой и выбирать надежных перевозчиков
Разрабатывать и внедрять системы управления закупками

Стоимость курса

85,000 рублей

5 дней

40 ак.часов

18.11.2024 - 23.05.2024

10.02.2025 - 06.06.2025

17.03.2025 - 21.03.2025

Москва

Курс прошли: 5704 человек

Длительность обучения

5 дней

40 ак.часов

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Документ об образовании

Член российской ассоциации бизнес-образования

Гарантия качества

Установленного государством образца

онлайн-курс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Внедрение комплексного подхода к организации логистики и оптимизация управления запасами. Разработка и реализация стратегий по минимизации рисков логистики снабжения. Оптимизация транспортных операций и использование современных ERP-систем. Внедрение системы управления непрерывностью бизнеса и кадровой безопасности.

Для руководителя

Обучение стратегическому планированию и управлению цепями поставок. Освоение методов прогнозирования запасов и выбора оптимального размера заказа. Изучение моделей и методов оценки поставщиков и заключения контрактов.

Для специалиста

Освоение методов расчета интервала и оптимального размера заказа. Практические занятия по выбору перевозчика и оценке деятельности собственного автопарка. Изучение документооборота автоперевозок и методов организации автопредприятия.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Управление снабжением в цепи поставок

Цепь поставок. Роль снабжения в цепи поставок. Комплексный подход к организации логистики.
Логистика снабжения. Основные задачи логистики снабжения. Функции логистики снабжения.
Основные риски снабжения. Способы минимизации рисков логистики снабжения.
Выбор формы снабжения. Отличие форм снабжения, преимущества и недостатки различных форм.
Логистическая концепция «точно в срок» (JIT), как эффективный инструмент формирования конструктивного подхода к управлению запасами.
Организация управления запасами. Роль смежных подразделений в управлении запасами, организация взаимодействия.
Практикум: Основные методы прогнозирования запасов.
Практикум: Определение состава статей затрат на закупки. Состав основных затрат связанных с закупками.
Практикум: Оборачиваемость товарного запаса как основной критерий эффективности управления запасами.
Три модели управления товарными запасами. Какая модель эффективнее.
Практикум: Расчет интервала заказа.
Практикум: Расчет оптимального размера заказа.
Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения.

02 Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
Практикум: Анализ безубыточности.
Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций.
Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер».
Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.

03 Современная модель управления автоперевозками предприятия

Место транспорта в цепи поставок.
Влияние стратегии предприятия на стратегию транспорта.
Источники потерь в транспортной логистике.
Практикум: Применение кроссдокинга для оптимизации затрат.
Выбор типа транспортировки. Что лучше: свой транспорт или наемный?
Затраты на содержание собственного автопарка. Формирование бюджета по транспорту
Методика выбора поставщика автотранспортных услуг на конкурсной основе. Как организовать торги по транспорту без затрат.
Практикум: Оценка деятельности перевозчика на основе KPI.
Практикум: Анализ деятельности собственного автопарка.
Грузооборот как основной показатель деятельности автопарка.
Практикум: Оценка влияния показателей эффективности на объем грузооборота.
Анализ себестоимости грузоперевозок
Электронный документооборот на транспорте. Электронная транспортная накладная. Основные вопросы, которые стоит решить до внедрения ЭДО.

04 Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками

Главные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
Ежедневные проблемы, с которыми сталкивается специалист по закупкам. Что с этим делать?
Категорирование закупок. Категории закупок с учетом их организационных особенностей.
Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков. Управление контактами с поставщиками.
Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения и др.).
Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
Практикум: Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению. Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок.
Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки поставщиков (практический пример).
Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах.
Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
Инструменты планирования закупок. План закупок, период планирования, точка перепланирования.
Скидки при закупках. Как управлять скидками? Применение «коридора» при управлении скидками (практический пример).
Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
Практикум: Расчет стоимости отсрочки. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Управление отсрочкой и анализ полученных результатов.
Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.

05 Управление складом в логистической системе предприятия

Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
Организация труда на складе.
Разделение труда на складе.
Кооперация труда на складе.
Нормирование складских операций.
Расчет количества персонала на складе.
Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
Стратегические вопросы организации работы склада.
Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
Расчет потребности в технике.
Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
Зонирование и планировка склада.
Правила техники безопасности на складе.
Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
Основные показатели эффективности работы склада.
Практикум: «Расчет основных показателей склада»
Документооборот склада. Перечень документов.
Оптимизация работы склада.
Практикум: «Расчет численности складских работников».
Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
Практикум: «Расчет количества складской техники».
Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Пупков Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий (коммерческих и в рамках Национального...

