Взаимодействие с командой. Очный (2)

Автор: . Категория: Курсы для руководителей подразделений.

• Название группы курсов: Взаимодействие с командой
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Взаимодействие с командой.Онлайн-курс
  • Курс: Взаимодействие с командой. Видеокурс
  • Курс: Взаимодействие с командой. Очный
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Очный
• Подзаголовок в шапке: Очный
• Город проведения курса: Москва
• Длительность курса:
  • Количество: 24, Единицы измерения (в склонении): ак.часов
  • Количество: 3, Единицы измерения (в склонении): дня
• Дисклеймер:

  Чему вы научитесь?

  • Эффективно делегировать задачи, учитывая индивидуальные особенности сотрудников.
  • Строить продуктивные коммуникации в команде для достижения общих целей.
  • Управлять энтузиазмом и мотивацией сотрудников для повышения их вовлеченности в работу.
  • Принимать обоснованные управленческие решения и внедрять их в жизнь.
  • Анализировать и диагностировать проблемы в команде, устраняя корневые причины.
  • Применять модели управления людьми с различными психологическими установками.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Развитие навыков создания и управления высокоэффективными командами, улучшение коммуникаций внутри коллектива для достижения стратегических целей компании. Освоение методов эффективного делегирования полномочий и управления исполнением задач, что позволяет снизить управленческие издержки и повысить производительность. Обучение стратегиям управления сопротивлением задачам и изменениям, разработка подходов к успешной реализации изменений внутри компании.
  • Заголовок: Для специалиста, Подзаголовок: Обучение техникам планирования, контроля и управления исполнением задач, что позволит обеспечить своевременное выполнение задач и повысить дисциплину в коллективе. Изучение методов управления энтузиазмом и мотивацией подчиненных, что способствует их вовлечению и повышению продуктивности. Развитие навыков анализа и диагностики проблем, применение моделей принятия решений для улучшения качества управленческих решений.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Развитие навыков взаимодействия в команде и управления проектами, что способствует повышению квалификации и продвижению по карьерной лестнице. Обучение практическим методам управления людьми и проектами, что увеличивает уверенность в собственных силах и открывает новые возможности в карьере. Освоение методик диагностики проблем и принятия решений, что позволяет эффективно решать задачи и повышать личную результативность.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Изучение методов делегирования полномочий в зависимости от психологического типа сотрудников.                            Анализ коммуникационных моделей для повышения эффективности командной работы. Понимание причин и последствий демотивации сотрудников. Исследование психологии лидерства и различий между менеджером и лидером.

  Применение методов делегирования полномочий на примере реальных кейсов. Разбор кризисных ситуаций в команде с использованием кейсов «Антикризисный план» и «Филиал».. Анализ управленческих решений с применением метода «5 почему». Практическое применение SMART для формулировки и оценки задач.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Лидер и команда: делегирование полномочий, Текст:
    • Кейс «Антикризисный план на производстве».
    • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. 
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
    • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
    • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
    • Психологические стили подчиненных.
    • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
    • Алгоритм эффективного делегирования.
    • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
    • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
    • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
  • Заголовок: 02 Принятие управленческих решений и управление исполнением, Текст:
    • Принятие управленческих решений, как основная задача и сложность управления. Дискуссия на стыке менеджмента, психологии и критического мышления.
    • Понятие управленческого решения.
    • Этапы реализации решения: от диагностики проблемы до управления исполнением.
    • Понятие «управление исполнением», как самостоятельной задачи руководителя.
    • Как понимаем и с чем связана важность управления исполнением?
    • Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений.
    • Практика: кейс «почему решение не дало результата»?
    • Типичные ошибки при принятии решений.
    • Виды решений. Практика на различение вида решения.
    • Требования к принятию решений. 
    • Практика: кейс «Оценка решения руководителя на предмет соответствия требованиям».
    • Этапы принятия решений.
    • Диагностика и поиск корневой проблемы. Метод «5 почему».
    • Практика: анализ проблемы с помощью метода «5 почему».
    • Определение критериев выработка решения.
    • Поиск альтернатив.
    • Практика: кейс «поиск и проблематика выработки альтернатив».
    • Выбор альтернатив. Матрица «эффект  – издержки»
    • Управление исполнением. Почему современные инструменты постановки задачи движутся к «мягким» методам?
    • Дискуссия и резюмирующая теория: внешние и внутренние признаки сопротивления задаче.
    • Стратегия работы с сопротивлением: подавить бунт или возглавить?
    • Понятие интериоризации задачи.
    • Причины сопротивления задаче.
    • Три уровня сопротивления по Мауреру.
    • Обеспечение ясности: SMART (как инструмент обеспечения ясности и мотивации).
    • Практика: кейс «соответствие формулировки задачи критериям SMART».
  • Заголовок: 03 Планирование, контроль и обратная связь, Текст:
    • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
    • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
    • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Арепьев Алексей Викторович, Язовских Антон Владимирович, Нурпеисов Мурат Зейнолович, Зырянова Елена Николаевна
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Комфортная аудитория Полное погружение в процесс обучения Полный комплект обучающих материалов Быстрая обратная связь от преподавателя Эффективный нетворкинг Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
• Цена курса: 65000
• Скидки:
  • Заголовок: Скидка -30% за 3-х и более участников, Вид скидки: Процент, Количество: 30
• Количество человек прошедших курс: 5271
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Развитие управленческих навыков - онлайн-курс
  • Курс: Курс финансовой подготовки для бизнеса. Онлайн-курс
  • Курс: Финансист. Видео-курс