Станьте профессионалом в сфере материального стимулирования сотрудников. Вы узнаете, как построить справедливую систему оплаты труда, ставить цели и определять ключевые показатели эффективности (KPI), а также внедрять системы управления результативностью. Эти умения помогут вам обеспечить стабильное развитие компании за счёт повышения производительности и уровня удовлетворённости работников.
Чему вы научитесь?
- Разрабатывать и внедрять систему грейдирования должностей для повышения эффективности управления персоналом
- Оптимизировать процесс вознаграждения сотрудников на основе их результативности и ключевых показателей эффективности (KPI)
- Разрабатывать и внедрять системы премирования, основанные на сбалансированных показателях (BSC)
- Управлять эффективностью сотрудников с использованием методологии Performance Management
- Применять современные подходы к анализу и оценке должностей в компании
