Искусство управлять собой и командой.Очный
- Название группы курсов: Искусство управлять собой и командой
- Главный материал группы: Нет
- Связанные курсы группы:
- Курс: Искусство управлять собой и командой. Онлайн-курс
- Курс: Искусство управлять собой и командой. Видеокурс
- Курс: Искусство управлять собой и командой.Очный
- Показывать форму корпоративного обучения: Да
- Формат курса: Очный
- Подзаголовок в шапке: Очный
- Город проведения курса: Москва
- Длительность курса:
- Количество: 24, Единицы измерения (в склонении): ак.часов
- Количество: 3, Единицы измерения (в склонении): дня
- Дисклеймер:
Чему вы научитесь?
- Эффективно использовать фасилитацию и модерацию для оптимизации командной работы и управления.
- Определять и внедрять подходящие мотивационные стратегии для различных типов сотрудников.
- Анализировать и адаптировать ценности команды для повышения эффективности взаимодействия.
- Организовывать и проводить продуктивные совещания с ясной постановкой целей и сценария.
- Разрабатывать и применять стратегии для предотвращения профессионального выгорания и поддержания высоких личных ресурсов.
- Создавать личные стратегии профессионального роста и развития.
- Понимать и применять методы профилактики и борьбы с профессиональными деформациями.
- Преимущества курса в шапке:
- Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
- Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
- Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
- Преимущества после шапки:
- Заголовок: 87% наших преподавателей, Подзаголовок: являются действующими специалистами ведущих компаний
- Заголовок: 95% слушателей, Подзаголовок: отмечают удобство обучения на курсах
- Заголовок: 72% выпускников, Подзаголовок: продвинулись по карьерной лестнице
- Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
- Включить блок Кому подойдет обучение: Да
- Кому подойдет обучение:
- Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Создание эффективных фасилитационных с ессий для улучшения межотделового взаимодействия. Формирование стратегии профессионального развития и удержания талантов. Внедрение методов проведения конструктивных совещаний для повышения их эффективности.
- Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Разработка правильной модели делегирования и управления ответственностью. Обучение методам саморегуляции и развития эмоциональной устойчивости. Применение ключевых правил повышения эффективности совещаний.
- Заголовок: Для специалиста, Подзаголовок: Получение знаний и навыков, необходимых для собственного развития и повышения квалификации. Методы обучения эффективному общению и работе с трудолюбивыми участниками. Проведение самодиагностики и разработка личной стратегии профессионального долголетия.
- Описание Кому подойдет обучение:
-
Изучение основ фасилитации и модерации как инструментов управления.
-
Понимание различий между коучингом и модерацией, их плюсы и минусы.
-
Теоретическое понимание спиральной динамики и её применения в бизнесе.
-
Основы мотивационного профиля и его влияние на рабочие процессы.
-
Выполнение упражнений по отработке командного взаимодействия и предоставлению обратной связи.
-
Проведение практических кейсов на определение ценностей и мотивационного профиля.
-
Разработка сценариев для эффективных совещаний и выступлений
-
Применение методов коучинга на практике в реальных ситуациях..
-
- Включить блок Инфографика о курсе: Нет
- Показывать блок Этапы обучения: Да
- Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
- Программа курса:
- Заголовок:
01 Фасилитация, модерация и коучинг как современные подходы в управлении, Текст:
- Понятие «коучинг» и «модерация». Плюсы и минусы инструментов.
- Когда коучинг работает, а когда нет? Примеры и антипримеры.
- Упражнение: «Балинтовская группа». Отработка командного взаимодействия и эффективная обратная связь.
- Типы организаций. Спиральная динамика в бизнесе.
- Фасилитация. Как определить какой тип коммуникации выбрать?
- Отличие командной работы в зависимости от уровня развития организации.
- Упражнение: «Мотивационный профиль». Какой тип мотивации выбрать для конкретного сотрудника?
- Ценности. Как сделать так, чтобы ваши ценности совпадали с ценностями команды.
- Кейс: «Ценности». Определить свои и понять ценности окружающих.
- Заголовок:
02 Организация подготовки и проведения совещаний, Текст:
- Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
- Кейс «Как добиться выполнения плана?»
- Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
- Кейс «Первое совещание нового директора».
- Подготовка нужных выступлений и презентаций.
- Главные вопросы подготовки к совещанию.
- Виды совещаний, разбираем на примерах.
- Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
- Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?».
- Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
- Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
- Заголовок:
03 Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания, Текст:
- Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
- «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
- «Экобарьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
- «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
- «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
- «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
- «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
- Заголовок:
01 Фасилитация, модерация и коучинг как современные подходы в управлении, Текст:
- Включить блок Преподаватели: Да
- Преподаватели: Нурпеисов Мурат Зейнолович, Зырянова Елена Николаевна, Колонюк Мария Евгеньевна, Герасименко Татьяна Андреевна
- Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Комфортная аудитория Полное погружение в процесс обучения Полный комплект обучающих материалов Быстрая обратная связь от преподавателя Эффективный нетворкинг Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
- Цена курса: 65000
- Скидки:
- Заголовок: Скидка -30% за 3-х и более участников, Вид скидки: Процент, Количество: 30
- Количество человек прошедших курс: 6524
- Включить блок Выдаваемые документы: Да
- Выдаваемые документы:
- Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
- Фото выдаваемых документов:
- Изображение:
- Включить блок Наша лицензия: Да
- Рекомендованные курсы:
- Курс: Взаимодействие с командой. Очный
- Курс: Аудит управленческого учета. Онлайн-курс
- Курс: Развитие управленческих навыков - очный
На курсе «Искусство управлять собой и командой» вы узнаете, как организовать процесс управления, наладить эффективную коммуникацию и контролировать выполнение задач. Опытные преподаватели поделятся с вами секретами успешного лидерства и расскажут, как объединить людей в команду для достижения высоких результатов.