Управление персоналом

Профессиональная переподготовка

Видеокурс "Управление персоналом"

Курс профессиональной переподготовки для всех, кто хочет создать эффективную систему управления персоналом в компании. Эксперты Русской Школы Управления поделятся с вами эффективными HR-методиками и лучшими кейсами из российской и мировой практики.
На занятиях вы разберете:
  • Основы эффективного HR-менеджмента.
  • Инструменты мотивации персонала.
  • Методы подбора и адаптации.
  • Способы развития и обучения талантливых сотрудников.
  • Тонкости создания корпоративной культуры и HR-бренда.

Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 180 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Фундамент системы управления персоналом

  • HR-стратегия компании. Аудит. Аналитика. Автоматизация бизнес-процессов.
  • Бюджетирование затрат на персонал.
  • Управление человеческим капиталом.
  • Управление жизненным циклом сотрудника.
  • Формирование эффективного коллектива.

Кадровый менеджмент

  • Актуальные вопросы трудовых отношений.
  • Особенности трудовых отношений с руководителем организации.
  • Особенности трудовых отношений с дистанционными работниками.
  • Прием на работу и особенности регулирования труда иностранных граждан.
  • Все виды увольнений работника без рисков для компании. Судебная практика.
  • Разработка ключевых документов компании.
  • Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Лучшие практики.
  • Управление рисками. Конфиденциальное делопроизводство. Защита персональных данных.
  • Проверка ГИТ и других госорганов. Все о проверках кадровой службы.
  • Охрана труда для руководителей и специалистов.

Подбор, отбор и адаптация персонала

  • Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе.
  • Идеальное собеседование за 30 минут.
  • Технологии массового рекрутинга.
  • Профайлинг. Знание характера.
  • Практика разработки программы адаптации.

Оценка персонала

  • Место оценки в системе развития персонала. Ассессмент-центр. Кадровый резерв.
  • Критерии оценки персонала. Разработка модели компетенций.
  • Разработка и проведение Ассессмент-центра.

Мотивация персонала

  • Оплата труда: производительность, нормирование, правовое регулирование.
  • Грейдирование как инструмент регулирования постоянной части заработной платы.
  • Система материального стимулирования: управление по целям, по KPI, метод BSC.
  • Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация.

Практикум по KPI

  • KPI – как инструмент управления мотивацией персонала и результативностью компании.
  • Технология разработки премиальных схем на основе управления по целям и KPI.
  • Основные параметры премиальных схем по KPI. Оплата за результат, вклад, компетенции.
  • Характеристика и содержание KPI, особенности разработки, типовые KPI.
  • Практика определения KPI для разных категорий работников и видов деятельности.
  • Этапы разработки комплексной системы премирования на основе KPI.
  • Формирование шкалы оценки результатов для расчета премии по KPI.
  • Практика расчета премиального вознаграждения на основе KPI от оклада.
  • Матрица процентных ставок для расчета премиального вознаграждения.
  • Оценка руководителя в системе KPI. Порядок ввода в действие новой системы премирования.

Обучение и развитие персонала

  • Система обучения в компании.
  • Управление знаниями.
  • Управление талантами (Тalent-management).
  • Дистанционное обучение в компании.

Управление изменениями и корпоративная культура

  • Управление изменениями при работе с персоналом.
  • Управление проектными командами.
  • Маркетинг персонала. Создание HR-бренда.

Ценные компетенции для успеха в HR-карьере

  • От эксперта к руководителю.
  • Управление временем.
  • Манипуляции в переговорах.
  • Управление конфликтом в организации.
Регистрация на курс
80 900 руб.
Согласие на обработку персональных данных