Подробнее

Барняк Юрий Владимирович

Подробнее

Стукалов Алексей Николаевич

Преподаватель-эксперт. Специалист в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет.

Специализаци...

Подробнее

Ботвиньев Андрей Иванович

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

75 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

85 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (254.27KB) (40.62%)	194.10ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1886 name:com_content.article.1356) (2.59MB) (11.35%)	54.22ms
1 x afterInitialise (2.41MB) (5.26%)	25.13ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1798 name:com_content.article.1277) (870.21KB) (5.19%)	24.80ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1754 name:com_content.article.1236) (785.2KB) (4.64%)	22.17ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1843 name:com_content.article.1316) (749.61KB) (4.3%)	20.56ms
1 x afterRenderComponent com_content (2.99MB) (3.56%)	17.00ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1766 name:com_content.article.1246) (840.23KB) (3.37%)	16.11ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1845 name:com_content.article.1318) (650.25KB) (2.46%)	11.74ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1764 name:com_content.article.1244) (441.07KB) (2.43%)	11.63ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1765 name:com_content.article.1245) (126.98KB) (1.79%)	8.56ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1844 name:com_content.article.1317) (113.26KB) (1.73%)	8.26ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1799 name:com_content.article.1278) (384.27KB) (1.68%)	8.05ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1802 name:com_content.article.1281) (160.69KB) (1.31%)	6.27ms
1 x afterRoute (460.94KB) (1.18%)	5.65ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (671.83KB) (1.17%)	5.58ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (209.88KB) (0.8%)	3.81ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (0.79%)	3.77ms
1 x afterLoad (874.56KB) (0.64%)	3.05ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1797 name:com_content.article.1276) (43.45KB) (0.47%)	2.25ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (96.9KB) (0.45%)	2.17ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1803 name:com_content.article.1282) (18.18KB) (0.43%)	2.08ms
1 x beforeRenderComponent com_content (167KB) (0.43%)	2.06ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (211.86KB) (0.35%)	1.65ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:1861 name:com_content.article.1331) (25.17KB) (0.34%)	1.65ms
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (11.19KB) (0.29%)	1.41ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (87.08KB) (0.29%)	1.38ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.21%)	987μs
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.19%)	915μs
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.02KB) (0.18%)	870μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (11.21KB) (0.15%)	702μs
1 x afterDispatch (19.84KB) (0.14%)	675μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (8.92KB) (0.13%)	604μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (6.31KB) (0.11%)	541μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (6.1KB) (0.09%)	447μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.59KB) (0.07%)	350μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.61KB) (0.06%)	295μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (584B) (0.06%)	292μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.05%)	258μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.05%)	229μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.04%)	193μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.03%)	150μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.03%)	150μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:1887 name:com_content.article.1357) (66.81KB) (0.03%)	139μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.03%)	136μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.03%)	130μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.77KB) (0.02%)	102μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1887 name:com_content.article.1357) (9.75KB) (0.02%)	95μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.05KB) (0.02%)	85μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	43μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	41μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.01%)	40μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.96KB) (0.01%)	39μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1843 name:com_content.article.1316) (1.61KB) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.34KB) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.4KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.91KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	33μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.09KB) (0.01%)	31μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0.01%)	27μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0.01%)	25μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1754 name:com_content.article.1236) (1.61KB) (0.01%)	25μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1798 name:com_content.article.1277) (1.61KB) (0.01%)	24μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1799 name:com_content.article.1278) (1.92KB) (0.01%)	24μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1845 name:com_content.article.1318) (1.61KB) (0.01%)	24μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1764 name:com_content.article.1244) (1.61KB) (0%)	23μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1886 name:com_content.article.1356) (1.61KB) (0%)	23μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1766 name:com_content.article.1246) (1.61KB) (0%)	22μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1844 name:com_content.article.1317) (1.61KB) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1765 name:com_content.article.1245) (4.11KB) (0%)	21μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0%)	21μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1802 name:com_content.article.1281) (1.61KB) (0%)	20μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0%)	20μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1803 name:com_content.article.1282) (2.86KB) (0%)	16μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1797 name:com_content.article.1276) (1.61KB) (0%)	16μs
1 x After Access::getAssetRules (id:1861 name:com_content.article.1331) (1.61KB) (0%)	13μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	7μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	3μs

Директор по логистике

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра