Профессиональная переподготовка

Mini MBA: Проекты. Стратегии. Инновации

Вы узнаете, как сделать бизнес динамичной инновационной структурой, развить нестандартное мышление и лидерские качества, а также определить направление развития компании в условиях экономической неопределённости и найти новые возможности на рынке. Всё это вы сможете сделать благодаря курсу профессиональной переподготовки Mini MBA: Проекты. Стратегии. Инновации.

Чему вы научитесь?

Оптимизировать бизнес-процессы.
Выстраивать работу проектных команд.
Управлять портфелями проектов.
Правильно подбирать и мотивировать сотрудников.
Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.
Разрабатывать маркетинговые стратегии для бренда и компании.

Стоимость курса

Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

видеокурс

Кому подойдет?

Управленцам среднего и высшего звена, владельцам бизнеса, и тем, кто планирует запуск своего бизнеса или проекта, хочет построить управленческую карьеру, состоит в кадровом резерве.

Вы осознаете роль лидера. Сформулируете и поставите стратегические цели развития компании. Сможете трансформировать систему управления. Проведёте оценку и оптимизацию ассортимента продуктов компании. Найдете новые способы продвижения продукта или услуги. Обнаружите источники увеличения прибыли. Построите эффективную систему подбора персонала. Улучшите свои управленческие навыки. Соберёте эффективную команду.

Программа курса

Развернуть всю программу

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

VUCA мир – мир будущего.
Мышление руководителей ТОП уровня.
Четыре области внимания руководителей ТОП уровня.
Модель процесса стратегического управления.
Видение. Миссия. Стратегические интересы и Стратегические цели.
Оценка и анализ внешней среды.
Анализ собственного бизнеса.
Анализ альтернатив и выбор стратегии.
Трансформация бизнеса.
Реализация стратегии – Сбалансированная система показателей.

Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления

Модель зрелости управления предприятием.
Процессная модель управления предприятием.
Модель процессов Майкла Портера.
Схема процесса в процессном управлении.
Построение и развитие процессной модели.
Методологии моделирования.
Этапы проекта описания процессов в нотациях BPMN.
Риски и проблемы в проекте развертывания процессного управления.
Структура проекта по развертыванию процессного управления.
Непрерывное совершенствование в процессном управлении.

Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов

Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
Технология и оптимизация управления бизнес-процессами.
Нотация моделирования бизнес-процессов BPMN.
Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
Построение системы управления бизнес-процессами.
Реинжиниринг бизнес-процессов.
KPI как часть системы управления по целям.
Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
Контроллинг. Автоматизация бизнес-процессов.
Непрерывное совершенствование в процессном управлении.

Проектный офис и управление портфелем проектов

Введение в проектный подход к развитию организации.
Организация группировки проектов для достижения стратегических целей.
Оргструктура проектного управления для достижения стратегических целей.
Формирование проектных команд.
Планирование проектов в портфелях и программах.
Отчётность по группе проектов по мере их реализации.
Балансировка проектов в группе по мере реализации.
Вопросы мотивации и стимулирования участников портфелей и программ проектов.
Кейс «Сбалансированное стимулирование участников портфелей и программ проектов».
Методы, подходы, инструменты, этапы внедрения КСУП для управления портфелями и программами.

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

Инновации в современном мире: свойства и специфика.
Стадии жизненного цикла инновации.
Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
Цепочка создания ценности.
Оценка трудоёмкости.
Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.

Бизнес-планирование и привлечение инвестиций

Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
Цели и задачи составления бизнес-плана.
Методики составления бизнес-плана.
Разделы и элементы бизнес-плана.
Стратегия и план реализации Проекта.
Параметры инвестиций и оценка рисков.
Привлечение финансирования проекта.
Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.

Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика

Основы управления изменениями.
Психология изменений. Кривая изменений.
Модель Элизабет Кюблер Росс. Модель Вирджинии Сатир. Модель Курта Левина.
Физиология изменений. Три уровня изменения поведения.
Что такое привычка? Как она работает? Стратегия и план формирования привычки.
Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
Восемь шагов модели изменений Коттера. Необходимые действия и ловушки
Модель ADKAR и ее применение. Методология Prosci
Команда и роли в управлении изменениями.
Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями.
Интеграция управления проектами и управления изменениями.
Сопротивление изменениям. Системные причины сопротивления. Причины сопротивления на уровне личности. Способы преодоления сопротивления изменениям.
Управленческая практика.
Практические задания: Рекомендации на период реорганизации компании. Рекомендации по формированию в компании корпоративной привычки – приходить вовремя. Переход компании на новое программное обеспечение. Переход компании на новые стандарты обслуживания клиентов.

Внедрение проектного подхода

Понятие проектного подхода. Понятие проекта. Процессы и проекты. Стандарты по управлению проектами
Жизненный цикл проекта. Проект и продукт.
Целесообразность запуска проектов. Жизненные циклы компаний. Стратегия компании и проектный подход. Место проекта в организации. Проект как создание ценности.
Управление проектом: содержание и качество. Требования к продукту проекта и проекту. Иерархическая структура работ. Диаграмма потока продукта. Бережливый подход и цикл Шухарта-Деминга.
Управление проектом: сроки и стоимость. План по вехам. Диаграмма Ганта. Подход к финансам проекта. Основные финансовые показатели проектов. Метод освоенного объёма.
Управление проектом: внутренние и внешние коммуникации. Внутреннее и внешнее окружение проекта. Выстраивание работы с командой проекта и стейкхолдерами. Карта и матрица стейкхолдеров. Роли в проекте. Компетентностный подход. Матрица ответственности. Матрица коммуникаций. Организация совещаний.
Риски проектов и внедрения проектного подхода. Выстраивание работы с рисками. Качественный анализ рисков. Сложности внедрения проектного подхода и пути решения.
Корпоративная система по управлению проектами. Корпоративная система по управлению проектами. Персонал. Информационная система. Регламенты.
Проектный офис. Проектный офис по работе с проектами. Задачи и функционал Проектного офиса. Роли в Проектном офисе.
Выстраивание проектного подхода в компании. Проекты, программы и портфель проектов. Этапы внедрения системы управления проектами. Комитет по работе с проектами.
Обоснование внедрения проектного подхода. Оценка зрелости управления проектами в организации. Экономическая, технологическая и организационная возможность. Внедрение проектного подхода как проект организационного развития.

Лидер и команда

В чём смысл Лидерства.
Путь Лидера.
Как развивать Лидерские качества.
Власть и влияние Лидера.
Личная эффективность Лидера.
Как не свернуть с пути.
Лидер и команда.
Системный взгляд на команду.
Стили управления командами.
Повышение эффективности работы команд.
Мотивация сотрудников и команд.

Лидер и сотрудники

Что нужно Лидеру для эффективного управления.
Целеустремлённость и ориентация на результат.
Прогнозирование и планирование.
Контроль и самоконтроль.
Принятие решений.
Решение проблем.
Делегирование.
Коммуникация с сотрудниками.
Развитие потенциала сотрудников.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Выберите подходящий курс

Видеокурс

200 000 рублей

Перейти

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (196.46KB) (62.14%)	187.36ms
1 x afterRenderComponent com_content (2.14MB) (14.76%)	44.50ms
1 x afterInitialise (2.41MB) (8.13%)	24.53ms
1 x afterRoute (461.02KB) (2.4%)	7.23ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (654.55KB) (2%)	6.02ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (209.88KB) (1.34%)	4.03ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (1.09%)	3.29ms
1 x afterLoad (874.63KB) (0.94%)	2.84ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (96.9KB) (0.77%)	2.31ms
1 x beforeRenderComponent com_content (166.92KB) (0.65%)	1.96ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (200.3KB) (0.57%)	1.72ms
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (11KB) (0.48%)	1.46ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (88.02KB) (0.46%)	1.40ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.33%)	992μs
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.3%)	911μs
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.02KB) (0.25%)	762μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (11.21KB) (0.24%)	709μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.73KB) (0.21%)	632μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (8.98KB) (0.21%)	630μs
1 x afterDispatch (19.84KB) (0.2%)	598μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (6.31KB) (0.18%)	554μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (6.1KB) (0.14%)	437μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.59KB) (0.14%)	421μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (584B) (0.11%)	337μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.1%)	315μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.1%)	306μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.07%)	201μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (3.41KB) (0.06%)	190μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.06%)	168μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.05%)	151μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.05%)	147μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.77KB) (0.04%)	121μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:2478 name:com_content.article.1921) (66.81KB) (0.04%)	111μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2478 name:com_content.article.1921) (9.75KB) (0.03%)	100μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.91KB) (0.03%)	80μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.05KB) (0.03%)	77μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	44μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.4KB) (0.01%)	43μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	41μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.96KB) (0.01%)	41μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.01%)	40μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.01%)	40μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.4KB) (0.01%)	38μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	37μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.09KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0.01%)	31μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0.01%)	23μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0.01%)	23μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0.01%)	18μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	4μs

Mini MBA: Проекты. Стратегии. Инновации

Mini MBA: Проекты. Стратегии. Инновации

Чему вы научитесь?

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра