Экономист-аналитик. Очное

Автор: . Категория: Финансы и бухгалтерия 2.

• Название группы курсов: Экономист-аналитик
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Экономист-аналитик. Онлайн-курс
  • Курс: Экономист-аналитик. Очное
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Очный
• Скачать резюме преподавателя: https://profnaviki.ru/
• Подзаголовок в шапке: Очный
• Город проведения курса: Москва
• Длительность курса:
  • Количество: 10, Единицы измерения (в склонении): дней
• Дисклеймер:

   Чему вы научитесь?

  • Разрабатывать и внедрять системы финансового планирования и бюджетирования для оптимизации работы предприятия.
  • Анализировать и прогнозировать денежные потоки для повышения финансовой устойчивости организации.
  • Управлять финансовыми рисками и принимать обоснованные решения по налоговому планированию.
  • Применять финансовое моделирование для оценки инвестиционных проектов и принятия стратегических решений.
  • Оптимизировать управление затратами и повышать прибыльность компании через анализ эффективности бизнеса.
  • Разрабатывать и контролировать системы казначейства для эффективного управления денежными потоками.
  • Внедрять и адаптировать современные управленческие технологии для достижения стратегических целей компании.
  • Проводить глубокий анализ финансовых показателей и их влияния на развитие бизнеса.
  • Строить стратегические финансовые карты и управлять по показателям для достижения целей компании.
  • Обеспечивать соответствие финансовой деятельности компании требованиям законодательства и международным стандартам.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании , Подзаголовок: Внедрение сбалансированной системы показателей и эффективного финансового планирования для оптимизации работы предприятия и повышения его прибыли. Разработка и внедрение системы управления денежными потоками и финансовыми рисками для обеспечения устойчивого развития компании. Оптимизация системы бюджетирования и контроль выполнения бюджетов для повышения эффективности использования ресурсов.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Освоение методов финансового планирования и управления для повышения эффективности стратегического управления организацией. Разработка и внедрение системы управления по отклонениям и стратегическим картам для контроля достижения целей компании. Повышение уровня знаний и навыков в области финансового моделирования и анализа для принятия обоснованных решений.
  • Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Освоение методов финансового планирования и бюджетирования для повышения личной квалификации и карьерного роста. Приобретение навыков работы с казначейскими процессами и управления денежными потоками для эффективного выполнения профессиональных обязанностей. Получение практических навыков финансового моделирования для принятия обоснованных решений и повышения эффективности работы.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Изучение методик финансового планирования на разных этапах развития компании.                                                                   Освоение принципов построения сбалансированной системы показателей для стратегического управления. Изучение технологий управления по отклонениям и нормирования финансовых показателей. Анализ методов декомпозиции целей и показателей в системе финансового управления. Обзор подходов к оценке эффективности существующей системы бюджетирования.

  Проведение оценки и оптимизации системы бюджетирования компании. Анализ потребностей участников курса как пользователей систем финансового планирования и казначейства. Практическое построение финансовой модели на основе предложенных вариантов сценариев. Разработка и визуализация стратегической финансовой карты компании. Участие в бизнес-игре по достижению финансовых целей организации.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Финансовое планирование на предприятии, Текст:
    • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.   
    • Декомпозиция целей и показателей.
    • Оцифровка стратегии компании.
    • Проверка достижимости финансовых целей.
    • Что делать для достижения основных финансовых показателей компании. 
    • Управление по отклонениям.
    • Выявление между действительными и сметными издержками.
    • Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
    • Управление обратной связью ЦфО.
    • Практическая часть: 
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии. 
    • Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
    • Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
    • «Оцифровка» и визуализация стратегии.
    • Построение дерева новых финансовых целей.
    • Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
    • Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.
  • Заголовок: 02 Эффективная система бюджетирования, Текст:
    • Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
    • Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании. 
    • Стимулирование выполнения бюджетов. 
    • Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
    • Практическая часть:
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии. 
    • Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
    • Проведение оценки системы бюджетирования.
  • Заголовок: 03 Управление денежными потоками организации. Система казначейства, Текст:
    • Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
    • Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
    • Анализ движения денежных средств.
    • Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
    • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
    • Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
    • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
    • Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
    • Практическая часть: 
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии. 
    • Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат). 
    • Рассмотрение схемы построения системы казначейства.
  • Заголовок: 04 Финансовое моделирование бизнеса, Текст:
    • Базовые принципы построения финансовой модели.
    • Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
    • Модель – типовая структура, последовательность «сборки». 
    • Сбор информации для финансовой модели.
    • Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
    • Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании. 
    • Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
    • Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва. 
    • Формирование плана движения денежных средств.
    • Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
    • Риск и доходность. 
    • Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
    • Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
    • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
    • Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
    • Практическое построение финансовой модели.
    • Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
    • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
    • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
    • Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
    • Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
    • Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
  • Заголовок: 05 Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности, Текст:
    • Оптимизация и минимизация налогообложения. 
    • Понятие налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством. 
    • Перспективы государственного регулирования процесса налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования. 
    • Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования.
    • Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
    • Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса. Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
    • Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога.
    • Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
    • Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату/уклонение от уплаты налогов. 
    • Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов. 
    • Субсидиарная ответственность менеджмента.
    • Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
    • Правоприменительная практика по теме налогового планирования. 
    • Тактика и стратегия судебной защиты интересов налогоплательщика.
  • Заголовок: 06 Бизнес-планирование, Текст:
    • Запуск бизнес-планирования. Необходимая информация, задействованные эксперты
    • Разработка инвест-тизера. Что представить инвестору на первом раунде переговоров.
    • Разработка бизнес-идеи.
    • Проработка бизнес-идеи.  Использование HADY циклов для проверки гипотез. Разработка миссии и целей бизнес-проекта.  
    • Применение S.P.A.C.E. на практике. Лучший инструмент для оценки адекватности и успешности бизнес-модели на ранних этапах планирования. 
    • Проведение конкурентного анализа и анализа ключевых факторов успеха (КФУ).
    • Конкурентный анализ. Обязательные элементы исследований и хитрости конкурентной разведки. Шаблон оформления результатов анализа.
    • Выявление и проверка КФУ вашего продукта. Проведение анкетирования по методу КАНО. Правила проведения и интерпретации результатов. 
    • Шаблоны и методика проведения анализа КФУ.  Установление прямых конкурентов, слабых и сильных сторон бизнес-модели.
    • Диагностика и управление рисками проекта.
    • Проведение анализа внешней и внутренней среды. Выявление рисков и угроз.  Шаблоны и методика проведения PEST анализа, 5P Портера и анализа внутренних рисков.
    • Инструменты анализа, контроля и управления рисками.  Карта рисков. 
    • Разработка стратегии развития проекта.
    • Модель развития компании. Применение ТОС (теории ограничения систем) для выявления инфраструктурных ограничений для реализации бизнес-модели и масштабирования. 
    • Разработка управленческих решений по ценовой политике, планам продаж и планам инвестиций на основе ADL матрицы. Шаблон проведения исследований. Модель стратегий роста И. Ансоффа. 
    • Выбор конкурентного преимущества и разработка конкурентной стратеги.
    • Построение финансовой модели проекта.
  • Заголовок: 07 Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности, Текст:
    • Построение системы финансового анализа собственными силами. Поиск «правильной» прибыли.
    • Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
    • Анализ денежных потоков. Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом.
    • Анализ эффективности. Абсолютная и относительная эффективность.
    • Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает управленческая и бухгалтерская прибыль.
    • Лайфхак для совещаний. Как за 30 секунд спрогнозировать операционную прибыль при изменении цен и объемов реализации.
    • Виды анализа. Преимущества и недостатки.
    • Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное.
    • Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности.
    • Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности.
    • Анализ оборачиваемости. Где потеряны активы компании? Модель финансового цикла.
    • Золотая формула акционера. Анализ финансовой отчетность за 10 минут на Совете Директоров. Применение модели Дюпона на практике.
    • Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
    • Анализ эффективности: три уровня анализа.
    • Первый уровень: анализ показателей абсолютной эффективности.
    • Повышение абсолютной эффективности через основные инструменты управления.
    • Второй уровень: анализ показателей относительной эффективности.
    • Третий уровень: управление через прогнозирование, система ранних индикаторов.
  • Заголовок: 08 Организация управления оборотным капиталом, Текст:
    • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
    • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
    • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
    • Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
    • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
    • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
    • Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
    • CVP-анализ.
    • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
    • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
  • Заголовок: 09 Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта, Текст:
    • Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Финансовая математика: стоимость денег во времени. Понятия наращивания и дисконтирования.
    • Роль денежного потока в принятии стратегических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании. 
    • Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта. Понятие релевантных расходов.
    • Практикум: «Моделирование денежного потока проекта».
    • Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (DPP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности (MIRR).
    • Выбор ставки дисконтирования. Что использовать - WACC или CAPM?
    • Практикум: «Варианты комбинации критериев оценки инвестиционного проекта».
    • Практикум: «Оценка решений по покупке основных средств».
    • Традиционные методы оценки стоимости компании: доходный - метод дисконтированных денежных потоков (DCF), затратный - метод чистых активов, рыночный - сравнение по рыночным мультипликаторам.
    • Использование терминальной стоимости для оценки инвестиционных проектов. Практическая применимость вечного аннуитета и вечного роста.
    • Анализ экономической стоимости: создание и аккумулирование EVA. Оценки стоимости компании по показателю EVA. Применение методики Ольсона при оценке проектов.
  • Заголовок: 10 Управление стоимостью компании, Текст:
    • Что такое стоимостью бизнеса. Стоимостные концепции управления бизнесом.
    • Оценка бизнеса и управление стоимостью в российский практике.
    • Создание и повышение стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса. Мотивация собственника бизнеса.
    • Классические подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный и сравнительный. Методы оценки в рамках каждого подхода. 
    • Специфика оценки компаний в России. Что необходимо знать, чтобы не потерять деньги.
    • Специфика оценки проектов на стадии Start-up.
    • Актуальная зарубежная практика управления стоимостью бизнеса.
    • Зарубежные концепции оценки бизнеса: справедливая рыночная стоимость (FMV), совокупный доход акционеров (TSR).
    • Любимая методика Уоррена Баффетта – внутренняя стоимость (intrinsic value).  
    • Преимущества и недостатки расчета свободных денежных потоков (FCFF и FCFE).
    • Оценка бизнеса на основе показателя экономической добавленной стоимости EVA. Модель Белла Ольсона. 
    • Стратегия управления стоимостью компании.
    • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса, как важный фактор переговоров.
    • Продажа бизнеса, как один из этапов стратегии компании.
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Арепьев Алексей Викторович, Язовских Антон Владимирович, Нурпеисов Мурат Зейнолович, Зырянова Елена Николаевна
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Комфортная аудитория Полное погружение в процесс обучения Полный комплект обучающих материалов Быстрая обратная связь от преподавателя Эффективный нетворкинг Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
• Цена курса: 150000
• Скидки:
  • Заголовок: Скидка 10% при оплате до 10.09.2024, Вид скидки: Процент, Количество: 10
  • Заголовок: Скидка 30% за 3-х и более участников , Вид скидки: Процент, Количество: 30
• Количество человек прошедших курс: 4685
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Экономист-аналитик. Онлайн-курс
  • Курс: Управление денежными средствами организации. Онлайн
  • Курс: Финансист. Видео-курс