Директор компании. Очное

Автор: . Категория: Общее управление.

• Название группы курсов: Директор компании
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Школа госзакупок - онлайн-курс
  • Курс: Школа госзакупок - онлайн-курс
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Очный
• Скачать резюме преподавателя: https://profnaviki.ru/
• Подзаголовок в шапке: Очный
• Город проведения курса: Москва
• Длительность курса:
  • Количество: 5, Единицы измерения (в склонении): дней
• Дисклеймер:

  Чему вы научитесь:

  • Стратегически руководить компанией в условиях неопределённости.
  • Улучшать рабочие процессы для повышения производительности организации.
  • Создавать и внедрять современные системы управления и организационную структуру.
  • Управлять жизненным циклом сотрудников и их профессиональным развитием.
  • Принимать управленческие решения, опираясь на данные и анализ.
  • Использовать цифровые технологии и искусственный интеллект для перестройки процессов.
  • Повышать конкурентоспособность бизнеса в условиях цифровой экономики.
  • Разрабатывать и внедрять системы ключевых показателей эффективности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC).
  • Адаптироваться к изменениям и мотивировать персонал в сложных условиях.
  • Оптимизировать финансовые потоки и расходы для обеспечения стабильного роста компании.
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компаний, Подзаголовок: Внедрение методов оптимизации бизнес-процессов и снижение издержек для повышения рентабельности бизнеса. Применение цифровых технологий и ИИ для реинжиниринга процессов и улучшения управления. Разработка и внедрение стратегий цифровой трансформации для увеличения доли рынка и конкурентоспособности.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Освоение методов стратегического управления и принятия решений на основе данных. Изучение принципов и инструментов цифровой трансформации бизнеса для эффективного управления изменениями. Применение современных подходов к управлению жизненным циклом сотрудников и мотивации персонала.
  • Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Управление личным развитием через освоение фазы развития организационного мышления и карьерного планирования. Повышение компетенций в принятии управленческих решений на основе аналитики и данных. Освоение методик планирования и управления ресурсами для повышения личной эффективности.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Изучение системы управления качеством и её ключевых компонентов. Освоение методик оценки эффективности руководителей всех уровней. Изучение принципов цифровой трансформации бизнеса и конкурентоспособности. Освоение стратегий управления в условиях высокой неопределенности. Изучение подходов к современному организационному дизайну. Анализ методов ресурсно-целевого моделирования. Изучение стратегий управления жизненным циклом сотрудников. Освоение методов управления финансовыми потоками компании.

  Анализ проблемного поля компании и разработка решений по улучшению менеджмента. Принятие управленческих решений на основе данных. Проектирование продуктов и систем управления с использованием ресурсно-целевого моделирования. Реинжиниринг бизнес-процессов с применением ИИ и компьютерного моделирования. Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей. Разработка плана сокращения затрат и схемы мотивации персонала. Формирование ключевых показателей результативности и эффективности ТОП-менеджмента. Диагностика уровня развития организационного мышления сотрудников.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Улучшение качества менеджмента, Текст:

     

    • Система управления.
    • Практикум. Качественный менеджмент. Анализ проблемного поля.
    • Оценка руководителей всех уровней.
    • Практикум. Принятие решений на основе данных.
    • Проектирование продуктов и систем управления.
    • Практикум. Ресурсно-целевое моделирование.
    • Реинжиниринг процессов с помощью компьютерного моделирования. ИИ, ChatGPT и кибер-мозг предприятия.
    • Особенности управления в условиях неопределенности.
    • Стратегия и цифровая трансформация.
    • Современный организационный дизайн. Молекулы рынка.
    • Стратегия как конфигурирование ресурсов предприятия.
    • Цифровая экономика. Конкурентоспособность в цифровом мире.
    • Цифровая трансформация бизнеса.
    • Практикум. Компетенции руководителей цифровых компаний.
  • Заголовок: 02 Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка, Текст:

     

    • Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
    • Практика: Выделения базовых конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха бизнеса.
    • Практика: Операционная эффективность бизнеса - эффективность в финансах.
    • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов и сокращение издержек.
    • Практика: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации.
    • Практика: Процессы. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
    • Определение путей устойчивого развития.
    • Организация системы управления рисками.
    • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
    • Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
    • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
    • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
    • Управление изменениями.
    • Мотивация персонала.
    • Практика: Формирование ключевых показателей результативности и эффективности ТОП-менеджмента в ходе проекта повышения операционной эффективности.
    • Построение системы KPI для различных подразделений компании. Рассмотрение способов разработки и оценки KPI.
  • Заголовок: 03 Управление жизненным циклом сотрудника, Текст:

     

    • Понятие жизненного цикла. Карьерная лестница и карьерная спираль.
    • Фазы развития организационного мышления. Профессиональные, личностные и концептуальные компетенции. Путь от эксперта к руководителю.
    • Практикум: Диагностика уровня развития организационного мышления сотрудника.
    • Жизненный цикл сотрудника в организации. Управление персоналом на основе модели жизненного цикла.
    • Практикум: Диагностика фазы жизненного цикла.
    • Управление сотрудниками в рамках деятельностного подхода к личности. Диагностика ключевых параметров личности сотрудника на собеседовании.
    • Мотивационный профиль личности. Личностное развитие в зрелости. Возрастные особенности сотрудников.
    • Управление деятельностью сотрудников на разных этапах жизненного цикла.
    • Практикум: Разработка карты деятельности сотрудников.
    • Механика оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.
  • Заголовок: 04 Управление финансами для руководителя, Текст:

    Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.

    1. • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как базовая финансовая цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
       • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании.
       • Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности.
       • Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы.
       • Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
       • Баланс - документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
       • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
       • Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
       • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
       • Управление финансовым циклом компании.
       • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
       • Финансы в эпоху кризиса - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
       • Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.),
       • Оперативные действия по управлению затратами в период кризиса: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др.
       • Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
       • Налоговые аспекты управления финансами в 2025 году. НДС для «упрощенцев». Увеличение порога критериев для применения УСН.Страховые взносы для производственников. Повышение ставки налога на прибыль. Ставки налога по режиму "самозанятости". Налоговая амнистия за период 2022-2024 гг. для юрлиц и ИП, готовых с 2025 года прекратить применение схем минимизации налогообложения в виде«дробления» бизнеса.
  • Заголовок: 05 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы, Текст:

     

    • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
    • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
    • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
    • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
    • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.
• Включить блок Преподаватели: Нет
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Комфортная аудитория Полное погружение в процесс обучения Полный комплект обучающих материалов Быстрая обратная связь от преподавателя Эффективный нетворкинг Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
• Цена курса: 85000
• Количество человек прошедших курс: 2207
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении классификации
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Взаимодействие с командой. Очный
  • Курс: Mini MBA: Проекты. Стратегии. Инновации
  • Курс: Директор по развитию. Видеокурс
• Смотрите также курсы:
  • Курс: Планирование ликвидности и платежеспособности организации. Очный
  • Курс: Финансовое моделирование бизнеса. Онлайн-курс
  • Курс: Начальник казначейства - онлайн курс