Система эффективного менеджмента

Курс предлагает отличную возможность применить свои знания и навыки в ключевых аспектах управления. Участники курса учатся эффективно ставить цели, решать задачи и проводить результативные совещания. Это позволяет им оптимизировать операционные процессы и сосредоточиться на стратегическом развитии компании. Практические занятия помогут освоить инструменты для внедрения инноваций и повысить эффективность работы команды. Всё это станет залогом достижения бизнес-целей.

Что вы приобретете в процессе обучения?

Умение эффективно планировать задачи и управлять ресурсами для достижения целей.
Использовать инструменты для контроля, которые помогут обеспечить выполнение планов и корректировать действия при необходимости.
Предоставлять конструктивную обратную связь, способствующую развитию и росту команды.
Делегировать задачи с учетом индивидуальных особенностей сотрудников, что способствует повышению их мотивации и эффективности.
Организовывать и проводить собрания, ориентированные на коллективное принятие решений и получение конкретных результатов.
Создавать и поддерживать эффективные коммуникации в команде, что улучшает взаимодействие и уменьшает количество конфликтов.
Применять кейс-методы для анализа и решения управленческих задач в реальных условиях.
Разрабатывать сценарии совещаний и других мероприятий для максимальной результативности.
Управлять изменениями в команде и организации, снижая сопротивление сотрудников.
Увеличивать производительность и качество работы за счет внедрения современных управленческих подходов.

Стоимость курса

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

Установленного государством образца

онлайн-курс видеокурс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Кому подойдет?

Для компании

Внедрение эффективных методов планирования и контроля для достижения стратегических целей и повышения производительности. Развитие навыков эффективного взаимодействия и проведения совещаний для улучшения командной работы и принятия решений. Применение современных техник делегирования и мотивации, что повышает вовлеченность и продуктивность персонала.

Для руководителя

Обучение методам эффективной постановки задач и делегирования полномочий, что повышает управляемость и результативность команды. Освоение техник подготовки и проведения результативных совещаний для принятия взвешенных управленческих решений. Изучение особенностей различных психологических стилей и применение этих знаний для повышения эффективности взаимодействия с подчиненными. Освоение техник обратной связи для улучшения командной работы и достижения общих целей.

Для специалиста

Обучение техникам планирования и тайм-менеджмента для повышения личной эффективности и достижения карьерных целей. Освоение навыков подготовки и проведения совещаний, что помогает повысить уверенность и профессионализм. Развитие навыков деловой коммуникации и презентации, что позволяет эффективно доносить свои идеи до руководства и коллег.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
Практика: Выделения базовых конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха бизнеса.
Практика: Операционная эффективность бизнеса - эффективность в финансах.
Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов и сокращение издержек.
Практика: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации.
Практика: Процессы. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
Определение путей устойчивого развития.
Организация системы управления рисками.
Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
Управление изменениями.
Мотивация персонала.
Практика: Формирование ключевых показателей результативности и эффективности ТОП-менеджмента в ходе проекта повышения операционной эффективности.
Построение системы KPI для различных подразделений компании. Рассмотрение способов разработки и оценки KPI.

02 Управление жизненным циклом сотрудника

Понятие жизненного цикла. Карьерная лестница и карьерная спираль.
Фазы развития организационного мышления. Профессиональные, личностные и концептуальные компетенции. Путь от эксперта к руководителю.
Практикум: Диагностика уровня развития организационного мышления сотрудника.
Жизненный цикл сотрудника в организации. Управление персоналом на основе модели жизненного цикла.
Практикум: Диагностика фазы жизненного цикла.
Управление сотрудниками в рамках деятельностного подхода к личности. Диагностика ключевых параметров личности сотрудника на собеседовании.
Мотивационный профиль личности. Личностное развитие в зрелости. Возрастные особенности сотрудников.
Управление деятельностью сотрудников на разных этапах жизненного цикла.
Практикум: Разработка карты деятельности сотрудников.
Механика оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.

03 Управление финансами для руководителя

Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как базовая финансовая цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании.
Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности.
Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы.
Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
Баланс - документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
Управление финансовым циклом компании.
Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
Финансы в эпоху кризиса - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.),
Оперативные действия по управлению затратами в период кризиса: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др.
Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
Налоговые аспекты управления финансами в 2025 году. НДС для «упрощенцев». Увеличение порога критериев для применения УСН. Страховые взносы для производственников. Повышение ставки налога на прибыль. Ставки налога по режиму "самозанятости". Налоговая амнистия за период 2022-2024 гг. для юрлиц и ИП, готовых с 2025 года прекратить применение схем минимизации налогообложения в виде «дробления» бизнеса.

04 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

70 000 рублей

Перейти

Видеокурс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

70 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

70 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении классификации

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (223.52KB) (54.22%)	184.37ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2490 name:com_content.article.1933) (2.67MB) (18.4%)	62.57ms
1 x afterInitialise (2.41MB) (7.32%)	24.90ms
1 x afterRoute (461.01KB) (3.35%)	11.40ms
1 x Before Access::getAssetRules (id:2491 name:com_content.article.1934) (392.2KB) (2.44%)	8.30ms
1 x afterRenderComponent com_content (624.42KB) (2.3%)	7.83ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (637.65KB) (2.09%)	7.10ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (1.31%)	4.46ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (209.88KB) (1.11%)	3.78ms
1 x afterLoad (874.63KB) (1.03%)	3.49ms
1 x beforeRenderComponent com_content (166.92KB) (0.75%)	2.54ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.64%)	2.19ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (96.9KB) (0.58%)	1.97ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (200.32KB) (0.46%)	1.55ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (86.77KB) (0.38%)	1.29ms
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (11KB) (0.35%)	1.19ms
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.02KB) (0.26%)	889μs
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.24%)	813μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (12.46KB) (0.21%)	707μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (8.98KB) (0.19%)	660μs
1 x afterDispatch (19.84KB) (0.18%)	618μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.73KB) (0.16%)	542μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (6.31KB) (0.14%)	462μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (8.6KB) (0.13%)	433μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.59KB) (0.12%)	400μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (584B) (0.08%)	270μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.07%)	224μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.06%)	220μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.06%)	198μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2489 name:com_content.article.1932) (9.75KB) (0.04%)	144μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (928B) (0.04%)	135μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.04%)	135μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.04%)	128μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:2489 name:com_content.article.1932) (66.81KB) (0.04%)	123μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.04%)	120μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.77KB) (0.03%)	92μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.05KB) (0.02%)	70μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.02%)	58μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	48μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.4KB) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.96KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.4KB) (0.01%)	35μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	33μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.09KB) (0.01%)	32μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.91KB) (0.01%)	31μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0.01%)	28μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2491 name:com_content.article.1934) (1.61KB) (0.01%)	27μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0.01%)	27μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2490 name:com_content.article.1933) (1.61KB) (0.01%)	22μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0.01%)	19μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0%)	16μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	3μs

Система эффективного менеджмента

Система эффективного менеджмента

Что вы приобретете в процессе обучения?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра