Развитие управленческих навыков. Видеокурс

Автор: . Категория: Общее управление.

• Название группы курсов: Развитие управленческих навыков
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Развитие управленческих навыков. Онлайн-курс
  • Курс: Развитие управленческих навыков. Видеокурс
  • Курс: Развитие управленческих навыков. Очный
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Видеокурс
• Скачать резюме преподавателя: https://profnaviki.ru/
• Подзаголовок в шапке: Профессиональная переподготовка. Видеокурс.
• Длительность курса:
  • Количество: 40, Единицы измерения (в склонении): ак.часов
• Дисклеймер:

  Чему вы научитесь?

  • Применять системное мышление для решения сложных производственных задач
  • Эффективно планировать и контролировать производственные процессы
  • Оптимизировать бизнес-процессы и повышать производительность
  • Развивать лидерские качества и управлять командой
  • Делегировать полномочия и мотивировать сотрудников
  • Проводить эффективные совещания и принимать коллективные решения
  • Анализировать и визуализировать производственные проблемы
  • Применять теорию ограничений систем для улучшения производства
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Освоение системного подхода к управлению и планированию, что позволит лучше адаптироваться к изменениям и повышать эффективность проектов. Развитие навыков организации и проведения совещаний, что улучшит коммуникацию и координацию между подразделениями. Применение системных методов анализа и контроля, позволяющих оптимизировать процессы и снизить затраты.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Развитие системного мышления, что позволит принимать более обоснованные и эффективные решения. Освоение техник делегирования и формирования команд, что повысит продуктивность и мотивацию сотрудников. Обучение инструментам контроля и обратной связи, что поможет вовремя выявлять отклонения и корректировать курс.
  • Заголовок: Для специалиста, Подзаголовок: Получение знаний и инструментов для планирования и самоконтроля, что способствует профессиональному развитию и карьерному росту. Обучение методам саморегуляции и поддержания энергетического потенциала, что поможет избежать выгорания и повысить продуктивность. Освоение системного мышления и аналитических инструментов, что позволит вносить предложения по улучшению процессов и участвовать в их реализации.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Изучение пяти системных принципов: открытость, целеустремленность, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность.                          Освоение концепции системной динамики: потоки и запасы. Исследование теории ограничений систем и ее применения в производстве. Анализ компонентов и этапов процесса планирования.

  Применение инструментов визуализации: mind-map, рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда. Анализ рабочей ситуации с использованием причинно-следственной диаграммы Исикавы. Решение кейса по статистике брака в производственном цеху. Поиск идеального конечного результата в производственных процессах.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Системное мышление в условиях турбулентности, Текст:
    • Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе. Картина мира и ментальные модели реальности руководителя. 
    • Пять системных принципов: открытость, целеустремленность, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность.
    • Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие? Задачи, требующие навыков системного мышления.
    • Практика: Проработка модели бизнеса участников, рассмотрение, как системы.
    • Point of view. Готовность рассматривать проблемные ситуации с разных точек зрения.
    • Инструменты вопрошания: Five Ws, 5 почему?
    • Инструменты визуализации: mind-map, рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
    • Практика: Проработка рабочей ситуации в формате причинно-следственной диаграммы Рыбы Исикавы.
    • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
    • Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
    • Производительность системы зависит от производительности самого узкого места. Суть теории ограничений систем. 
    • Практика: Кейс по статистике брака в производственном цеху.
    • Эволюция систем, поиск идеального конечного результата.
    • Системное мышление как компетенция руководителя.
    • Практика: Кейсы поиска идеального конечного результата.
  • Заголовок: 02 Планирование, контроль и обратная связь, Текст:
    • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
    • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
    • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Заголовок: 03 Лидер и команда: делегирование полномочий, Текст:
    • Кейс «Антикризисный план на производстве».
    • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. 
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
    • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
    • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
    • Психологические стили подчиненных.
    • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
    • Алгоритм эффективного делегирования.
    • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
    • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
    • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
  • Заголовок: 04 Организация подготовки и проведения совещаний, Текст:
    • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
    • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
    • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
    • Кейс «Первое совещание нового директора».
    • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
    • Главные вопросы подготовки к совещанию.
    • Виды совещаний, разбираем на примерах.
    • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
    • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?».
    • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
    • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
  • Заголовок: 05 Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания, Текст:
    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Экобарьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Язовских Антон Владимирович, Нурпеисов Мурат Зейнолович, Зырянова Елена Николаевна, Колонюк Мария Евгеньевна, Герасименко Татьяна Андреевна
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Без отрыва от работы Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно Комплект электронных обучающих материалов Удобная платформа Прохождение тестов и решение кейсов Оперативная поддержка
• Цена курса: 70000
• Количество человек прошедших курс: 3949
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
  • Изображение: udo.2.png
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Директор по развитию. Онлайн-курс
  • Курс: Бизнес-ассистент.Видеокурс
  • Курс: Бюджетирование и управленческий учет в организации. Онлайн