Повышение квалификации. Видеокурс.

Инвестиции в строительство

Успех часто зависит от умения эффективно инвестировать, поэтому руководителям, собственникам и специалистам строительных и девелоперских компаний нужны знания о всех аспектах инвестиционно-строительной деятельности: разработке девелоперского проекта и оценке рисков, документационном обеспечении девелоперского проекта, формировании бюджета и основных экономических показателях эффективности проекта, жизненном цикле инвестиционно-строительного проекта и расчете его рентабельности. Вы получите эти знания на нашем курсе по инвестициям в строительство.

Чему вы научитесь?

Разрабатывать экономически эффективные рыночные концепции девелоперских проектов
Оценивать и управлять рисками в инвестиционно-строительных проектах
Планировать и контролировать бюджет строительства на различных этапах проекта
Оптимизировать процесс управления девелопментом для достижения наилучших результатов
Выбирать и использовать современные инструменты финансового анализа для оценки доходности проектов

Стоимость курса

Длительность обучения

32 ак. часа

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Обучение методам управления девелопментом, позволяющим оптимизировать процессы и увеличить прибыльность проектов Освоение методов планирования и контроля бюджета на всех этапах проекта для минимизации финансовых рисков Изучение и внедрение базовых финансовых инструментов для точной оценки и прогнозирования доходности

Для руководителя

Обучение методам эффективного планирования и распределения ресурсов, что поможет оптимизировать использование средств и времени Освоение комплексных подходов к управлению строительными проектами, от разработки концепции до реализации Овладение техниками управления изменениями для оперативного внесения коррективов и минимизации задержек

Для специалиста

Обучение разработке экономически эффективных концепций проектов, что способствует профессиональному росту и повышению квалификации Овладение методами стоимостного инжиниринга для повышения экономической эффективности проектов Изучение техник управления рисками, что позволит специалисту повысить свою ценность для компании

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Девелопмент недвижимости

Понятие девелопмента недвижимости и его содержание.
Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit).
«Закон Хеопса»: ничто никогда не строится в срок, с нужным качеством и в отведенные сроки. Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента.
Кто такой девелопер. Девелопер и российское законодательство. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок.
Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий.
Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса.
Жизненный цикл проекта при создании комплекса объектов недвижимости.
Девелопмент, как инвестиционный проект. Основные этапы девелопмента.
Практикум: Построение Схемы реализации девелоперского проекта.
Грамотный start up проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
Определение рыночных ниш. Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции.
Современные принципы проектирования комплексной застройки. Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения).
Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели).
Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопменте. Страхование девелоперских рисков.
Управление организационно-экономическими аспектами реализации проектов девелопмента. Модели организации выполнения проектов девелопмента. Как выбрать хорошего девелопера. Выбор проектировщика, подрядчика. Привлечение профессиональных консультантов.
Практикум: рассмотрение примера девелоперского проекта жилого комплекса.
Экономические и социальные результаты девелопмента.
Проблемы девелопмента недвижимости. Тенденции и перспективы девелопмента. Особенности зарубежной модели девелопмента.

02 Стоимостной инжиниринг

Введение в Quantity surveying/Cost management.
Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
Российская практика.
Планирование бюджета строительства.
Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
Международные практики и стандарты.
Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
Отбор участников тендера. Основные критерии.
Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
Управление тендерным процессом.
Оценка предложений участников.
Управление изменениями.
Виды изменений.
Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
Механизм контроля и управления изменениями.
Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
Основные виды рисков.
Техника управления рисками.
Стоимостная оценка риска.
Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
Понятие Value engineering.
Процесс VE и его участники.
Основные направления VE и подходы.
Интеграция решений VE в бюджет.

03 Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
Инвестиционная политика компании, основные направления.
Разработка концепции строительного проекта.
Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP-анализ.
Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
Практикум: «STEP-анализ назначенного проекта».
Оценка стоимости проекта.
«Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
Особенности ценообразования в строительстве.
Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа для оценки стоимости проекта.
Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на ранних этапах жизненного цикла)
Приближенная оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам)
Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчет по основным физобъемам)
Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
Формирование бюджета проекта.
Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
Планирование. Последовательность формирования бюджета.
План-факт-прогноз анализ.
Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
Структура инвестиционных затрат.
Затраты на приобретение земельных участков.
Затраты на проектные и изыскательские работы.
Затраты на инженерную инфраструктуру.
Затраты на социальную инфраструктуру.
Затраты на управление проектом.
Коммерческие затраты.
Финансовые затраты.
Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и ее связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
Инвестиционные показатели проекта.
Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчета и управления.
Практикум: «Определение инвестиционных затрат проекта, расчет инвестиционных показателей проекта».

04 Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

- Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
- Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
- Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
- Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
- Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
- Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
- Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
- Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
- Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
- Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.

05 Инвестиционные проекты в условиях неопределенности и высоких рисков

Базовые понятия управления проектом: роли, процессы. Когда необходимо применять профессиональные инструменты УП.
Классические стандарты Управления проектами : PMBoK , PRINCE 2 , P2M . Стандарты управления РФ: ГОСТ Р 54869-2011.
Функциональные области и стадии УП. Группа процессов инициации и планировании проекта. Сбор исходных данных и заинтересованных сторон.
Практические инструменты УП. Использование экспертных методов при оценке и анализе исходных данных: метод Дельфи.
Планирование расписания проекта. Создание иерархической структуры работ.
Календарно-сетевое планирование. Алгоритм определения критического пути.
Планирование бюджета проекта.Оценка эффективности инвестиционного проекта.
Тайм-менеджмент. Полезный инструмент управления проектами.
Создание эффективной организационной структуры проекта. Управление коммуникациями в проекте.
Управление стоимостьюинвестиционного проекта. Метод освоенного объема.

06 Lean construction: использование принципов бережливого производства для повышения эффективности строительных проектов

Эволюция моделей управления проектами.
«Бережливое производство». Основная философия, концепция и цели.
Основные принципы бережливого производства. 8 видов потерь.
Инструменты бережливого производства. Выбери свой подход.
Методика непрерывного совершенствования КАЙДЗЕН и ее применение в управлении проектами проектами.
Метод PDCA (планирование-действие-проверка-корректировка). Цикл Деминга-Шухарта. Основные принципы менеджмента качества.
Методика 5С – первый шаг к бережливому производству на строительной площадке.
Основные риски и потери инвестиционных строительных проектов. Управление рисками проекта.
Процесс совершенствования стандартов и процессов, в который вовлечены все участники проекта.Разработка Регламента управления проектами.
Правила успешного построения бережливого производства. Основные проблемы, трудности и способы преодоления препятствий.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

70 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

60 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

75 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Инвестиции в строительство

Инвестиции в строительство

Чему вы научитесь?

Направления курсов и семинаров

Меню

Контакты учебного центра