Mini MBA: Безопасность. Видеокурс

Автор: . Категория: Безопасность.

• Название группы курсов: Mini MBA: Безопасность
• Главный материал группы: Да
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Mini MBA: Безопасность. Видеокурс
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Видеокурс
• Подзаголовок в шапке: Профессиональная переподготовка. Видеокурс.
• Дисклеймер:

  Чему вы научитесь?

  • Выстраивать сильную систему защиты компании.
  • Эффективно управлять командой.
  • Правильно подбирать и мотивировать сотрудников.
  • Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.
  • Использовать различные методики управления проектами.
  • Разрабатывать маркетинговые стратегии для бренда и компании.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Профессиональная переподготовка 250 ак. часов
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Руководителям в сфере безопасности, Подзаголовок: У вас есть потребность в знаниях по управлению бизнесом, но дополнительно получать высшее образование или долго учиться на различных курсах нет времени? Вам подойдет программа ММВА Безопасность. Вы не только освоите ключевые аспекты ведения бизнеса, но и обновите навыки организации коммерческой безопасности. Курсы читают преподаватели-практики с успешным опытом управленческой работы в крупных компаниях, руководства собственным бизнесом и обширной консалтинговой практикой.
  • Заголовок: Специалистам по безопасности, которые планируют возглавить службу безопасности, Подзаголовок: У вас есть потребность в знаниях по управлению бизнесом, но дополнительно получать высшее образование или долго учиться на различных курсах нет времени? Вам подойдет программа ММВА Безопасность. Вы не только освоите ключевые аспекты ведения бизнеса, но и обновите навыки организации коммерческой безопасности. Курсы читают преподаватели-практики с успешным опытом управленческой работы в крупных компаниях, руководства собственным бизнесом и обширной консалтинговой практикой.
• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Построение комплексной системы обеспечения корпоративной безопасности, Текст:
    • Безопасность как аналитическая деятельность.
    • Общие вопросы построения системы корпоративной безопасности.
    • Объекты и субъекты обеспечения безопасности.
    • Функционал Службы Безопасности.
    • Конкуренция и угрозы безопасности компании.
    • Риски деятельности компании.
    • Построение системы управления рисками.
    • Порядок проведения аудита безопасности. Виды аудитов системы безопасности предприятия и их задачи.
    • Принципы организации корпоративной безопасности.
    • Структура системы безопасности компании.
    • Информационная безопасность. Кадровая безопасность. Экономическая безопасность. Личная безопасность. Инженерно-техническая безопасность. Иные виды безопасности.
    • Критерии оценки эффективности деятельности системы обеспечения безопасности компании.
  • Заголовок: 02 Сбор и анализ информации при оценке надёжности контрагента. Деловая разведка. Внешняя безопасность бизнеса, Текст:
    • Изучение контрагентов: реализация нормативной обязанности экономических субъектов. Должная осмотрительность. Признаки опасности.
    • Рекомендации ФНС. Изучение контрагента в сети Интернет. Сервисы и сайты.
    • Выявление рисков при проверке контрагента. Ключевые индикаторы оценки. Основные и дополнительные показатели.
    • Базовый подход к контрагентской работе: задачи, акценты, направления мониторинга, рекомендации. Методика проверки контрагента.
    • Автоматизация процедур проверки контрагентов. Использование интеграторов информационных услуг. Критерии выбора поставщиков информационных услуг.
    • Кейс Работа с системой Прима-Информ.
    • Кейс Работа с Системой федеративного поиска.
    • Деловая разведка: базовые принципы, виды, способы добывания информации.
    • Разведывательный цикл: планирование и сбор информации.
    • Разведывательный цикл: анализ информации и предоставление результата.
  • Заголовок: 03 Противодействие корпоративному мошенничеству. Внутренняя безопасность бизнеса, Текст:
    • Корпоративное мошенничество: причины, субъекты, уровни злоупотреблений.
    • Виды и схемы корпоративного мошенничества. Откаты. Посредники. Неучтенка и брак. Зарплатные схемы. «Боковые» финансовые схемы. Как мошенничество влияет на организацию.
