Директор складского хозяйства

Повышение квалификации
5 дней очного обучения c 09:00 до 14:30

Курс «Директор складского хозяйства»

Как эффективно управлять складом в логистической системе предприятия в нестабильные времена и увеличить прибыль. Практический курс «Директор складского хозяйства» от экспертов Русской Школы Управления. В программе:

  • Как логистика влияет на бизнес. Взаимосвязь издержек и экономических показателей компании.
  • Как управлять логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия.
  • Как управлять запасами в системе снабжения предприятия.
  • Как управлять складом: оптимизация, технологические процессы и автоматизация.
  • Как вести переговоры с поставщиками.
  • Практикумы и разбор бизнес-кейсов.
Складирование – активное звено цепочки поставок. Складское хранение и грузопереработка обеспечивают конечные потребности потребителя.
Современный склад представят собой сложное техническое сооружение и задачей профессионального логиста является обеспечение оптимальной работы логистической инфраструктуры. Участники семинара познакомятся с важными элементами технологического процесса и организации эффективной работы склада. Также в программе:
  • Важные аспекты в организации работы склада, процессы, экономические показатели работы.
  • Организационная структура управления складом.
  • Система мотивации складского персонала. Как распределять работников склада для выполнения поставленных задач? Как рассчитать количество работников склада? Что самое важное в процессах склада?
  • Зонирование и площади склада.
  • Автоматизация процессов, электронные технологии для повышения эффективности склада.

    Регистрация на курс
    Оплата обучения
    Подключение
    к личному кабинету
    Обучение, практическая
    работа в группе
    Доступ к
    дополнительным
    материалам

    Практический курс, подготовленный преподавателями Русской Школы Управления, полезен:

    • Руководителям складских хозяйств.
    • Заведующим складом.
    • Руководителям и менеджерам отдела подготовки и хранения продукции.
    • Координаторам склада.
    • Директорам и специалистам служб логистики.

    Личная эффективность руководителя и работа с персоналом

    • Личная эффективность: целеполагание, уровни развития управленческого мышления, квадраты эффективности управленца, ключевые компетенции руководителя, расстановка приоритетов, поглотители времени.
    • Лидерство и руководство: типы лидерства, основные функции лидера, харизма и эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект лидера, ситуационное лидерство, диагностика собственной эффективности, влияние и власть в коллективе.
    • Коммуникации: найм, поощрение, проективные вопросы, критика, развивающая обратная связь, увольнение.
    • Команда и управление командой: структура ролей в команде, постановка целей, типы власти в команде, командные роли, групповые феномены, управление командой, командные ценности.

    Управление логистикой в цепях поставок предприятия

    • Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия.
    • Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века.
    • Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия.
    • Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики.
    • Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
    • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
    • Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
    • Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
    • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
    • Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения.
    • Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия.
    • Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования.
    • Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота, Различные варианты электронного документооборота.
    • Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты.
    • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия.
    • Практикум: Расчет и применение показателей логистики.
    • Практикум: Расчет показателей — «драйверов» логистических затрат.
    • Практикум: Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия.
    • Практикум: Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия.
    • Практикум: Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики.
    • Практикум: Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия.

    Управление запасами в логистической системе предприятия

    • Что такое управление запасами и что такое запасы?
    • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
    • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
    • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
    • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
    • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
    • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
    • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
    • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
    • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
    • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
    • Страховой запас: все разновидности расчета.
    • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
    • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
    • Модели и системы управления запасами.
    • Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса».
    • Практикум: «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы».
    • Практикум: «ABC-XYZ анализ».
    • Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
    • Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа».
    • Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».

    Управление складом в логистической системе предприятия

    • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
    • Организация труда на складе.
    • Разделение труда на складе.
    • Кооперация труда на складе.
    • Нормирование складских операций.
    • Расчет количества персонала на складе.
    • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
    • Стратегические вопросы организации работы склада.
    • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
    • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
    • Расчет потребности в технике.
    • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
    • Зонирование и планировка склада.
    • Правила техники безопасности на складе.
    • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
    • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
    • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
    • Документооборот склада. Перечень документов.
    • Оптимизация работы склада.
    • Практикум: «Расчет численности складских работников».
    • Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
    • Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
    • Практикум: «Расчет количества складской техники».
    • Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
    • Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
    • Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

    Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация

    • Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада.
    • Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада.
    • Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению.
    • Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению.
    • Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению.
    • Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада.
    • Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов.
    • Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов компании: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др.
    • Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения.
    • Топология склада.
    • Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS).
    • Практикум: «ABC и XYZ классификация товарных запасов для их оптимального размещения на складе».
    Регистрация на курс
    55 500 руб.
    Согласие на обработку персональных данных