Онлайн курс. Повышение квалификации

Главный бухгалтер

Вы познакомитесь с современными методами управления финансами и контроллинга. На курсе вы изучите способы планирования, анализа и управления рисками, а также научитесь внедрять системы управленческого учёта и внутреннего аудита, которые обеспечат устойчивое развитие компании. Вы сможете уверенно вносить изменения и способствовать стабильному росту организации.

Чему вы научитесь?

Планировать и управлять временем для достижения личных и профессиональных целей
Оптимизировать бизнес-процессы организации
Применять сбалансированную систему ключевых показателей эффективности (KPI) для управления организацией
Проводить анализ потребностей участников семинара как пользователей контроллинговой системы на предприятии
Определять задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера

Стоимость курса

75 000 рублей

40 ак.часов

5 дней обучения c 09:00 до 16:00

04.11.2024 - 08.11.2024

12.05.2024 - 16.05.2024

15.12.2025 - 19.12.2025

Курс прошли: 4458 человек

Длительность обучения

40 ак.часов

5 дней обучения c 09:00 до 16:00

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подойдет?

Для компании

Получение навыков постановки целей и планирования для оптимизации финансовых процессов Обучение методам оценки эффективности системы внутреннего контроля Создание корпоративных стандартов внутреннего аудита

Для руководителя

Обучение методам планирования и управления временем для достижения личных и профессиональных целей Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя Обучение основам внутреннего аудита и его роли в повышении эффективности бизнеса

Для специалиста

Обучение функциям контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП) Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей контроллинговой системы на предприятии Обучение основам управленческого учета и его практике применения

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Управленческий учет: практика применения

Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
Практическая часть:
Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).

02 Управление затратами

На семинаре Вы:
Определите тактические и стратегические задачи оптимизации затрат в компании.
Классифицируете затраты, выберете методы калькулирования, осуществите операционный анализ.
Выберете метод оптимизации затрат, в том числе и в кризисных ситуациях.
Практическая часть:
Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода АВ-costing.
Расчет, обосновывающий принятие решения о целесообразности специального заказа.
Проведение в ходе планирования операционного анализа деятельности компании.
Выявление потенциально возможных на передачу «на аутсорсинг» функций компаний слушателей.
Основная часть:
Кризис и управление издержками. Управление издержками как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
Стратегическое и оперативное управление затратами. Кто за что отвечает.
Классификация затрат для целей управления бизнесом. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы и другое. Использование классификации затрат для принятия экономически взвешенных управленческих решений.
Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат - достоинства и недостатки. AB Costing.
Управление затратами и процесс принятия оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
Методы оптимизации затрат (аутсорсинг и аутстаффинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.). Технология оптимизации расходов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др. Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.). Взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, использование «самозанятых» и другое.

03 Новые аспекты налогового законодательства

Реформа налоговой системы 2025 года.
Упрощенцы начинают платить НДС с 2025 года;
Прогрессивная шкала НДФЛ в 2025 году;
Ставка налога на прибыль в 2025 году повышается;
Налог на имущество, земельный налог и другие изменения с 2025 года.
Налог на добавленную стоимость.
Новое в налогообложении по НДС в 2024 году.
При передаче потенциальным покупателям рекламных материалов возникает ли налоговая база по НДС.
В каком случае при возврате товара необходим корректировочный счет-фактура.
Суммы процентов, полученные продавцом от покупателя при реализации товаров в рассрочку на условиях коммерческого кредита, включаются ли в налоговую базу по НДС.
В каком налоговом периоде возникает налоговая база по НДС у подрядчика, если он по завершении строительно-монтажных работ составил акт № КС-2 в первом квартале 2024, а заказчик этот акт не подписал.
Восстановление НДС правопреемником за правопредшественника.
Принятие НДС к вычету правопреемником за правопредшественника.
Имеет ли право инвестор-заказчик-застройщик на вычет НДС при строительстве многоквартирного жилого дома.
Четырнадцать условий принятия НДС к вычету в 2024 году.
Выгодные поправки по НДС для всех организаций, которые можно применять в работе.
Какова дата восстановления НДС, ранее правомерно принятого к вычету с перечисленного аванса, если дата отгрузки товара и дата его оприходования приходятся на разные налоговые периоды.
Зависит ли момент определения налоговой базы по НДС от момента перехода права собственности на отгруженный товар.
НДС и утрата имущества по причине порчи, боя, хищения, стихийного бедствия.
Влияют ли на вычет НДС ошибки при указании адресов в счете-фактуре.
В какой момент исполнитель обязан определить налоговую базу по НДС по выполненным работам, оказанным услугам.
НДС при совмещении функций застройщика и генподрядчика.
При каких ошибках в счете-фактуре нельзя принять НДС к вычету: рекомендации Минфина РФ, ФНС РФ, разъяснения арбитражных судов.
Арбитражная практика по НДС Верховного суда РФ.
Налог на прибыль организаций.
Новое в налоге на прибыль организаций в 2024 году
Безналоговая переда, и имущества, и имущественных прав между аффилированными лицами: теперь это реально работает
Восемь условий учета расходов для целей налогообложения
Риски при предоставлении займов процентных и беспроцентных взаимозависимым лицам.
Учет безвозмездно полученного имущества.
Методы признания расходов при реализации материалов и товаров.
Как меняется норма амортизации после модернизации.
Объекты основных средств, переданные в безвозмездное пользование или находящие в процессе реконструкции или модернизации более 12 месяцев: в каких случаях можно начислять амортизацию.
Можно ли учитывать в расходах стоимость ликвидируемого объекта незавершенного строительства.
Признание доходов и расходов в виде процентов по долговым обязательствам.
В течение какого срока необходимо хранить первичные учетные документы, по которым сформирована первоначальная стоимость основного средства.
Арбитражная практика по налогу на прибыль Верховного суда РФ.
Налог на имущество организаций.
Новое в налогообложении по налогу на имущество организаций в 2024 году.
Какое имущество признается недвижимым, по мнению Верховного суда РФ.
Может ли имущество, зарегистрированное в Едином госреестре недвижимости, не являться недвижимым имуществом.
Спорные вопросы налогообложения по налогу на имущество организаций.
Порядок уплаты налога, исчисляемого исходя из кадастровой стоимости.
Разъяснения Минфина РФ, ФНС РФ по налогу на имущество организаций.
Арбитражная практика по налогу на имущество Верховного суда РФ.

