Профессиональная переподготовка. Видеокурс.

Mini MBA: Управление финансами

Программа включает в себя современные методы финансового управления и направлена на развитие личных и управленческих навыков, которые необходимы для увеличения финансовых потоков компании, повышения её стоимости, рентабельности, прибыльности и стабильности. Курс способствует формированию профессионального финансового и управленческого мышления и учит превращать финансовые планы в ликвидный капитал.

Чему вы научитесь?

Организовывать работу финансово-экономической службы в компании.
Применять ключевые методики финансового менеджмента.
Эффективно управлять командой.
Использовать различные методики управления проектами.
Разрабатывать маркетинговые стратегии для бренда и компании.
Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.

Стоимость курса

Длительность обучения

250 часов

Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

онлайн-курс видеокурс очный

Кому подойдет?

Топ менеджеру и собственникам бизнеса

Сформируете навыки ведения управленческого учета. Научитесь определять приоритетные направления в работе с сотрудниками финансово-бухгалтерской службы. Сможете интерпретировать результаты финансово-хозяйственной деятельности компании. Научитесь моделировать ценообразование в соответствии со стратегией компании, организовывать и управлять процессом бюджетирования. Сформируете финансовое мышление. Пересмотрите стратегию развития компании.

Финансовым директорам

Систематизируете навыки и профессиональный опыт. Повысите квалификацию и получите новые знания о том, как сократить расходы и увеличить доход компании. Сформируете управленческое мышление.

Руководителям отдела

Освоите функционал финансового департамента и поймете требования со стороны бизнеса к финансовому управлению. Получите представление об инструментарии и базовых навыках эффективного управления финансами. Научитесь оценивать существующие рынки и работать с финансовыми механизмами.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
Циклы бухгалтерских операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.

02 Эффективная система бюджетирования

Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
Формирование бюджета движения денежных средств.
Определение зоны прибыли при бюджетировании.
Формирование прогнозного баланса.
Регламент оперативного бюджетного планирования

03 Управление рисками

Основные требования к системе управления рисками.
Концепция трёх линий защиты.
Компоненты и принципы системы управления рисками.
Участники и основные элементы системы управления рисками.
Идентификация и формулирование рисков.
Экспертные методы выявления рисков.
Анализ и оценка рисков.
Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
Внутренние документы в области управления рисками.
Формы отчётности по рискам.

04 Управление оборотным капиталом

Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
Расчет потребности компании в оборотном капитале.
Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
Стоимость финансирования оборотного капитала.
Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.

05 Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности

Понятия оптимизация и минимизация налогообложения.
Введение – оптимизация и минимизация налогообложения.
Понятия налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
Налоговая оптимизация – современные проблемы.
Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
Значимость налоговых конфликтов.
Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса.
Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога. Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату / уклонение от уплаты налогов.
Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов. Субсидиарная ответственность менеджмента. Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
Практическое задание.

06 Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России

Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.

07 Лидер и команда

В чём смысл Лидерства.
Путь Лидера.
Как развивать Лидерские качества.
Власть и влияние Лидера.
Личная эффективность Лидера.
Как не свернуть с пути.
Лидер и команда.
Системный взгляд на команду.
Стили управления командами.
Повышение эффективности работы команд.
Мотивация сотрудников и команд.

08 Лидер и сотрудники

Что нужно Лидеру для эффективного управления.
Целеустремлённость и ориентация на результат.
Прогнозирование и планирование.
Контроль и самоконтроль.
Принятие решений.
Решение проблем.
Делегирование.
Коммуникация с сотрудниками.
Развитие потенциала сотрудников.

09 Бизнес-система

Управление вниманием.
Управление интеллектуальным капиталом.
Баланс ресурса.
Стратегия.
Современный дизайн компаний.
VUCA-мир и требования к компаниям.
Системы и структуры.
Ресурсно-целевое моделирование.
Менеджмент.
Разумный менеджмент в цифровом мире.
Неопределенность и ее влияние на управление.

10 Конструирование систем

Инструменты управления сложностью.
3 полезных инструмента анализа.
Метод научного поиска решения проблем.
Матрица инструментов для конструирования систем управления.
Разработка ценностного предложения.
Цифровая трансформация бизнеса.
Команда цифровой трансформации.
Шкала цифровой зрелости.
Компетенции топ-менеджеров.
Технологии цифровой трансформации.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

280 000 рублей

Перейти

Видеокурс

200 000 рублей

Перейти

Очный

300 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Mini MBA: Управление финансами

Mini MBA: Управление финансами

Чему вы научитесь?

Направления курсов и семинаров

Меню

Контакты учебного центра