Повышение квалификации
4 дня
очного обучения c 09:00 до 14:30
Внедрение методов бережливого производства
Программа поможет развить профессиональные компетенции в области внедрения методов бережливого производства, оптимизировать работу, включив в неё совершенно новые знания, полученные у бизнес-тренеров нашего учебного центра. На занятиях слушатели курса поймут особенности проектной формы управления, изучат схемы планирования и управления производством, ознакомятся с инструментами бережливого производства и примут участие в деловой игре по оптимизации производственного процесса. Обучение построено таким образом, что специалист любого уровня подготовки сможет узнать для себя новое и полезное, а главное - применимое на практике.-
Обучение в аудиториях
- Учебные материалы
-
Вкусные
кофе-брейки -
Удостоверение о
повышении квалификации
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
дополнительным
материалам
Курс бережливого производства от Русской Школы Управления – прекрасная возможность не только систематизировать знания в этой области, но и попробовать свои силы в управлении и оптимизации производства в ходе многочисленных практикумов. В основе данной программы лежит разработанный компанией «Тойота» подход к организации производственной системы TPM (Total Productive Maintenance), более известный под названием Lean Production (Бережливое производство).
Мы приглашаем к участию
- директоров и владельцев предприятий,
- руководителей и менеджеров проектов.
Семинар включает такие инструменты как:
- всеобщее обслуживание оборудования (TPM);
- поток создания ценности (VSM);
- быстрая переналадка оборудования (SMED);
- рациональная организация рабочего места (5S);
- кайдзен-мероприятия и многие другие.
Обучение длится 4 дня. 2 из них посвящены освоению способов бережливого производства, 1 день занимает деловая игра для закрепления полученных навыков и 1 день отводится на ознакомление с методами эффективной организации проекта. Такое построение курса позволяет в кратчайшие сроки подготовить специалистов к внедрению Lean-методов в рабочий процесс.
Управление проектами —от устава до отчетов
- Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
- Практикум: Создание Устава проекта.
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
- Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
- Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
- Управление рисками проекта.
- Контроль: Отчетность и совещания по проекту.
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
Деловая игра по оптимизации производственного процесса (15.15-17.00)
- Моделирование производственной ситуации.
- Постановка задачи перед проектными группами.
- Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендаций по оптимизации производственного процесса.
- Защита проектов оптимизации.
- Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
Управление производством и производственными мощностями
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Внедрение более эффективного оборудования.
Принципы и приемы бережливого производства
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
- Поток создания ценности. VSM.
- Муда, Мура, Мури.
- Виды потерь, методы сокращения потерь.
- Визуальное управление. Правила наглядности.
- Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
- Наведение бережливого порядка — 5S.
- Вовлечение персонала и партнеров.
-
Гаврилов Андрей Николаевич
Эксперт-практик в сфере производства с опытом управления предприятиями. Участвовал в запуске российских и международных промышленных проектов.
-
Стукалов Дмитрий Николаевич
К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
-
Реутов Антон Анатольевич
Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости, Имеет опыт в разработке концепций ТЦ, брокеридже, девелоперских проектах.
-
Бенько Дмитрий Леонидович
Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и оптимизации процессов. Директор Центра REFA-Россия.
-
Тютюнов Константин Сергеевич
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель Mini MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
-
Наумов Константин Владимирович
Сертифицированный бизнес-тренер. Профессиональная экспертиза: процессное управление, управление проектами, бережливое производство, лидерство.
Регистрация на курс
47 900 руб.