Бюджетирование и управленческий учет в организации

Повышение квалификации

Видеокурс «Бюджетирование и управленческий учет в организации»

Программа «Бюджетирование и управленческий учет в организации» полезна специалистам, у которых есть теоретические знания и небольшой практический опыт работы в экономической сфере, и тем, кто хочет повысить свои компетенции в бюджетном управлении с учетом кризисных явлений (падения спроса, необходимости сокращения затрат, изменений в организации работы и разрывов деловых цепочек).
Курс будет интересен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым нужно понимать процесс бюджетирования и управленческого учета для принятия бизнес-решений.
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования.

Финансовая модель

  • Управленческий учет.
  • Unit-экономика.
  • Три основные формы финмодели.
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
  • Выручка.
  • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
  • Цели ОПУ.
  • Заполнение и ведение ОПУ.
  • Рентабельность.
  • Виды прибыли.
  • Примеры заполнения.
  • Бухгалтерский баланс (ББ).
  • Цели баланса.
  • Активы и пассивы.
  • Ликвидность.
  • Примеры заполнения.
  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
  • Цели ОДДС.
  • Финансовое планирование.
  • Платежный календарь.
  • Операционная деятельность компании.
  • Инвестиционная деятельность компании.
  • Финансовая деятельность компании.
  • Примеры заполнения.
  • ROE — главный показатель для собственника компании.
  • Типовые ошибки.
  • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
  • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.

Управление ликвидностью. Оборотный капитал

  • Управление оборотным капиталом.
  • Нехватка оборотного капитала и затоваривание. Контроль за оборачиваемостью запасов.
  • Управление денежными потоками.
  • Банковское кредитование и управление финансовыми рисками.

Управленческий учёт: практика применения

  • Понятие, виды и место в экономической системе компании.
  • Задачи управленческого учёта.
  • Базовые компоненты системы управленческого учёта.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета.
  • Документирование в управленческом учёте.
  • Создание системы адекватнойотчетности.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт.
  • Контроль за управленческим учётом.
  • Пути повышения эффективности системы управленческого учёта.
  • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация.
Регистрация на курс
27 900 руб.
Согласие на обработку персональных данных