Построение эффективной системы обучения и развития персонала. Очный-курс
- Название группы курсов: Построение эффективной системы обучения и развития персонала
- Главный материал группы: Нет
- Связанные курсы группы:
- Курс: Построение эффективной системы обучения и развития персонала. Онлайн-курс
- Курс: Построение эффективной системы обучения и развития персонала. Видео-курс
- Курс: Построение эффективной системы обучения и развития персонала. Очный-курс
- Показывать форму корпоративного обучения: Да
- Формат курса: Очный
- Подзаголовок в шапке: Очный курс. Повышение квалификации
- Город проведения курса: Москва
- Длительность курса:
- Количество: 2, Единицы измерения (в склонении): дня
- Количество: 16, Единицы измерения (в склонении): ак. часов
- Дисклеймер:
Чему вы научитесь?
- Разрабатывать и внедрять эффективные карьерные треки для сотрудников
- Управлять кадровым резервом и планировать его развитие в организации
- Оценивать и развивать таланты, создавая условия для их привлечения и удержания
- Строить систему корпоративного обучения, ориентированную на бизнес-цели
- Диагностировать потребности в обучении и разрабатывать соответствующие программы
- Освоение методик построения карьерных треков и управления карьерой
- Изучение принципов создания и развития кадрового резерва
- Изучение инструментов оценки и развития талантливых сотрудников
- Анализ бизнес-моделей корпоративных университетов и учебных центров
- Изучение этапов создания корпоративного университета и разработки его концепции
- Преимущества курса в шапке:
- Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
- Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
- Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Установленного государством образца
- Преимущества после шапки:
- Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
- Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
- Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
- Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
- Включить блок Кому подойдет обучение: Да
- Кому подойдет обучение:
- Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Разработка и внедрение карьерных треков для долгосрочного развития персонала Создание и развитие целевого и управленческого кадрового резерва Построение корпоративного университета с фокусом на бизнес-задачи
- Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Освоение методов управления карьерой и развития подчиненных Овладение процедурами отбора и развития кадрового резерва Применение инструментов управления талантами
- Заголовок: Для специалиста, Подзаголовок: Получение знаний по созданию карьерных треков и управлению карьерой Изучение процедур отбора и развития в кадровый резерв Участие в разработке и реализации корпоративных учебных программ
- Включить блок Инфографика о курсе: Нет
- Показывать блок Этапы обучения: Да
- Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
- Программа курса:
- Заголовок:
01 Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent Management, Текст:
- Управление карьерой.
- Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
- Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
- Кадровый резерв.
- Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
- Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
- Методы и инструменты развития резерва.
- Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
- Управление талантами.
- Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
- Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.
- Заголовок:
02 Организация Корпоративного учебного центра. Построение системы обучения в компании, Текст:
- Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения. Какая бизнес-модель будет самой жизнеспособной для вашей организации.
- Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире и в России.
- Этапы создания Корпоративного университета.
- Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета.
- Проектирование процессов Корпоративного университета.
- Выбор оптимальной организационной структуры Корпоративного университета.
- Секрет успеха обучения: как обеспечить «связку» бизнес-задач и задач обучения.
- Измерение эффективность работы Корпоративного университета.
- Процессы обучения.
- Диагностика потребности в обучении и развитии.
- Разработка мероприятий.
- Реализация.
- Оценка эффективности.
- Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка внутренних, какие требования предъявлять внешним.
- Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса.
- Заголовок:
01 Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent Management, Текст:
- Включить блок Преподаватели: Да
- Преподаватели: Лимонова Елена Ильинична, Набат Элеонора Николаевна
- Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Комфортная аудитория Полное погружение в процесс обучения Полный комплект обучающих материалов Быстрая обратная связь от преподавателя Эффективный нетворкинг Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
- Цена курса: 50000
- Скидки:
- Заголовок: Скидка 40% при оплате до 31.10.2024, Вид скидки: Процент, Количество: 40
- Количество человек прошедших курс: 4589
- Включить блок Выдаваемые документы: Да
- Выдаваемые документы:
- Форма выдаваемого документа: Свидетельство о краткосрочном обучении установленного государством образца
- Фото выдаваемых документов:
- Изображение:
- Изображение:
- Включить блок Наша лицензия: Да
- Смотрите также курсы:
- Курс: Экономическая безопасность бизнеса - видеокурс
- Курс: Корпоративные финансы. Очное
Эффективная организация системы обучения персонала повышает не только рейтинг компании на рынке труда, но и её конкурентоспособность.На курсе вы рассмотрите, зачем вкладывать деньги в обучение сотрудников, как с нуля создать эффективную систему обучения персонала и какой формат занятий выбрать, как мотивировать сотрудников учиться, как оценить полученные результаты и увязать их с задачами вашего бизнеса.
Запишитесь на тест-драйв в очном формате
Продолжительность очного занятия: 1,5 часа