Повышение квалификации

Командообразование для руководителей. Видеокурс

Создание эффективной команды — это фундамент для развития любого успешного бизнеса. Сформировать такую команду непросто, этот процесс требует от руководителя внимательного и последовательного подхода.

В этой программе мы собрали самые полезные вопросы, которые помогут лучше понять концепцию создания команды. Наши эксперты поделятся своим опытом и знаниями, основанными на обобщении практики других компаний. Вам останется только применить эти знания с учётом особенностей вашего бизнеса.

В рамках обучения вы:

  • узнаете об основных факторах, влияющих на эффективность лидерства и его роль в команде;
  • освоите разные стили управления для улучшения работы коллектива;
  • научитесь разрабатывать систему мотивации сотрудников с учётом их индивидуальных особенностей и этапа жизненного цикла;
  • сможете анализировать конфликты в коллективе и находить решения для создания благоприятной рабочей атмосферы;
  • познакомитесь со способами внедрения корпоративной культуры, которая повысит продуктивность и оперативность сотрудников.
Стоимость курса
70 000 рублей
40 ак. часов
Курс прошли: 3665 человек
Зарегистрироваться на курс
Длительность обучения
40 ак. часов
Лицензия и ФРДО
РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
Гарантия качества
Член российской ассоциации бизнес-образования
Документ об образовании
Установленного государством образца
70% практики и 30% теории на курсе
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
93% слушателей используют полученные знания на практике
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
Кому подойдет?
Для компании
Внедрение стратегий мотивации и корпоративной культуры, ориентированных на результат. Разработка и применение подходов к формированию и управлению командами. Внедрение методов разрешения анализов и улучшения командной динамики.
Для руководителя
Развитие лидерских качеств и применение эффективного стиля управления. Обучение методам управления изменениями и контркультурой. Повышение личной эффективности через развитие навыков самоорганизации.
Для специалиста
Развитие навыков командной работы и лидерства для продвижения по карьерной лестнице. Обучение инструментам и методам обеспечения качества и поддержания корпоративной культуры. Совершенствование навыков межличностного общения и разрешения конфликтов.

Frame 2087325751

 

  • Основы лидерства и их влияние на командную динамику.                  

  • Концепции и модели командообразования в управлении.

  • Принципы мотивации и оперативности сотрудников.

  • Теоретические аспекты жизненного цикла сотрудника и его влияние на организацию.

  • Психология восприятия изменений и контркультуры в коллективе.

  • Разработка и внедрение систем мотивации для сотрудников на различных этапах жизненного цикла.

  • Проведение анализа текущего состояния командой с использованием практических инструментов.

  • Формирование новой команды на основе модели Белбина для оптимизации работы.

  • Применение методов ситуационного управления в управлении разными типами сотрудников.

Этапы обучения
1
Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.
2
Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.
3
Текущий контроль знаний.
4
Промежуточная аттестация.
5
Итоговая аттестация.
Программа курса
Развернуть всю программу
01 Лидер и команда
  • В чём смысл Лидерства.
  • Путь Лидера.
  • Как развивать Лидерские качества.
  • Власть и влияние Лидера.
  • Личная эффективность Лидера.
  • Как не свернуть с пути.
  • Лидер и команда.
  • Системный взгляд на команду.
  • Стили управления командами.
  • Повышение эффективности работы команд.
  • Мотивация сотрудников и команд.
  • Домашнее задание для закрепления материала.
02 Управление жизненным циклом сотрудника
  • Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
  • Подбор сотрудника в организацию.
  • Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
  • Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
  • Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
  • Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
  • Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
  • ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
  • Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
  • Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
03 Формирование эффективного трудового коллектива: управление командой
  • Команда как объект управления.
  • Типы команд. Численность команд.
  • Подходы к формированию команд.
  • Социально-психологические законы формирования команды.
  • Групповые феномены.
  • Жизненный цикл команды и управление им. Этапы жизненного цикла.
  • Структура командных ролей.
  • Формальное лидерство и руководитель. Инструменты власти.
  • Неформальные лидеры в группе. Операционные лидеры. Эмоциональные лидеры.
  • Властный треугольник.
  • Экспертный треугольник. Эффективное принятие групповых решений.
  • Конфликты в команде
  • Организационные изменения. Контркультура. Психология восприятия изменений.
  • Практические задания и задачи: Анализ текущего состояния команды. Формирование новой команды на основе модели Белбина. Баланс между операционной эффективностью и высоким моральным духом в команде. Властный треугольник – распределение ролей в лидерстве. Конфликты и контркультура в коллективе.
04 Корпоративная культура как инструмент повышения производительности сотрудников
  • Введение (история вопроса, ключевые классификации).
  • Организационная культура и общество – как менялись и меняются парадигмы управления персоналом.
  • Корпоративная культура в рамках деятельностного подхода к управлению.
  • Кодировка корпоративной культуры: концепты, понятия, метафоры. Миссия, Ценности, Видение.
  • Нарративы, мифология. Корпоративные истории и Герои.
  • Инструменты внутренней корпоративной коммуникации.
  • Организационное пространство – как инструмент трансляции корпоративной культуры.
  • Ритуалы и практики – мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
  • Создание мотивационной среды. Корпоративная культура ориентированная на высокие производственные показатели.
  • Контркультура и сопротивление организационным изменениям.
  • Практические задания и задачи: Формирование «Трислексиса» корпоративной культуры. Формулировка корпоративных ценностей. Формулировка миссии организации с разных точек зрения. Подбор концептуальной метафоры для описания корпоративной культуры. План действий по трансформации корпоративной культуры.
05 Концепция благополучия Well-being
  • Нужно ли организации внедрять Well-being?
  • Как оценить уровень благополучия персонала в организации?
  • Как Well-being влияет на вовлеченность, продуктивность и лояльность персонала.
  • Концепция благополучия и пять драйверов в работе.
  • Пять стадий развития культуры в организации.
  • Выбор инструментария для реализации Well-being.
  • Обзор вариантов внедрения концепции благополучия. Факторы: физическое здоровье и социальное благополучие, комфортная среда, финансовое благополучие и возможности профессионального роста.
  • Алгоритм внедрения концепции благополучия.
  • Как избежать ошибок при внедрении Well-being.
  • Обзор успешных кейсов реализации концепции благополучия в компаниях с разной численностью персонала.
Запросить коммерческое предложение
Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого нажмите здесь
Выберите подходящий курс
Видеокурс
70 000 рублей
Документы, выдаваемые по итогам обучения
Форма выдаваемого документа
Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
Наша лицензия
Запросить коммерческое предложение
Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого нажмите здесь
Остались вопросы? Спросите нас!
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Запросить коммерческое предложение
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Запросить коммерческое предложение
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Регистрация на курс
Дата курса: уточняйте
Стоимость курса: уточняйте
Примененные скидки: скидок нет
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных
Регистрация на курс
Выбранные курсы: нет выбранных курсов
Длительность курсов: длительность не выбрана
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Контакты