Искусство управлять собой и командой.Очный

Автор: . Категория: Общее управление.

• Название группы курсов: Искусство управлять собой и командой
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Искусство управлять собой и командой. Онлайн-курс
  • Курс: Искусство управлять собой и командой. Видеокурс
  • Курс: Искусство управлять собой и командой.Очный
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Очный
• Подзаголовок в шапке: Очный
• Город проведения курса: Москва
• Длительность курса:
  • Количество: 24, Единицы измерения (в склонении): ак.часов
  • Количество: 3, Единицы измерения (в склонении): дня
• Дисклеймер:

  Чему вы научитесь?

  • Эффективно использовать фасилитацию и модерацию для оптимизации командной работы и управления.
  • Определять и внедрять подходящие мотивационные стратегии для различных типов сотрудников.
  • Анализировать и адаптировать ценности команды для повышения эффективности взаимодействия.
  • Организовывать и проводить продуктивные совещания с ясной постановкой целей и сценария.
  • Разрабатывать и применять стратегии для предотвращения профессионального выгорания и поддержания высоких личных ресурсов.
  • Создавать личные стратегии профессионального роста и развития.
  • Понимать и применять методы профилактики и борьбы с профессиональными деформациями.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 87% наших преподавателей, Подзаголовок: являются действующими специалистами ведущих компаний
  • Заголовок: 95% слушателей, Подзаголовок: отмечают удобство обучения на курсах
  • Заголовок: 72% выпускников, Подзаголовок: продвинулись по карьерной лестнице
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Создание эффективных фасилитационных с ессий для улучшения межотделового взаимодействия. Формирование стратегии профессионального развития и удержания талантов. Внедрение методов проведения конструктивных совещаний для повышения их эффективности.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Разработка правильной модели делегирования и управления ответственностью. Обучение методам саморегуляции и развития эмоциональной устойчивости. Применение ключевых правил повышения эффективности совещаний.
  • Заголовок: Для специалиста, Подзаголовок: Получение знаний и навыков, необходимых для собственного развития и повышения квалификации. Методы обучения эффективному общению и работе с трудолюбивыми участниками. Проведение самодиагностики и разработка личной стратегии профессионального долголетия.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Изучение основ фасилитации и модерации как инструментов управления.                           Понимание различий между коучингом и модерацией, их плюсы и минусы. Теоретическое понимание спиральной динамики и её применения в бизнесе. Основы мотивационного профиля и его влияние на рабочие процессы.

  Выполнение упражнений по отработке командного взаимодействия и предоставлению обратной связи. Проведение практических кейсов на определение ценностей и мотивационного профиля. Разработка сценариев для эффективных совещаний и выступлений Применение методов коучинга на практике в реальных ситуациях..

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Фасилитация, модерация и коучинг как современные подходы в управлении, Текст:
    • Понятие «коучинг» и «модерация». Плюсы и минусы инструментов.
    • Когда коучинг работает, а когда нет? Примеры и антипримеры.
    • Упражнение: «Балинтовская группа». Отработка командного взаимодействия и эффективная обратная связь.
    • Типы организаций. Спиральная динамика в бизнесе.
    • Фасилитация. Как определить какой тип коммуникации выбрать?
    • Отличие командной работы в зависимости от уровня развития организации.
    • Упражнение: «Мотивационный профиль». Какой тип мотивации выбрать для конкретного сотрудника?
    • Ценности. Как сделать так, чтобы ваши ценности совпадали с ценностями команды.
    • Кейс: «Ценности». Определить свои и понять ценности окружающих.
  • Заголовок: 02 Организация подготовки и проведения совещаний, Текст:
    • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
    • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
    • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
    • Кейс «Первое совещание нового директора».
    • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
    • Главные вопросы подготовки к совещанию.
    • Виды совещаний, разбираем на примерах.
    • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
    • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?».
    • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
    • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
  • Заголовок: 03 Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания, Текст:
    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Экобарьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Нурпеисов Мурат Зейнолович, Зырянова Елена Николаевна, Колонюк Мария Евгеньевна, Герасименко Татьяна Андреевна
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Комфортная аудитория Полное погружение в процесс обучения Полный комплект обучающих материалов Быстрая обратная связь от преподавателя Эффективный нетворкинг Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
• Цена курса: 65000
• Скидки:
  • Заголовок: Скидка -30% за 3-х и более участников, Вид скидки: Процент, Количество: 30
• Количество человек прошедших курс: 6524
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Взаимодействие с командой. Очный
  • Курс: Аудит управленческого учета. Онлайн-курс
  • Курс: Развитие управленческих навыков - очный