04 Налоговое планирование в новых реалиях. Налоговые проверки и налоговый контроль

Новое в налоговом администрировании в 2024 году.
Изменение характера взаимоотношений с налоговыми органами по текущим вопросам. Новое в системе контроля за уплатой НДС, убыток, низкая рентабельность, низкая налоговая нагрузка, выплата заработной платы ниже, установленного минимума.
Вызов налогоплательщиков в налоговую инспекцию. Разные последствия получения одной формы требований и уведомлений: самостоятельное уточнение налогоплательщиком налоговых обязательств, угроза выездной налоговой проверки.
Проведение камеральных проверок. Допрос номинального руководителя. Массовый адрес местонахождения. Возмещение НДС, как основание привлечения к уголовной ответственности за хищение бюджетных средств.
Как проявить должную осмотрительность при выборе контрагента в условиях применения ст. 54.1 Налогового кодекса РФ.
Как представители налоговых органов доказывают умысел. Методические рекомендации по установлению фактов умышленной неуплаты налогов и формированию доказательной базы.
Взаимозависимость компаний, как основание начисление налогов.
Возмещение убытков, причиненных незаконными действиями налоговиков.
Способы защиты прав налогоплательщиков.
Проверки строительных компаний. Взаимоотношения с контрагентами: нереальность хозяйственной операции.
Нарушения при составлении акта налоговой проверки и решения по итогам налоговой проверки.
Возвратность денежных средств, как основание привлечение к уголовной ответственности. Уголовная ответственность бухгалтера и руководителя.
Субсидиарная ответственность при банкротстве проверяемых налогоплательщиков. «Аннулирование» договоров дарения родственникам.
Дополнительные мероприятия налогового контроля по новым правилам.
Налоговая проверка в рамках предпроверочного анализа. Функция отдела выездных налоговых проверок. Подготовка руководителя и бухгалтера к допросу. Допросы других сотрудников.
Права налогоплательщиков и права налоговых органов при выездных налоговых проверках.
Представление документов по требованию – как не наделать ошибок. Новые правила выемки. Корпоративная переписка, данные операторов связи, социальных сетей.
Основания для привлечения сотрудников правоохранительных органов к налоговой проверке. Взаимодействие налоговых и правоохранительных органов. Контрольные мероприятия правоохранительных органов.
Как формируется Акт выездной налоговой проверки. Возражения на акт. Рассмотрение материалов налоговой проверки. Как дополнительные мероприятия проводят полгода и более.
Технология проведения выездных налоговых проверок во втором полугодии 2024 года. Возможные решения по результатам проведения выездной налоговой проверки в 2024 году. Апелляционная жалоба. Жалоба в ФНС. Рассмотрение налоговых споров в суде.
Актуальная арбитражная практика по налоговым спорам.

05 Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб

Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Петров Алексей Александрович

Практикующий аудитор и налоговый консультант.
Проводит общий и налоговый аудит, аудит управленческой отчетности, осуществляет судебную защи...

Подробнее

Матиташвили Александр Арсенович

Руководитель департамента консалтинговых услуг ЗАО «МББ-Аудит».Опыт защиты налогоплательщиков — строительных организаций в арбитражных судах все...

Подробнее

Подольская Алла Владимировна

MBA. Профессиональный финансовый директор, консультант в области организации финансово-экономических функций на предприятиях и в холдингах, опти...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

75 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Главный бухгалтер

Чему вы научитесь?

Направления курсов и семинаров

Меню

Контакты учебного центра