Планирование и диспетчеризация производства

Повышение квалификации
3 дня онлайн-трансляции c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)

Онлайн-курс «Планирование и диспетчеризация производства»

Программа Русской Школы Управления способствует совершенствованию необходимых управленческих компетенций в области планирования и диспетчеризации производства. На семинаре слушатели ознакомятся с методологией сокращения потерь в производстве, рассмотрят схемы планирования и управления производством, научатся применять систему мониторинга износа оборудования, поймут особенности проектов автоматизации бизнес-процессов. Лекторы-практики нашего учебного центра в мельчайших деталях объяснят, как организовать планово-предупредительные ремонты оборудования, чем руководствоваться при контроле выполнения планов и графиков производства, для чего нужна концепция Enterprise Asset Management.
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир
в день занятия
Доступ к записи курса
на 10 дней

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Оперативное планирование производства

  • Проблемы отечественных компаний. Проблемы, связанные с планированием и их проявления.
  • Традиционный подход к планированию. Централизация функций планирования управления – хорошо или плохо? Как должна выглядеть идеальная система планирования?
  • Устойчивость и скорость реакции на изменения – ключевые требования к современным системам планирования. Необходимые условия для реализации этих свойств.
  • С чего начать построение системы планирования. Портрет клиента. Как понимание поведения клиентов влияет на управление компанией.
  • Логистическая модель компании и отдельного процесса. Разновидности логистических моделей. Преимущества, недостатки и способы практической реализации.
  • Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе. Управление запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером.
  • Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство.
  • Система планирования для производств со сложной структурой. Декомпозиция задач планирования. Разбор кейсов отечественных предприятий.

Как снизить себестоимость продуктов и услуг за счет автоматизации процессов (16.30-19.30)

  • Статистика успешности ИТ-проектов.
  • Особенности проектов автоматизации бизнес-процессов.
  • Цели проектов автоматизации бизнес-процессов.
  • Статистика реальных результатов, которые дает проект автоматизации бизнес-процессов.
  • Расчет экономической оценки эффективности инвестиций в автоматизацию процессов.
  • Подготовка процессов к автоматизации.
  • Описание процессов.
  • Методы поиска и устранения проблем в процессах.
  • Сбор и анализ требований к программному продукту для автоматизации процессов.
  • Риски проекта внедрения продукта для автоматизации процессов и способы их снижения.
  • Роли в проекте автоматизации процессов.
  • Что лучше: создавать штатную команду автоматизаторов или воспользоваться услугами ауторсинга.
  • Пошаговая инструкция по управлению проектом для автоматизации процессов.
  • Как организовать поддержку после запуска информационной системы в промышленную эксплуатацию.

Управление производством и производственными мощностями

  • Проблемы отечественных компаний. Почему локальные улучшения не приносят ожидаемого эффекта. Может ли улучшить ситуацию прямое сокращение затрат.
  • Системный подход к управлению – что это такое? Что такое производственная система. Фундамент современных производственных систем.
  • Научные основы производственных систем.
  • Необходимые условия формирования эффективной производственной системы. Управленческая основа производственной систем. Управление на основе правил и фактов. Снижение влияния «человеческого фактора».
  • Что скрывают производители оборудования или зачем обслуживать оборудование в хорошем состоянии?
  • Вероятностная оценка состояния оборудования: как работать с неустойчивыми показателями?
  • Разновидности стратегий обслуживания оборудования: регламентные мероприятия (ППР), эксплуатация до отказа, обслуживание по состоянию, проактивная стратегия.
  • Как выбрать стратегию для того или иного типа оборудования. Критерий выбора на основе анализа рисков отказа оборудования. Карта рисков.
  • Влияние стратегии на формирование бюджета.
  • Разработка тактических мероприятий и мероприятий по развитию процесса ТОиР на основе выбранного набора стратегий.
Регистрация на курс
41 900 руб.
Согласие на обработку персональных данных