Очный. Повышение квалификации

Начальник отдела кадров

Хотите быть в курсе актуальных знаний и развить навыки кадрового делопроизводства и документооборота? Стремитесь лучше разбираться в правовом регулировании отношений между работником и работодателем?

Курс «Начальник отдела кадров» содержит всю необходимую информацию по управлению персоналом и будет полезен широкому кругу специалистов.

Чему вы научитесь?

Эффективно управлять кадровыми процессами, учитывая актуальные изменения в трудовом законодательстве
Оптимизировать затраты на персонал, применяя правовые и организационные инструменты
Разрабатывать и внедрять системы вознаграждения, привязанные к результативности сотрудников
Организовывать и контролировать ведение воинского учета на предприятии
Управлять процессом изменений в организации, включая внедрение цифровых инструментов

Стоимость курса

85 000 рублей

40 ак. часа

5 дней обучения c 09:00 до 16:00

04.11.2024 - 08.11.2025

03.03.2025 - 07.03.2025

23.06.2025 - 27.06.2025

06.10.2025 - 10.10.2025

Курс прошли: 3679 человек

Длительность обучения

40 ак. часа

5 дней обучения c 09:00 до 16:00

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Документ об образовании
Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Получение навыков адаптации кадровой политики и процессов к новым требованиям законодательства Освоение методов оптимизации затрат, включая введение неполного рабочего времени и дистанционной работы Внедрение электронного документооборота и автоматизация процессов управления персоналом

Для руководителя

Освоение актуальных изменений и их практическое применение в управлении персоналом Разработка и внедрение системы KPI и Performance Management для повышения реезультативности сотрудников Разработка стратегии управления изменениями с учетом корпоративной культуры и ценностей сотрудников

Для специалиста

Освоение алгоритмов оформления трудовых договоров, перевода работников и увольнений Получение практических навыков ведения и восстановления учета, включая использование современных инструментов Освоение методов правильного начисления заработной платы и премий с учетом судебной практики

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Актуальные изменения в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве

Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
Обзор вариантов сокращения затрат.
Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
Цифровизация в сфере трудовых отношений.
Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Разъяснения госорганов.
Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
Частичная мобилизация и воинский учет.
Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов
Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
Какими документами регламентируется воинский учет.
Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
Алгоритмы ведения воинского учета — пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
Новости касательно персональных данных.
Как работать с персональными данными работников.
Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
Особенности работы с различными работниками.
Новые правила для работников в простое. Приостановление трудового договора.
Новое в регулировании труда водителей.
Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
Иные новости законодательства и судебной практики.
Кардинальные изменения по охране труда.
Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
Новые нормы по СИЗ и смывающим средствам. Что меняется.
Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
Предоставление профилактического питания.
Проверки ГИТ по новым правилам.
Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.

02 Правовое регулирование оплаты труда. Оформление трудовых отношений: от приема на работу до увольнения

Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.
Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС / ЕТКС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика.
Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать.
Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Как правильно оплатить сверхурочную работу при суммированном учете.
Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях.
Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях выплачивается средний заработок.
Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращенный ноутбук и так далее.
Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб.
Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда.
Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения.
Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации.
Оформление трудовых отношений. Как оформить работника на работу правильно. Действия до заключения трудового договора.
Прописываем алгоритм оформления кадровых документов: приказ, личная карточка Т-2, трудовая книжка (или без трудовой книжки), книга учета трудовых книжек.
Составляем идеальный образец трудового договора. Когда и как используем срочные трудовые договоры. Решаем вопрос с применением гражданско-правовых договоров.
Отдельные категории работников, учитываем особенности: дистанционные, водители, педагоги и медики, с вахтовым методом, с графиком работы, инвалиды, пенсионеры и т.д. Рассмотрим те категории, которые интересны именно вам.
Оформляем переводы и изменение трудового договора. Изменение оклада, графика работы и т.д. Процедура изменений трудового договора в порядке ст. 74 ТК РФ (изменение оклада, рабочего времени и т.д. по инициативе работодателя).
Оформляем работу по совместительству: в чем особенности. Как уволить совместителя. Как поручить дополнительную работу: совмещение, исполнение обязанностей отсутствующего и так далее.
Как наладить учет рабочего времени. Обзор отклонений от стандартного рабочего времени. Неполное и сокращенное рабочее время. Примеры заполнения табеля.
Как наладить оформление работы за пределами рабочего времени.
Как оформить сверхурочную работу. Как установить работнику ненормированный рабочий день. Что такое дежурства: какие есть варианты их оформления. Работа в выходные и праздничные дни.
Когда необходимо ввести суммированный учет. Как организовать введение суммированного учета рабочего времени. Графики работы, правила их составления. Какие изменения надо внести в документы. Как рассчитать норму часов, в каких случаях норма уменьшается.
Организуем работу с отпусками: предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительные отпуска. Как правильно предоставить компенсацию отпуска. Составляем график отпусков. Кто имеет право идти в отпуск в любое.
Предоставление учебных отпусков, отпусков без сохранения заработной платы.
Эффективное увольнение работников. Обзор основания увольнения работников. Какие из них наиболее эффективные.
Увольнения по собственному желанию и соглашению сторон. Что такое давление работодателя на работника. Риски при неправильном оформлении. В каких случаях работник может не отрабатывать при увольнении. Как снизить риски судебных споров.
Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. Этапы увольнения по сокращению: почему процедура важна. Как правильно сообщить работнику о сокращении. Выплата пособий.
Дисциплинарные увольнения: неоднократное неисполнение обязанностей, однократные нарушения. «Подводные камни» процедуры оформления привлечения к дисциплинарной ответственности. При каких нарушениях работников суд на стороне работодателя. Увольнения по итогам испытаний, какие имеются риски.
Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора. Стоит ли применять. Основания изменения условий: в чем сложность. Какие изменения допустимы. Дополнительное соглашения при согласии работник: как и когда оформить.

03 Практикум по миграционному законодательству

Актуальные изменения в миграционном законодательстве
Особенности трудоустройства различных категорий иностранных граждан
Текущая статистика привлечения иностранной рабочей силы в РФ
Оценка рисков и преимуществ найма иностранцев
Практикум: разработка стратегии привлечения зарубежных талантов
Тенденция к цифровизации миграционных процессов и обсуждение опыта использования портала госуслуги
Комплаенс в сфере трудовой миграции
Аудит миграционных процессов в компании
Влияние изменений на HR-процессы

04 Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

Разработка модели компетенций.
Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
Организация системы найма и адаптации персонала.
Технология подбора персонала.
Профиль должности/вакансии.
Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

05 Управление изменениями при работе с персоналом. Управление распределенными командами. Стратегическое управление персоналом

Тренды в управлении персоналом
Обзор актуальных изменений в сфере HR
Влияние цифровой трансформации на управление персоналом
Практические примеры успешной адаптации компаний к новым трендам
Управление изменениями в HR: теория и практика
Ключевые принципы управления изменениями
Модели управления изменениями и их практическое применение
Анализ кейсов успешного внедрения изменений в HR-процессы
Преодоление сопротивления изменениям
Психология сопротивления изменениям
Стратегии и тактики преодоления сопротивления
Разбор реальных ситуаций и способов их разрешения
Управление распределенными командами: теория и практика
Особенности управления удаленными сотрудниками
Инструменты и технологии для эффективной работы распределенных команд
Анализ лучших практик ведущих компаний в управлении распределенными командами
Мотивация и вовлеченность в распределенных командах
Теории мотивации и их применение в контексте удаленной работы
Практические методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников
Обзор эффективных систем нематериальной мотивации для распределенных команд
Стратегическое управление персоналом: теоретические основы и практическое применение
Ключевые элементы HR-стратегии
Алгоритм разработки и внедрения HR-стратегии
Анализ успешных HR-стратегий ведущих компаний
HR-аналитика как инструмент стратегического управления
Основные метрики и KPI в HR
Методы сбора и анализа HR-данных
Практические примеры использования HR-аналитики для принятия стратегических решений
Внедрение HR-стратегии: преодоление барьеров
Типичные барьеры при внедрении HR-стратегий
Методы и инструменты преодоления сопротивления
Анализ кейсов успешного внедрения HR-стратегий в различных компаниях

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Лимонова Елена Ильинична

Эксперт в области управления персоналом c опытом работы директором по персоналу федеральных компаний, директором кадрового агентства. Ключе...

Подробнее

Жижерина Юлия Юрьевна

Бизнес-тренер по трудовому праву, охране труда и управлению персоналом. Юрист-эксперт, сертифицированный HR-специалист. Опыт практической р...

Подробнее

Самоукина Наталья Васильевна

Кандидат психологических наук, доцент. Эксперт с богатым опытом работы в различных отраслях - продажах, банковской сфере, нефтяной отрасли, прои...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

75 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Без отрыва от работы

Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно

Комплект электронных обучающих материалов

Удобная платформа

Прохождение тестов и решение кейсов

Оперативная поддержка

7 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

85 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Начальник отдела кадров

Чему вы научитесь?

Направления курсов и семинаров

Меню

Контакты учебного центра