Все виды увольнений работника: без риска для компании. Судебная практика

Повышение квалификации

Видеокурс «Все виды увольнений работника: без риска для компании. Судебная практика»

Программа Русской Школы Управления направлена на развитие профессиональной компетентности по вопросам увольнения работников без риска для компании. Высококвалифицированные преподаватели проведут обзор способов увольнения и их правового обоснования, объяснят процедуру изменения трудового договора по ст. 74 ТК РФ и правила оформления с учетом судебной практики, расскажут про особенности расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Также, в ходе обучения слушатели ознакомятся с типовыми ошибками работодателей при оформлении увольнений по различным дисциплинарным основаниям, рассмотрят судебную практику по оспариванию работниками увольнения.
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Все виды увольнений работника: без риска для компании. Судебная практика

  • Наиболееиспользуемые способы увольнения. Выбор стратегии и снижение риска.
  • Кто принимает решение об увольнении. Психологические, правовые, психологи-правовое способы увольнения.Какиеспособывыбрать при увольнении конкретного работника. Как разработать стратегиюувольнения работника.
  • Дисциплинарные взыскания. Как уволить за однократные грубые нарушение и неоднократное неисполнение обязанностей.
  • Как доказать факт совершения нарушения. Запрос объяснительной, оформление служебной проверки. На что обращают внимание суды. Процедура и оформление дисциплинарных увольнений: неоднократное неисполнение должностных обязанностей, однократное грубое нарушение. Типовые ошибки работодателей при оформлении. Обзор судебной практики по различным дисциплинарным основаниям: прогул, опьянение, разглашение тайны, и так далее.
  • Увольнение по сокращение численности или штата. Как оформить правильно.
  • Требуется ли обоснование при увольнении по сокращению штата. Льготные категории работников. Оценка преимущественного права на оставление на работе. Процедура сокращения штата. Способы снижения рисков реализации процедуры. Примеры оформления документов. Новая судебная практика по сокращениям.
  • Увольнение в связи с отказом от изменений условий трудового договора и в связи с переводами. Как не ошибиться в основаниях и процедуре.
  • Какие основания судебная практика признает законными. Можно ли уменьшить заработную плату без согласия работника. Процедура изменения трудового договора по ст. 74 ТК РФ. Примеры оформления документов.
  • Увольнение вследствие недостаточной квалификации. Как правильно провести аттестацию.
  • Как правильно провести аттестацию. Примеры оформления документов. Можно ли использовать профстнадарты. Судебная практика об увольнении по результатам аттестации. Есть ли шанс у работодателя.
  • Оформление увольнения по собственному желанию и соглашению сторон.
  • Когда суд признает давление на работника. Когда работник не может отозвать заявление. Какие документы необходимо оформить в последний день работы. Тактика ведения переговоров с работниками по увольнениям. Практикум ведения переговоров с работниками по увольнению. Оформление соглашения сторон. Новости судебной практики.
  • Иные виды увольнений: истечение срока, не прошел испытание и т.д. Что важно учесть.
  • Как уволить, если работник не прошелиспытание. Какие документы приготовить в доказательство. Как уволить в связи с истечениям срока. Восстановит ли суд при неуведомлении. Увольнение в связи с приостановлением/ лишением специального права. В какихслучаях надо отстранить работника.
  • Если спор не в пользу работодателя. Как восстановить на работе работника без ошибок.
  • В какие сроки исполняется решение суда о восстановлении. Какие последствия неисполнения решения. Что должен сделать работодатель чтобы исполнить решение о восстановлении. Типичные ошибки приоформлении восстановления.
  • Раздаточные материалы. Образцы документов, использование которых повыситшансы в суде. Тесты.
Регистрация на курс
17 900 руб.
Согласие на обработку персональных данных