Система эффективного менеджмента - онлайн-курс (4)

Автор: . Категория: Общее управление.

Название группы курсов: Система эффективного менеджмента
Главный материал группы: Да
Связанные курсы группы:
- Курс: Система эффективного менеджмента - онлайн-курс
- Курс: Система эффективного менеджмента - видеокурс
- Курс: Система эффективного менеджмента. Очное
Показывать форму корпоративного обучения: Да
Формат курса: Онлайн-курс
Скачать резюме преподавателя: https://profnaviki.ru/
Подзаголовок в шапке: Онлайн-курс. Повышение квалификации
Длительность курса:
- Количество: 3, Единицы измерения (в склонении): дней
Дисклеймер:
Что вы приобретете в процессе обучения?
- Умение эффективно планировать задачи и управлять ресурсами для достижения целей.
- Использовать инструменты для контроля, которые помогут обеспечить выполнение планов и корректировать действия при необходимости.
- Предоставлять конструктивную обратную связь, способствующую развитию и росту команды.
- Делегировать задачи с учетом индивидуальных особенностей сотрудников, что способствует повышению их мотивации и эффективности.
- Организовывать и проводить собрания, ориентированные на коллективное принятие решений и получение конкретных результатов.
- Создавать и поддерживать эффективные коммуникации в команде, что улучшает взаимодействие и уменьшает количество конфликтов.
- Применять кейс-методы для анализа и решения управленческих задач в реальных условиях.
- Разрабатывать сценарии совещаний и других мероприятий для максимальной результативности.
- Управлять изменениями в команде и организации, снижая сопротивление сотрудников.
- Увеличивать производительность и качество работы за счет внедрения современных управленческих подходов.
Преимущества курса в шапке:
- Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
- Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
- Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
Преимущества после шапки:
- Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
- Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
- Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
Включить блок Кому подойдет обучение: Да
Кому подойдет обучение:
- Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Внедрение эффективных методов планирования и контроля для достижения стратегических целей и повышения производительности. Развитие навыков эффективного взаимодействия и проведения совещаний для улучшения командной работы и принятия решений. Применение современных техник делегирования и мотивации, что повышает вовлеченность и продуктивность персонала.
- Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Обучение методам эффективной постановки задач и делегирования полномочий, что повышает управляемость и результативность команды. Освоение техник подготовки и проведения результативных совещаний для принятия взвешенных управленческих решений. Изучение особенностей различных психологических стилей и применение этих знаний для повышения эффективности взаимодействия с подчиненными. Освоение техник обратной связи для улучшения командной работы и достижения общих целей.
- Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Обучение техникам планирования и тайм-менеджмента для повышения личной эффективности и достижения карьерных целей. Освоение навыков подготовки и проведения совещаний, что помогает повысить уверенность и профессионализм. Развитие навыков деловой коммуникации и презентации, что позволяет эффективно доносить свои идеи до руководства и коллег.

Описание Кому подойдет обучение:

Frame 2087325751

Освоение принципов эффективного планирования задач и распределения ресурсов.
Изучение компонентов управленческого контроля и методов его реализации.
Анализ методик обратной связи и их применения в управленческой практике.
Изучение моделей лидерства и командообразования в контексте управления.

Применение инструментов планирования, таких как диаграмма Ганта и ситуационное планирование.
Разработка планов-графиков с учетом доступных ресурсов и ограничений.
Проведение мониторинга и контроля выполнения задач с использованием управленческих инструментов.
Организация эффективных совещаний с четкой постановкой задач и распределением ролей.

Включить блок Инфографика о курсе: Нет
Показывать блок Этапы обучения: Да
Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
Программа курса:
- Заголовок: 01 Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка,
  Текст:
  Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
  
  Практика: Выделения базовых конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха бизнеса.
  
  Практика: Операционная эффективность бизнеса - эффективность в финансах.
  
  Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов и сокращение издержек.
  
  Практика: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации.
  
  Практика: Процессы. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
  
  Определение путей устойчивого развития.
  
  Организация системы управления рисками.
  
  Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
  
  Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
  
  Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
  
  Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
  
  Управление изменениями.
  
  Мотивация персонала.
  
  Практика: Формирование ключевых показателей результативности и эффективности ТОП-менеджмента в ходе проекта повышения операционной эффективности.
  
  Построение системы KPI для различных подразделений компании. Рассмотрение способов разработки и оценки KPI.
- Заголовок: 02 Управление жизненным циклом сотрудника,
  Текст:
  Понятие жизненного цикла. Карьерная лестница и карьерная спираль.
  
  Фазы развития организационного мышления. Профессиональные, личностные и концептуальные компетенции. Путь от эксперта к руководителю.
  
  Практикум: Диагностика уровня развития организационного мышления сотрудника.
  
  Жизненный цикл сотрудника в организации. Управление персоналом на основе модели жизненного цикла.
  
  Практикум: Диагностика фазы жизненного цикла.
  
  Управление сотрудниками в рамках деятельностного подхода к личности. Диагностика ключевых параметров личности сотрудника на собеседовании.
  
  Мотивационный профиль личности. Личностное развитие в зрелости. Возрастные особенности сотрудников.
  
  Управление деятельностью сотрудников на разных этапах жизненного цикла.
  
  Практикум: Разработка карты деятельности сотрудников.
  
  Механика оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.
- Заголовок: 03 Управление финансами для руководителя,
  Текст:
  Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
  
  Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как базовая финансовая цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
  
  Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании.
  
  Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности.
  
  Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы.
  
  Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
  
  Баланс - документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
  
  Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
  
  Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
  
  Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
  
  Управление финансовым циклом компании.
  
  Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
  
  Финансы в эпоху кризиса - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
  
  Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.),
  
  Оперативные действия по управлению затратами в период кризиса: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др.
  
  Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
  
  Налоговые аспекты управления финансами в 2025 году. НДС для «упрощенцев». Увеличение порога критериев для применения УСН. Страховые взносы для производственников. Повышение ставки налога на прибыль. Ставки налога по режиму "самозанятости". Налоговая амнистия за период 2022-2024 гг. для юрлиц и ИП, готовых с 2025 года прекратить применение схем минимизации налогообложения в виде «дробления» бизнеса.
- Заголовок: 04 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы,
  Текст:
  Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
  
  Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
  
  Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
  
  Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
  
  Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.
Включить блок Преподаватели: Нет
Преподаватели: Нурпеисов Мурат Зейнолович
Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Частичный отрыв от работы Полный комплект обучающих материалов Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества Без перелетов и гостиниц Обратная связь от преподавателей
Цена курса: 70000
Количество человек прошедших курс: 5930
Включить блок Выдаваемые документы: Да
Выдаваемые документы:
- Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении классификации
Фото выдаваемых документов:
- Изображение:
- Изображение:
Включить блок Наша лицензия: Да
Рекомендованные курсы:
- Курс: Искусство управлять собой и командой. Онлайн-курс
- Курс: Взаимодействие с командой.Онлайн-курс

Курс предлагает отличную возможность применить свои знания и навыки в ключевых аспектах управления. Участники курса учатся эффективно ставить цели, решать задачи и проводить результативные совещания. Это позволяет им оптимизировать операционные процессы и сосредоточиться на стратегическом развитии компании. Практические занятия помогут освоить инструменты для внедрения инноваций и повысить эффективность работы команды. Всё это станет залогом достижения бизнес-целей.

Joomla! Version	4.4.7
PHP Version	7.3.33
Identity	guest
Response	200
Template	effortless
Database	Server mysql Version 8.0.31-0ubuntu0.20.04.2 Collation utf8mb4_0900_ai_ci Conn Collation utf8mb4_0900_ai_ci

