HR-директор. Повышение квалификации.

HR-директор

Овладейте современными методами управления персоналом и стратегического планирования. На курсе «HR-директор» вы изучите разработку HR-стратегий, внедрение системы грейдирования и премирования, а также методы оптимизации HR-процессов. Полученные знания помогут вам эффективно управлять персоналом, оптимизировать расходы и повысить конкурентоспособность компании

Чему вы научитесь?

Разрабатывать и внедрять HR-стратегию в соответствии с бизнес-целями компании.
Проводить комплексный HR-аудит и оценивать эффективность системы управления персоналом.
Оптимизировать затраты на персонал и корректировать бюджет в условиях изменения рынка.
Использовать HR-аналитику для принятия обоснованных решений и повышения возврата инвестиций в персонал.
Создавать и поддерживать систему грейдирования должностей для эффективного управления компенсациями.
Разрабатывать системы премирования и управления эффективностью сотрудников на основе KPI.
Применять передовые цифровые решения для автоматизации HR-процессов.
Разрабатывать и внедрять стратегии HR-маркетинга и брендирования работодателя.

Стоимость курса

85 000 рублей

5 дней

Скидка -30% за 3-х и более участников

27.01.2025 - 31.01.2025

Курс прошли: 2918 человек

Длительность обучения

5 дней

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Установленного государством образца

онлайн-курс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Разработка и внедрение эффективной HR-стратегии, согласованной с бизнес-целями компании Оптимизация расходов на персонал и разработка гибкого HR-бюджета Внедрение системы грейдов для структурирования и оптимизации зарплатного фонда

Для руководителя

Разработка и внедрение системы управления эффективностью на основе KPI Освоение стратегий управления изменениями и внедрение новых технологий в HR Создание дашбордов и визуализация данных для повышения прозрачности HR-показателей

Для специалиста

Определение релевантных HR-метрик и анализ данных для различных бизнес-задач Освоение методов балльно-факторной оценки должностей и разработки системы грейдирования Разработка стратегии HR-маркетинга и брендинга работодателя для повышения привлекательности компании

Frame 2087325751

Изучение методов разработки HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании.
Освоение технологий и методов проведения HR-аудита и оценки рисков.
Изучение подходов к HR-аналитике и построению пирамиды показателей.
Оценка эталонных значений и бенчмаркинг ключевых HR-метрик.

Проведение HR-аудита собственной компании с разработкой плана действий.
Разработка пирамиды HR-показателей и карты КПЭ для своей HR-стратегии.
Построение оптимистичной и пессимистичной модели HR-бюджета.
Анализ и выбор релевантных HR-метрик для различных бизнес-задач.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 HR-стратегия. Бюджетирование

Часть 1. Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом.
HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Оценка рисков.
Практикум: «HR-аудит собственной компании. План действий».
Часть 2. HR-стратегия. HR-аналитика.
Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании и с учетом рыночной ситуации. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность персонала. Возврат инвестиций в персонал.
HR-аналитика: пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик.
КПЭ директора по персоналу.
Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом».
Часть 3. Оптимизация затрат на персонал.
Коррекция бюджета в условиях изменений рыночной ситуации. Методы снижения затрат на персонал по основным направлениям деятельности.
Практикум: «Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета».
Часть 4. Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация.
Чек-лист автоматизации: от выбора процессов до выбора провайдеров. Обзор решений в области автоматизации HR-функций.
Практикум: «Формирование ТЗ на автоматизацию».

02 HR-аналитика и работа с данными. HR-маркетинг

Основы HR-аналитики
Роль HR-аналитики в современном бизнесе
Ключевые метрики и KPI в HR
Сбор и подготовка данных для анализа
Практикум: Определение релевантных HR-метрик для различных бизнес-задач
Продвинутые техники HR-аналитики
Предиктивная аналитика в HR
Использование больших данных в управлении персоналом
Визуализация HR-данных и создание дашбордов
Практикум: Анализ кейсов по оптимизации HR-процессов на основе данных
HR-маркетинг и бренд работодателя
Концепция HR-маркетинга и его роль в привлечении талантов
Построение и развитие бренда работодателя
Цифровые инструменты для HR-маркетинга
Практикум: Разработка стратегии HR-маркетинга для различных целевых аудиторий

03 Система грейдирования должностей

Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
Внедрение системы грейдов в компании.
Особенности процесса коммуникации
Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».

04 Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

Разработка целей и KPI по методологии BSC.
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
Цели и показатели клиентской составляющей.
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
Основные принципы системы Performance Management – управление эффективностью.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».

05 Digital HR и автоматизация HR-процессов

Введение в Digital HR.
Концепция Digital HR и ее роль в современном бизнесе.
Ключевые тренды цифровизации HR-процессов.
Преимущества и вызовы автоматизации HR-функций
Цифровые инструменты в ключевых HR-процессах.
Автоматизация рекрутинга и онбординга.
Цифровые решения для обучения и развития персонала.
HR-аналитика и работа с большими данными.
Практикум: Анализ и выбор HR-tech решений для различных бизнес-задач
Внедрение и оптимизация HR-автоматизации.
Разработка стратегии цифровой трансформации HR-функции.
Управление изменениями при внедрении новых технологий.
Оценка эффективности и ROI от внедрения HR-tech решений.
Кейс-стади: Успешные примеры автоматизации HR-процессов в российских и международных компаниях

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

85 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

75 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Присваиваемая квалификация

HR-директор

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

HR-директор

HR-директор

Чему вы научитесь?

Изучение методов разработки HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании.

Освоение технологий и методов проведения HR-аудита и оценки рисков.

Изучение подходов к HR-аналитике и построению пирамиды показателей.

Оценка эталонных значений и бенчмаркинг ключевых HR-метрик.

Проведение HR-аудита собственной компании с разработкой плана действий.

Разработка пирамиды HR-показателей и карты КПЭ для своей HR-стратегии.

Построение оптимистичной и пессимистичной модели HR-бюджета.

Анализ и выбор релевантных HR-метрик для различных бизнес-задач.

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра