Онлайн-курс. Повышение квалификации

Экономист-аналитик

Сделайте управление финансами основой стратегического преимущества вашей компании. Курс научит вас эффективно планировать и контролировать финансовую деятельность, учитывая новые вызовы и возможности. Вы сможете улучшить финансовые показатели компании и обеспечить её устойчивый рост благодаря глубоким знаниям и практическим навыкам.

Чему вы научитесь?

Разрабатывать и внедрять системы финансового планирования и бюджетирования для оптимизации работы предприятия.
Анализировать и прогнозировать денежные потоки для повышения финансовой устойчивости организации.
Управлять финансовыми рисками и принимать обоснованные решения по налоговому планированию.
Применять финансовое моделирование для оценки инвестиционных проектов и принятия стратегических решений.
Оптимизировать управление затратами и повышать прибыльность компании через анализ эффективности бизнеса.
Разрабатывать и контролировать системы казначейства для эффективного управления денежными потоками.
Внедрять и адаптировать современные управленческие технологии для достижения стратегических целей компании.
Проводить глубокий анализ финансовых показателей и их влияния на развитие бизнеса.
Строить стратегические финансовые карты и управлять по показателям для достижения целей компании.
Обеспечивать соответствие финансовой деятельности компании требованиям законодательства и международным стандартам.

Стоимость курса

150 000 рублей

10 дней

Скидка -30% за 3-х и более участников

Курс прошли: 4685 человек

Длительность обучения

10 дней

Лицензия и ФРДО

РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945

Гарантия качества

Член российской ассоциации бизнес-образования

Документ об образовании

установленного государством образца

онлайн-курс очный

70% практики и 30% теории на курсе

85% клиентов возвращаются к нам вновь

93% слушателей используют полученные знания на практике

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подойдет?

Для компании

Внедрение сбалансированной системы показателей и эффективного финансового планирования для оптимизации работы предприятия и повышения его прибыли. Разработка и внедрение системы управления денежными потоками и финансовыми рисками для обеспечения устойчивого развития компании. Оптимизация системы бюджетирования и контроль выполнения бюджетов для повышения эффективности использования ресурсов.

Для руководителя

Освоение методов финансового планирования и управления для повышения эффективности стратегического управления организацией. Разработка и внедрение системы управления по отклонениям и стратегическим картам для контроля достижения целей компании. Повышение уровня знаний и навыков в области финансового моделирования и анализа для принятия обоснованных решений.

Для специалиста

Освоение методов финансового планирования и бюджетирования для повышения личной квалификации и карьерного роста. Приобретение навыков работы с казначейскими процессами и управления денежными потоками для эффективного выполнения профессиональных обязанностей. Получение практических навыков финансового моделирования для принятия обоснованных решений и повышения эффективности работы.

Frame 2087325751

Изучение методик финансового планирования на разных этапах развития компании.
Освоение принципов построения сбалансированной системы показателей для стратегического управления.
Изучение технологий управления по отклонениям и нормирования финансовых показателей.
Анализ методов декомпозиции целей и показателей в системе финансового управления.
Обзор подходов к оценке эффективности существующей системы бюджетирования.

Проведение оценки и оптимизации системы бюджетирования компании.
Анализ потребностей участников курса как пользователей систем финансового планирования и казначейства.
Практическое построение финансовой модели на основе предложенных вариантов сценариев.
Разработка и визуализация стратегической финансовой карты компании.
Участие в бизнес-игре по достижению финансовых целей организации.

Этапы обучения

Начало обучения. Ознакомление с процессом обучения.

Самостоятельное изучение теоретического материала в соответствии с учебным планом.

Текущий контроль знаний.

Промежуточная аттестация.

Итоговая аттестация.

Программа курса

Развернуть всю программу

01 Финансовое планирование на предприятии

Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
Декомпозиция целей и показателей.
Оцифровка стратегии компании.
Проверка достижимости финансовых целей.
Что делать для достижения основных финансовых показателей компании.
Управление по отклонениям.
Выявление между действительными и сметными издержками.
Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
Управление обратной связью ЦфО.
Практическая часть:
Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии.
Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
«Оцифровка» и визуализация стратегии.
Построение дерева новых финансовых целей.
Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.

02 Эффективная система бюджетирования

Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
Стимулирование выполнения бюджетов.
Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
Практическая часть:
Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
Проведение оценки системы бюджетирования.

03 Управление денежными потоками организации. Система казначейства

Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
Анализ движения денежных средств.
Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
Практическая часть:
Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
Рассмотрение схемы построения системы казначейства.

04 Финансовое моделирование бизнеса

Базовые принципы построения финансовой модели.
Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
Сбор информации для финансовой модели.
Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
Формирование плана движения денежных средств.
Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
Риск и доходность.
Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
Практическое построение финансовой модели.
Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.

05 Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности

Оптимизация и минимизация налогообложения.
Понятие налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
Перспективы государственного регулирования процесса налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования.
Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса. Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога.
Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату/уклонение от уплаты налогов.
Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов.
Субсидиарная ответственность менеджмента.
Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
Тактика и стратегия судебной защиты интересов налогоплательщика.

06 Бизнес-планирование

Запуск бизнес-планирования. Необходимая информация, задействованные эксперты
Разработка инвест-тизера. Что представить инвестору на первом раунде переговоров.
Разработка бизнес-идеи.
Проработка бизнес-идеи. Использование HADY циклов для проверки гипотез. Разработка миссии и целей бизнес-проекта.
Применение S.P.A.C.E. на практике. Лучший инструмент для оценки адекватности и успешности бизнес-модели на ранних этапах планирования.
Проведение конкурентного анализа и анализа ключевых факторов успеха (КФУ).
Конкурентный анализ. Обязательные элементы исследований и хитрости конкурентной разведки. Шаблон оформления результатов анализа.
Выявление и проверка КФУ вашего продукта. Проведение анкетирования по методу КАНО. Правила проведения и интерпретации результатов.
Шаблоны и методика проведения анализа КФУ. Установление прямых конкурентов, слабых и сильных сторон бизнес-модели.
Диагностика и управление рисками проекта.
Проведение анализа внешней и внутренней среды. Выявление рисков и угроз. Шаблоны и методика проведения PEST анализа, 5P Портера и анализа внутренних рисков.
Инструменты анализа, контроля и управления рисками. Карта рисков.
Разработка стратегии развития проекта.

07 Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

Построение системы финансового анализа собственными силами. Поиск «правильной» прибыли.
Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
Анализ денежных потоков. Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом.
Анализ эффективности. Абсолютная и относительная эффективность.
Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает управленческая и бухгалтерская прибыль.
Лайфхак для совещаний. Как за 30 секунд спрогнозировать операционную прибыль при изменении цен и объемов реализации.
Виды анализа. Преимущества и недостатки.
Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное.
Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности.
Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности.
Анализ оборачиваемости. Где потеряны активы компании? Модель финансового цикла.
Золотая формула акционера. Анализ финансовой отчетность за 10 минут на Совете Директоров. Применение модели Дюпона на практике.
Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
Анализ эффективности: три уровня анализа.
Первый уровень: анализ показателей абсолютной эффективности.
Повышение абсолютной эффективности через основные инструменты управления.
Второй уровень: анализ показателей относительной эффективности.

08 Организация управления оборотным капиталом

Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
CVP-анализ.

09 Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта

Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Финансовая математика: стоимость денег во времени. Понятия наращивания и дисконтирования.
Роль денежного потока в принятии стратегических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании.
Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта. Понятие релевантных расходов.
Практикум: «Моделирование денежного потока проекта».
Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (DPP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности (MIRR).
Выбор ставки дисконтирования. Что использовать - WACC или CAPM?
Практикум: «Варианты комбинации критериев оценки инвестиционного проекта».
Практикум: «Оценка решений по покупке основных средств».
Традиционные методы оценки стоимости компании: доходный - метод дисконтированных денежных потоков (DCF), затратный - метод чистых активов, рыночный - сравнение по рыночным мультипликаторам.
Использование терминальной стоимости для оценки инвестиционных проектов. Практическая применимость вечного аннуитета и вечного роста.
Анализ экономической стоимости: создание и аккумулирование EVA. Оценки стоимости компании по показателю EVA. Применение методики Ольсона при оценке проектов.
Анализ и оценка рисков проекта. Применение методики PEST анализа. Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска: анализ чувствительности, анализ сценариев проекта.

10 Управление стоимостью компании

Что такое стоимостью бизнеса. Стоимостные концепции управления бизнесом.
Оценка бизнеса и управление стоимостью в российский практике.
Создание и повышение стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса. Мотивация собственника бизнеса.
Классические подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный и сравнительный. Методы оценки в рамках каждого подхода.
Специфика оценки компаний в России. Что необходимо знать, чтобы не потерять деньги.
Специфика оценки проектов на стадии Start-up.
Актуальная зарубежная практика управления стоимостью бизнеса.
Зарубежные концепции оценки бизнеса: справедливая рыночная стоимость (FMV), совокупный доход акционеров (TSR).
Любимая методика Уоррена Баффетта – внутренняя стоимость (intrinsic value).
Преимущества и недостатки расчета свободных денежных потоков (FCFF и FCFE).
Оценка бизнеса на основе показателя экономической добавленной стоимости EVA. Модель Белла Ольсона.
Стратегия управления стоимостью компании.
Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса, как важный фактор переговоров.
Продажа бизнеса, как один из этапов стратегии компании.

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Преподаватели

Арепьев Алексей Викторович

Преподаватель-практик курсов и семинаров, консультант по государственным закупкам ФЗ-223, ФЗ-4...

Подробнее

Язовских Антон Владимирович

Эксперт и тренер по инвестиционному проектированию и старт-ап менеджменту, практик в области сопровождения инвестиционных проектов, венчурный пр...

Подробнее

Нурпеисов Мурат Зейнолович

Генеральный директор Консалтинговой Компании «Бизнес Капитал Групп»

Подробнее

Зырянова Елена Николаевна

Организационное консультирование, коучинг, разработка и ведение тренинговых программ. Научно-методическое сопровождение деятельности педаго...

Подробнее

Выберите подходящий курс

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации

Доступ из любой точки мира

Частичный отрыв от работы

Полный комплект обучающих материалов

Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества

Без перелетов и гостиниц

Обратная связь от преподавателей

150 000 рублей

Перейти

Очный

Документ о повышении квалификации

Комфортная аудитория

Полное погружение в процесс обучения

Полный комплект обучающих материалов

Быстрая обратная связь от преподавателя

Эффективный нетворкинг

Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха

150 000 рублей

Перейти

Документы, выдаваемые по итогам обучения

Форма выдаваемого документа

Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

Наша лицензия

Запросить коммерческое предложение

Также вы можете запросить адресное коммерческое предложение (конкретно на вашу организацию). Для этого

Остались вопросы? Спросите нас!

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных

Экономист-аналитик

Чему вы научитесь?

Изучение методик финансового планирования на разных этапах развития компании.

Освоение принципов построения сбалансированной системы показателей для стратегического управления.

Изучение технологий управления по отклонениям и нормирования финансовых показателей.

Анализ методов декомпозиции целей и показателей в системе финансового управления.

Обзор подходов к оценке эффективности существующей системы бюджетирования.

Проведение оценки и оптимизации системы бюджетирования компании.

Анализ потребностей участников курса как пользователей систем финансового планирования и казначейства.

Практическое построение финансовой модели на основе предложенных вариантов сценариев.

Разработка и визуализация стратегической финансовой карты компании.

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра