Mini MBA: Логистика. Видеокурс

Автор: . Категория: Организация логистики.

• Название группы курсов: Mini MBA: Логистика
• Главный материал группы: Да
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Mini MBA: Логистика. Видеокурс
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Видеокурс
• Подзаголовок в шапке: Профессиональная переподготовка
• Длительность курса:
  • Количество: 250, Единицы измерения (в склонении): часов
• Дисклеймер:

  Чему вы научитесь?

  • Выстраивать организационную структуру управления логистикой и снабжением.
  • Управлять логистическими затратами, сервисом и производительностью логистических ресурсов.
  • Понимать тонкости управления запасами.
  • Эффективно управлять командой.
  • Использовать различные методики управления проектами.
  • Разрабатывать маркетинговые стратегии для бренда и компании.
  • Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Владельцам бизнеса, Подзаголовок: Сможете понять путь клиента. Разработаете новую систему KPI и подбор персонала. Модернизируете систему управления и оптимизируете бизнес-процессы. Выведете компанию на новые пути развития.
  • Заголовок: Директорам по логистике, руководителям отдела логистики, Подзаголовок: Оптимизируете логистические издержки. Сможете эффективно управлять командой и мотивировать ее на результат. Разовьете системное видение бизнеса. Проработаете и оптимизируете «узкие» места в процессах отдела или департамента. Научитесь гибко реагировать на форс-мажоры и динамику изменений на рынке.
  • Заголовок: Менеджерам по логистике, Подзаголовок: Разовьете управленческие компетенции. Сможете претендовать на управленческую должность или запустить свой стартап.
• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Бизнес-планирование, Текст:
    • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
    • Цели и задачи составления бизнес-плана.
    • Методики составления бизнес-плана.
    • Разделы и элементы бизнес-плана.
    • Стратегия и план реализации Проекта.
    • Параметры инвестиций и оценка рисков.
    • Привлечение финансирования проекта.
    • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
    • Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
  • Заголовок: 02 Управление складом в логистической системе предприятия, Текст:
    • Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля.
    • Цикл проведения курса и основная терминология.
    • Система показателей как основа управления складским комплексом.
    • Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня. Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей.
    • Системы управления складом (WMS).
    • Планирование изменений на основе системы проектного управления.
    • АВС XYZ анализ для перехода к оптимальной конфигурации склада.
    • Повышение пропускной способности и эффективности работы склада на основе модернизации с применением принципов процессного управления.
    • Технологии складской логистики в зависимости от необходимого объёма поставляемой партии.
  • Заголовок: 03 Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия, Текст:
    • Современное понимание роли логистики, история развития подходов и концепция управления цепями поставок.
    • Функции логистического менеджмента на стратегическом, тактическом и операционном уровнях.
    • Логистические стратегии.
    • Практические примеры реализации логистических стратегий.
    • Основные логистические бизнес-процессы.
    • Контроллинг (KPI) и мотивация, построение стратегических карт.
    • Организационная структура управления логистикой и снабжением.
    • Снабжение: управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками.
    • Аутсорсинг, задачи «Make or buy», многокритериальный системный анализ, решение бизнес-кейсов.
  • Заголовок: 04 Управление запасами в логистической системе предприятия, Текст:
    • Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
    • Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
    • Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
    • Анализ запасов. VEN-анализ. ABC анализ. Система классификации.
    • Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
    • Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
    • Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
    • Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
  • Заголовок: 05 Управление закупками и взаимоотношения с поставщиками, Текст:
    • Опыт работ в ряде компаний различного профиля.
    • Место закупочной деятельности в интегрированной цепи поставок.
    • Термины и определения. Показатели закупочной деятельности.
    • Повышение показателей закупочной деятельности на основе системы процессного управления.
    • Борьба с несоответствиями в системе закупочной деятельности.
    • Принципы закупочной деятельности для массового, динамичного и рынка не планируемых поставок.
    • Закупочная деятельность для массового рынка спроса.
    • Закупочная деятельность для динамичного рынка спроса и рынка незапланированных заказов.
  • Заголовок: 06 Автоматизация логистики и склада, Текст:
    • Логистика, как инструмент конкурентного преимущества.
    • Эффективная автоматизация цепочек поставок.
    • Склад и складирование.
    • Автоматизация: технологии и системы.
    • Функции и задачи автоматизации.
    • Преимущества и риски автоматизации.
    • Инструменты и технологии автоматизации.
    • Информационные системы.
    • Основные принципы выбора и развития информационных систем.
    • Основные этапы реализации проекта автоматизации.
  • Заголовок: 07 Переговоры с поставщиками, Текст:
    • Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
    • Показатели и критерии оценки поставщиков.
    • Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
    • Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
    • Переговоры в закупках.
    • Переговоры со сложным поставщиком.
    • Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