    • Признаки различных видов корпоративного мошенничества. Внутреннее мошенничество. Мошенничество со стороны наемных работников. Мошенничество со стороны менеджеров. Мошенничество со стороны руководителей.
    • Цикл управления риском корпоративного мошенничества. Влияние и вероятность.
    • Защита интересов компании от мошеннических операций: предотвращение, обнаружение, реагирование. Повышение эффективности профилактики преступлений.
    • Социальная инженерия. Приемы социальной инженерии. Техники социальной инженерии.
    • Способы выявления и предотвращения откатов и коммерческого подкупа.
    • Режим коммерческой тайны. Цели создания режима коммерческой тайны. Правовая база. Ответственность за разглашение КТ.
    • Обеспечение безопасности информационной инфраструктуры компании. Термины и определения. Постулаты. Категории информационной безопасности. Должностные инструкции. Три кита информационной безопасности. Угрозы безопасности информации. Комплексная система защиты информации.
    • Разглашение информации с ограниченным доступом. Немотивированное и мотивированное разглашение.
  • Заголовок: 04 HR-безопасность. Внутрикорпоративные проверки и расследования злоупотреблений сотрудников, Текст:
    • Угрозы организации со стороны «человеческого фактора». Причины внутренних угроз. Экономическая контрразведка.
    • Безопасный приём на работу. Методы обеспечения безопасности. Проверка кандидата.
    • Способы получения информации о кандидате.
    • Проверка рекомендаций. Метод SMICE. Анкета. Основания для неприема на работу. Обоснованный отказ (принимаемый судом). Проверка сотрудника во время испытательного срока.
    • Служебное расследование (проверка): базовые рекомендации и нормативная основа. Причины проведения служебного расследования. Что считать проступком? Комиссия по проведению служебного расследования.
    • Основания и матрица служебного расследования (проверки). Виды проверок. Сбор информации. Алгоритм проведения служебного расследования. Тактика внутренних проверок. Схема предварительного изучения материалов.
    • Установление и возмещение ущерба. Доказательная база. Документальное оформление расследования. Журнал учета служебных расследований.
    • «Оперативные» методы ведения проверок. Методы контроля сотрудников. Как выявить подозреваемых. Реализация материалов расследования. Применение дисциплинарного взыскания. Привлечение к материальной ответственности.
    • Технические средства контроля за работниками. Анализ программных комплексов. Тестирование (оценка) работников. Анализ систем оценки. Пример тестирования.
    • Процедура увольнения работника. Угрозы при увольнении работников. Рекомендации.
  • Заголовок: 05 Антикоррупционный комплаенс. Противодействие коррупции, Текст:
    • Что такое комплаенс. Виды комплаенс. Комплаенс и безопасность: в чём разница. Преимущества комплаенс.
    • Комплаенс-контроль. Подходы к комплаенс-контролю. Как начать работу с комплаенс-контролем.
    • Комплаенс-риск. Классификация комплаенс-рисков. Как управлять комплаенс-рисками. Комплаенс-менеджер. Внедрение комплаенс.
    • Понятие коррупции и антикоррупционного комплаенс.
    • Содержание антикоррупционного комплаенс. Иностранные акты. Мероприятия.
    • Коррупционные риски. Основные понятия. Оценка коррупционных рисков.
    • Принципы оценки коррупционных рисков.
    • Разработка антикоррупционных мер. Содержание антикоррупционной программы. Кодекс этики и служебного поведения. Положение о конфликте интересов.
    • Подарки, знаки делового гостеприимства, представительские расходы и выгоды иного рода. Правила командировок. Положение о подарках и знаках делового гостеприимства.
    • Подразделения и (или) сотрудники, ответственные за предупреждение коррупции. Условия эффективного функционирования. Реализация антикоррупционных мер. Санкции за нарушение антикоррупционной политики.
    • Кейсы для самопроверки с комментариями.
  • Заголовок: 06 Основы информационной безопасности. Цифровая грамотность современного специалиста, Текст:
    • Информационная цифровая эпоха. Информационные ресурсы. Информационные продукты. Информационные услуги.
    • Понятие информационного общества. Стадии развития общества.
    • Информационная безопасность: что это? Защита информации как бизнес-процесс. Цикл информационной безопасности.
    • Угрозы информационной безопасности. Глобальные ИТ-тренды и связанные с ними угрозы. Последствия угроз. Уровни комплексной защиты.
    • Законодательный уровень формирования режима ИБ. Основные направления правового обеспечения информационной безопасности.
    • Ограничительные пометки и грифы.
    • Административный уровень формирования режима ИБ. Политика информационной безопасности. Политика «чистого стола» и «чистого экрана». Правила антивирусной защиты.
    • Программно-технический уровень формирования режима ИБ. Сервис безопасности. Понятия авторизации, идентификации и аутентификации пользователей. Модели управления доступом. Регистрация и аудит.
    • Технологии защиты информации. Криптографические методы защиты. Электронная подпись. Виртуальная частная сеть (VPN). Защита периметра сети.
    • Вредоносное программное обеспечение и антивирусные программы
    • Службы Интернета. Информационные службы. Службы передачи файлов. Облачные хранилища данных. Коммуникационные службы. Электронная почта.
    • Критические факторы успеха.
  • Заголовок: 07 Уголовно-правовые риски бизнеса: понятие, выявление, снижение, Текст:
    • Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023 года.
    • Тенденции уголовно-правовой политики государства в сфере бизнеса.
    • Нормативно-правовая база: текущее состояние и перспективы.
    • Чего ждать от практики?
    • Новые возможности для защиты.
    • Типичные схемы, несущие уголовные риски. Откатные схемы. Мошенничество. Налоговые схемы.
    • Вероятность возникновения риска.
    • Доказывание умысла по налоговым преступлениям. Алгоритм доказывания умысла.
    • Налоговое правонарушение и налоговое преступление: сравнительная характеристика.
    • Проверка налогоплательщика. Проверка формального поставщика. Проверка аффилированности. Установление контролирующих лиц. Установление реального поставщика. Установление осведомленности.
    • Реализация уголовных рисков на практике. Причины реализации рисков. Вероятность реализации риска.
    • Предварительный сбор информации.
    • Инициирование уголовного преследования.
    • Полицейская проверка. Гласные и негласные ОРМ.
    • Алгоритм работы с запросами.
    • Формирование доказательственной базы.
    • Рекомендации до прихода сотрудников полиции. Контрольно-пропускная система.
    • Рекомендации после прихода сотрудников полиции. Защита от неправомерных действий.
    • Профилактика уголовных рисков. Ценность профилактики.
    • Практические задания: Работа с запросами «О предоставлении информации». Подготовка к опросу в УЭБиПК. Алгоритм действии при проведении в компании обыска.
  • Заголовок: 08 Лидер и команда, Текст:
    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
  • Заголовок: 09 Лидер и сотрудники, Текст:
    • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
    • Целеустремлённость и ориентация на результат.
    • Прогнозирование и планирование.
    • Контроль и самоконтроль.
    • Принятие решений.
    • Решение проблем.
    • Делегирование.
    • Коммуникация с сотрудниками.
    • Развитие потенциала сотрудников.
  • Заголовок: 10 Бизнес-система, Текст:
    • Управление вниманием.
    • Управление интеллектуальным капиталом.
    • Баланс ресурса.
    • Стратегия.
    • Современный дизайн компаний.
    • VUCA-мир и требования к компаниям.
    • Системы и структуры.
    • Ресурсно-целевое моделирование.
    • Менеджмент.
    • Разумный менеджмент в цифровом мире.
    • Неопределенность и ее влияние на управление.
• Включить блок Преподаватели: Нет
• Цена курса: 200000
• Количество человек прошедших курс: 3457
• Включить блок Выдаваемые документы: Нет
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Mini MBA: Управление финансами. Видеокурс
  • Курс: Mini MBA: Логистика. Видеокурс
  • Курс: Mini MBA: Продажи. Онлайн
• Смотрите также курсы:
  • Курс: Mini MBA. Классический - очный курс
  • Курс: Mini MBA: Проекты. Стратегии. Инновации
  • Курс: Руководитель отдела. Онлайн