Директор компании - видеокурс

Автор: . Категория: Общее управление.

• Название группы курсов: Директор компании
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Школа госзакупок - онлайн-курс
  • Курс: Директор компании. Очное
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Видеокурс
• Скачать резюме преподавателя: https://profnaviki.ru/
• Подзаголовок в шапке: Видеокурс
• Дисклеймер:

  Чему вас обучат:

  • Стратегическому управлению компанией в условиях цифровизации. Вы освоите методы создания и реализации стратегий, которые адаптированы к цифровым изменениям и технологиям. Это поможет эффективно управлять компанией во время технологических изменений.
  • Повышению операционной эффективности. Вы познакомитесь с современными инструментами, которые увеличивают производительность и адаптируются к нестабильным рыночным условиям.
  • Развитию инновационных проектов и стартапов. Вы узнаете, как запускать и управлять инновационными проектами с помощью современных технологий и методов. Это будет стимулировать рост и развитие бизнеса.
  • Стратегическому финансовому управлению. Вы изучите вопросы управленческого учёта и управления оборотным капиталом.
  • Системному мышлению и управлению в условиях турбулентности. Вы научитесь использовать системное мышление для решения сложных проблем и эффективно управлять бизнесом в нестабильной и быстро меняющейся среде.
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Владельцу компании, который выполняет роль руководителя, Подзаголовок: Поймете, какие требования предъявляет бизнес-среда к навыкам и компетенциям руководителя, поставите цели профессионального развития, определите баланс личных и деловых интересов.
  • Заголовок: Действующему руководителю компании, Подзаголовок: Проведете ревизию своего портфеля управленца, определите, что мешает добиваться результатов, сформируете личный план развития.
  • Заголовок: Сотрудникам из управленческого кадрового резерва, Подзаголовок: Проанализируете управленческие компетенции, разовьете первичные лидерские навыки, разработаете план профессионального развития и карьерного роста.
• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Улучшение качества менеджмента в цифровом мире, Текст:
    • Конкурентоспособность компании в цифровом мире.
    • Анализ эффективности и производительности.
    • Ресурсно-целевое моделирование деятельности (цифровой двойник).
    • Качественный менеджмент. Оценка руководителя.
    • Системная инженерия в организационном дизайне. Конструирование системы управления предприятием.
    • От описания процессов к их цифровому моделированию.
    • Стратегия предприятия. Секреты успешных компаний.
    • Жизненный цикл. Неопределенность. Принятие решений в условиях неопределенности.
    • Метод дивергентно-конвергентного поиска.
    • Проекты цифровой трансформации.
  • Заголовок: 02 Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка, Текст:

     

    • Понятие организации и операционной эффективности.
    • Ключевая формула успеха.
    • Системный подход к проектированию структуры управления.
    • Принципы корпоративного управления.
    • Функция ТОП-менеджмента и HR-а в организационном проектировании.
    • Проведение организационной диагностики силами внутренних служб.
    • Управление оптимизацией процессов и ОШС.
    • Управление мотивацией.
    • Деньги – это далеко не всегда или как создавать команды мечты.
    • Конструктивная, развивающая обратная связь.
  • Заголовок: 03 Управление жизненным циклом сотрудника, Текст:

     

    • Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
    • Подбор сотрудника в организацию.
    • Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
    • Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
    • Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
    • Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
    • Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
    • ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
    • Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
    • Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
  • Заголовок: 04 Управление финансами для руководителя, Текст:

     

    • Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
    • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
    • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании. Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности. Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы. Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
    • Баланс – документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования – «что у компании есть и за счет чего?».
    • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании – «как компания работала?».
    • Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании –«а где живые деньги?».
    • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Управление финансовым циклом компании («битва за время»). Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
    • Финансы в эпохи кризисов - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса. Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.).
    • Оперативные действия по управлению затратами в периоды кризисов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат.
    • Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
  • Заголовок: 05 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы, Текст:

     

    • Инновации в современном мире: свойства и специфика.
    • Стадии жизненного цикла инновации.
    • Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
    • Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
    • Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
    • Цепочка создания ценности.
    • Оценка трудоёмкости.
    • Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
    • Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
    • Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.
  • Заголовок: 06 Мини-курс: Уголовно-правовые аспекты ведения бизнеса, Текст:

     

    • Текущие тенденции правоприменительной практики.
    • Уголовные риски. Основания возникновения уголовных рисков.
    • Кого привлекают к ответственности.
    • Последствия уголовного преследования.
    • Система защиты от уголовного преследования.
    • Уровни безопасности.
    • Практические рекомендации по защите.
  • Заголовок: 07 Мини-курс: Дизайн-мышление, Текст:

     

    • Основы метода и практика для бизнеса
• Включить блок Преподаватели: Нет
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Без отрыва от работы Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно Комплект электронных обучающих материалов Удобная платформа Прохождение тестов и решение кейсов Оперативная поддержка
• Цена курса: 70000
• Количество человек прошедших курс: 6713
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении классификации
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Генеральный директор. Профессиональная переподготовка - видеокурс
  • Курс: Начальник казначейства. Видеокурс
  • Курс: Искусство управлять собой и командой. Онлайн-курс
• Смотрите также курсы:
  • Курс: Развитие управленческих навыков. Очный
  • Курс: Курс финансовой подготовки для бизнеса. Видеокурс
  • Курс: Управление оборотным капиталом. Видеокурс