    • Противодействие повышению цен.
    • Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
    • Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.
  • Заголовок: 08 Лидер и команда, Текст:
    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
  • Заголовок: 09 Лидер и сотрудники, Текст:
    • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
    • Целеустремлённость и ориентация на результат.
    • Прогнозирование и планирование.
    • Контроль и самоконтроль.
    • Принятие решений.
    • Решение проблем.
    • Делегирование.
    • Коммуникация с сотрудниками.
    • Развитие потенциала сотрудников.
  • Заголовок: 10 Бизнес-система, Текст:
    • Управление вниманием.
    • Управление интеллектуальным капиталом.
    • Баланс ресурса.
    • Стратегия.
    • Современный дизайн компаний.
    • VUCA-мир и требования к компаниям.
    • Системы и структуры.
    • Ресурсно-целевое моделирование.
    • Менеджмент.
  • Заголовок: 11 Конструирование систем, Текст:
    • Инструменты управления сложностью.
    • 3 полезных инструмента анализа.
    • Метод научного поиска решения проблем.
    • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
    • Разработка ценностного предложения.
    • Цифровая трансформация бизнеса.
    • Команда цифровой трансформации.
    • Шкала цифровой зрелости.
    • Компетенции топ-менеджеров.
    • Технологии цифровой трансформации.
  • Заголовок: 12 Система маркетинга и поиск возможностей, Текст:
    • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
    • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
    • Управление маркетингом.
    • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
    • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
    • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
    • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
    • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
    • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
  • Заголовок: 13 Создание и продвижение ценности, Текст:
    • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
    • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
    • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
    • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
    • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
    • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
    • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
    • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
    • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
  • Заголовок: 14 Стратегия управления человеческими ресурсами, Текст:
    • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
    • Стратегия HR.
    • HR аналитика.
    • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
    • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
    • Корпоративная культура компании.
    • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
    • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
    • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
  • Заголовок: 15 Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами, Текст:
    • Модель компетенций.
    • Оценка персонала.
    • Подбор персонала.
    • Адаптация персонала. Наставничество.
    • Обучение и развитие персонала.
    • Теории мотивации.
    • Система материальной мотивации.
    • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
    • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
    • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
  • Заголовок: 16 Финансовые инструменты повышения эффективности, Текст:
    • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
    • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
    • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
    • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
    • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
    • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
    • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
  • Заголовок: 17 Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент, Текст:
    • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
    • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
    • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
    • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
    • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
    • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
    • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
    • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
    • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
  • Заголовок: 18 Управление проектами по Agile, Текст:
    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  • Заголовок: 19 Традиционный подход к управлению проектами, Текст:
    • Методология управления проектом. Система создания ценности.
    • 5-фазный жизненный цикл проекта.
    • Участники и их роли по PMBoK.
    • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
    • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
    • Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
    • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
    • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
    • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
    • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
  • Заголовок: 20 Мини-курс: Дизайн-мышление, Текст:

    Основы метода и практика для бизнеса

• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Трушкин Сергей Юрьевич, Тютюнов Константин Сергеевич, Гриценко Александр Анатольевич
• Старая цена: 200000
• Цена курса: 120000
• Количество человек прошедших курс: 4778
• Включить блок Выдаваемые документы: Нет
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Директор склада
  • Курс: Развитие управленческих навыков - видеокурс
  • Курс: Школа госзакупок - онлайн-курс