1 x afterRender (91.72KB) (66.41%)	212.80ms
1 x afterRenderComponent com_content (2.43MB) (15.38%)	49.29ms
1 x afterInitialise (2.41MB) (6.58%)	21.08ms
1 x afterRoute (461.07KB) (2.04%)	6.52ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (209.88KB) (1.03%)	3.30ms
1 x After Access::preloadPermissions (com_content) (1.04MB) (1.01%)	3.25ms
1 x afterLoad (874.69KB) (0.76%)	2.43ms
1 x beforeRenderComponent com_content (166.92KB) (0.74%)	2.37ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (91.4KB) (0.61%)	1.96ms
1 x afterDispatch (222.81KB) (0.54%)	1.72ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (201.57KB) (0.45%)	1.44ms
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Меню) (120.02KB) (0.39%)	1.24ms
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (10.88KB) (0.38%)	1.21ms
1 x beforeRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (183.8KB) (0.36%)	1.14ms
1 x After Access::preloadComponents (all components) (112.11KB) (0.3%)	974μs
1 x afterRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (3.38KB) (0.24%)	785μs
1 x Before Access::preloadComponents (all components) (116.02KB) (0.22%)	721μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (11.33KB) (0.22%)	717μs
1 x afterRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (9.11KB) (0.18%)	566μs
1 x beforeRenderRawModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (16.73KB) (0.17%)	543μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (6.2KB) (0.15%)	476μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (11.6KB) (0.12%)	377μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Mobile Menu) (4.59KB) (0.1%)	333μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Main Menu) (3.76KB) (0.08%)	258μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (584B) (0.08%)	256μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (1.24KB) (0.07%)	215μs
1 x afterRenderRawModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (1.37KB) (0.06%)	182μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (поиск новый) (3.41KB) (0.04%)	140μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (1.05KB) (0.04%)	131μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (960B) (0.04%)	129μs
1 x afterRenderRawModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (960B) (0.04%)	117μs
1 x Before Access::getAssetRules (id:2488 name:com_content.article.1931) (66.81KB) (0.03%)	103μs
1 x beforeRenderRawModule mod_menu (Меню) (2.65KB) (0.03%)	95μs
1 x After Access::getAssetRules (id:2488 name:com_content.article.1931) (9.75KB) (0.03%)	90μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (3.18KB) (0.03%)	86μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (9.96KB) (0.01%)	43μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (2.35KB) (0.01%)	40μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (4.41KB) (0.01%)	39μs
1 x afterRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (2.29KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (2.52KB) (0.01%)	36μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Меню) (3.15KB) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (2.37KB) (0.01%)	34μs
1 x afterRenderModule mod_custom (поиск новый) (9.91KB) (0.01%)	32μs
1 x afterRenderModule mod_menu (Main Menu) (4.4KB) (0.01%)	31μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (2.57KB) (0.01%)	28μs
1 x afterRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (2.09KB) (0.01%)	28μs
1 x Before Access::preloadPermissions (com_content) (3.65KB) (0.01%)	21μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Контакты учебного центра) (6.84KB) (0.01%)	21μs
1 x beforeRenderRawModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (1.84KB) (0.01%)	17μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Mobile Menu) (720B) (0%)	6μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_header ( Заголовок страницы на второстепенных страницы) (800B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Меню) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Направления курсов и семинаров) (768B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_menu (Main Menu) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Small) (720B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_breadcrumbs (Breadcrumb) (704B) (0%)	5μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Контакты учебного центра) (752B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_bdthemes_logo (Logo Module) (720B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Разработка проекта и интеграция с Битрикс 24 - Группа компаний "Капитал ПЛЮС") (864B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (Footer Logo лого в подвале) (736B) (0%)	4μs
1 x beforeRenderModule mod_custom (поиск новый) (720B) (0%)	3μs

Система эффективного менеджмента - онлайн-курс (4)

Система эффективного менеджмента - онлайн-курс (4)

Что вы приобретете в процессе обучения?

Освоение принципов эффективного планирования задач и распределения ресурсов.

Изучение компонентов управленческого контроля и методов его реализации.

Анализ методик обратной связи и их применения в управленческой практике.

Изучение моделей лидерства и командообразования в контексте управления.

Применение инструментов планирования, таких как диаграмма Ганта и ситуационное планирование.

Разработка планов-графиков с учетом доступных ресурсов и ограничений.

Проведение мониторинга и контроля выполнения задач с использованием управленческих инструментов.

Организация эффективных совещаний с четкой постановкой задач и распределением ролей.

Меню

Направления курсов и семинаров

Контакты учебного центра