Повышение квалификации. Видеокурс.

Директор по безопасности

Курс повышения квалификации «Директор по безопасности» предназначен для руководителей и специалистов, ответственных за обеспечение безопасности компании. В рамках обучения слушатели получат комплексные знания и практические навыки в области управления рисками, противодействия коррупции и корпоративному мошенничеству, а также построения систем управления непрерывностью бизнеса.

Чему вы научитесь?

Устанавливать и исследовать основные риски предприятия, применяя современные подходы к управлению рисками.
Разрабатывать и внедрять стратегии для управления рисками и гарантии непрерывности бизнес-процессов.
Использовать методы обеспечения кадровой безопасности и противодействия корпоративному мошенничеству.
Формировать и реализовывать антикоррупционные стратегии с учетом международных и отечественных стандартов.
Внедрять технологии управления кризисными ситуациями и эффективно реагировать на чрезвычайные события.

Стоимость курса

Длительность обучения

40 ак.часов

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Документ об образовании

Член российской ассоциации бизнес-образования

Гарантия качества

Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс онлайн-курс

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Разработка и внедрение системы управления рисками. Обучение сотрудников основам риск-менеджмента и кризисного управления. Внедрение антикоррупционных мер и комплаенса.

Для руководителя

Обучение современным методам риск-менеджмента и кризисного реагирования. Разработка эффективных методов управления конфликтами и повышения резилентности. Внедрение системы мониторинга и оценки коррупционных рисков.

Для специалиста

Освоение методов составления карт рисков и реестров рисков. Получение знаний и навыков, необходимых для повышения квалификации. Обучение психологии принятия решений и методам анализа рисков.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Система управления рисками от А до Я

Определение понятия «Риск».
Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
Риски в современной жизни.
Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
Риск менеджмент в договорной работе.
Риски, связанные с персоналом компании.
Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
Мотивация интереса к риск-менеджменту.
Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
Цели и задачи риск-менеджмента.
Психология и культура принятия решений.
Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
SWOT-анализ.
SNW-анализ.
Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
Методика T.E.M.P.L.E.S.
TOWS-анализ.
Основные инструменты работы по управлению рисками.
Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
Планирование откликов на риски.
Выбор стратегий работы с рисками.
Технология построения «Дерева решений».
«Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
Понятие «толерантность к риску».
Риски с «нулевой» толерантностью.
Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
Митигация рисков.
Осуществление мероприятий по митигации рисков.
Риск-менеджмент в личной жизни.
Технологии разработки противорисковых мероприятий.
Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
Практические занятия:
Составление карты рисков.
Назначение ключевых индикаторов рисков.

02 Система управления непрерывностью деятельности

Концепция устойчивого развития Компании.
Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
Российский ЭКГ-рейтинг.
Управление непрерывностью бизнеса — ключевой элемент системы управления компании.
Основные цели СУНД (BCP).
Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
Анализ рисков компании.
Выявление проблемных зон компании.
Составления плана митигации рисков.
Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
Разработка планов восстановления деятельности компании.
Обучение сотрудников компании в области НД.
Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
Создание системы эффективного контроля СУНД.
Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
Организация и управление.
Финансирование.
Отсутствие процедур или их низкое качество.
Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
Кризисное управление.
Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
Практические занятия:
Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
Сценарный подход к оценке рисков.
Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.

03 Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)

Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
Аудит рисков, связанных с персоналом.
Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
Технология smice.
Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
Выявление зависимостей.
Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
Management 3.0 – agile-подход к управлению в бизнесе.
Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
Понятие «токсичная демографическая масса».
Расчет возрастного состава коллектива.
Управление конфликтом. Карта конфликта.
Управление сотрудниками по ценностям.
Методика «Спиральная динамика».
Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
Треугольник мошенничества.
Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
Регламенты как способ контроля.
Резилентность.
Меметическая инженерия. Основные приемы.
Технологии «Социальной инженерии».
Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
Технологии работы с сопротивлением.
Алгоритм создания команды.
Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
Работа с конфликтами.
Безопасное увольнение сотрудников.
Exit-интервью.
Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
Увольнение по статье. «Подводные камни».
Практическое занятие:
Проведение SWOT анализа личности.
Овладение методикой эффективных переговоров.

04 Методы противодействия коррупции

Нормативно-законодательная база РФ в области противодействия коррупции.
Указ Президента РФ от 16.08.2021 № 478 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2021-2024 годы». Основные положения плана и поручения Президента РФ.
Сравнение отечественного и зарубежного законодательства.
Цифровые технологии в борьбе с коррупцией. Роль цифровизации, электронного правительства, электронно-цифровых общественных благ в борьбе с коррупцией.
Возникновение Е-коррупции.
Методы противодействия Е-коррупции.
Поправки 2024 года в Федеральном законе «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» от 07.08.2001 № 115-ФЗ.
Цифровые активы, цифровая валюта, в чем разница. Правила грамотного использования.
Антикоррупционная хартия российского бизнеса.
Должная осмотрительность при работе с партнерами.
Переход на SMART-контракты и оплата в цифровыми активами.
Нововведения в Налоговый кодекс.
Дробление и диверсификация бизнеса, в чем различия. Ответственность юридических лиц.
Внедрение и правила использования ЦИС Центробанка «Знай своего клиента».
Профессиональный стандарт РФ «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений».
Введение антикоррупционных и других видов оговорок в договоры ГПХ.
Антикоррупционный комплаенс.
Требованиям Минфин РФ к построению карты коррупционных рисков.
Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации Министерства труда и соцзащиты РФ.
Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании, как рабочего инструмента контроля.
Ответственность за коррупционные правонарушения. Ответственность физических и юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Уголовная, административная, гражданско-правовая и дисциплинарная ответственность за коррупционные правонарушения.
Проблемы привлечения к уголовной ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, превышение должностных полномочий, взяточничество и халатность.
Практическое занятие:
Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков

05 Технологии и инструменты противодействия корпоративному мошенничеству

Виды корпоративного мошенничества.
Квалифицирующие признаки мошенничества.
«Треугольник мошенничества». Понятие симптомов мошенничества, применительно к человеческому фактору.
Защита экономических интересов предприятия от мошеннических действий.
Риск ориентированное управление компанией. Основные принципы выстраивания эффективного комплаенс контроля – системы противодействия корпоративному мошенничеству и снижению потерь компании. Новое понятие в законодательстве РФ.
Защита персональных данных: обзор поправок в Федеральный закон «О персональных данных» от 27.07.2006 № 152-ФЗ.
Штрафы за нарушение законодательства РФ в области персональных данных в 2024 году.
Требования Роскомнадзора.
Защита корпоративной информации. Правила отнесения информации к той или иной категории защищаемых данных.
Требования законодательства РФ в области защиты корпоративной информации.
Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 № 149-ФЗ.
Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98-ФЗ.
Использование систем видео и аудиофиксации. Внесенные поправки в ТК РФ.
Анализ работы предприятия через основные составляющие деятельности. Выявление отклонений и методы реагирования.
Показатели эффективности деятельности компании.
Основные документы для проведения АФС.
Метод Бениша, формула M-score (коэффициент мошенничества). Манипуляция с отчетностью.
Применение закона Ньюкомба-Бенфорда.
Анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
Использование цифровых технологий.
Практическое применение инструментов причинно-следственных связей:
Дерево проблем.
Метод ВИСИ.
Диаграмма Исикава.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

75 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

70 000 рублей

Перейти

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

600 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Директор по безопасности

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты