Развитие управленческих навыков - онлайн-курс

Автор: . Категория: Общее управление .

• Название группы курсов: Развитие управленческих навыков
• Главный материал группы: Да
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Развитие управленческих навыков - онлайн-курс
  • Курс: Развитие управленческих навыков - видеокурс
  • Курс: Развитие управленческих навыков - очный
  • Курс: Развитие управленческих навыков - корпоративный
  • Курс: Развитие управленческих навыков - онлайн-курс
• Показывать форму корпоративного обучения: Нет
• Формат курса: Онлайн-курс
• Подзаголовок в шапке: Онлайн-курс. Повышение квалификации
• Длительность курса:
  • Количество: 5, Единицы измерения (в склонении): дней
• Дисклеймер:

  Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г

• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Представителям бизнеса:, Подзаголовок: 30 дней доступа к материалам курса в личном кабинете Общение с преподавателями в формате онлайн Пакет отчетных документов в день окончания обучения Обучение сотрудника без отрыва от работы
  • Заголовок: Специалистам:, Подзаголовок: Возможность построения индивидуального трека обучения Удобный формат на выбор: онлайн или смотрите в записи Пошаговые алгоритмы для решения прикладных задач У вас есть проблема - у нас кейс с ее решением
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: Антикризисные методики, Подзаголовок: Актуальные на 2024 год
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: установленного государством образца
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Действующим руководителям любого управленческого уровня, Подзаголовок: Проведете ревизию своего портфеля управленца, определите, что мешает добиваться результатов, сформируете личный план развития.
  • Заголовок: Специалистам, которые хотят занять руководящую позицию, Подзаголовок: Проанализируете свои управленческие компетенции, разовьете первичные лидерские навыки, разработаете план профессионального развития и карьерного роста.
• Описание Кому подойдет обучение:

  На курсе «Развитие управленческих навыков» вы научитесь:

   

  • Понимать концепции системного подхода к мышлению и его роли в быстро меняющемся мире.
  • Планированию и управлению временем для достижения личных и профессиональных целей.
  • Эффективной коммуникации и обратной связи для улучшения взаимодействия с коллегами и подчиненными.
  • Оптимизировать процессы принятия решений и управления командой для достижения наилучших результатов.
  • Применять на практике профилактику выгорания и развитию навыков управления своими ресурсами для повышения профессионализма и успеха в карьере.

   

  Польза для бизнеса:

   

  • Изучение концепции планирования.
  • Освоение разными инструментами планирования.
  • Понимание для чего нужен контроль и какие виды контроля существуют.
  • Устранение основных ошибок при предоставлении обратной связи.
  • Применение разных видов контроля в работе.
  • Умение отмечать успехи и указывать на недостатки своих подчиненных корректно.

   

  Польза для участника:

   

  • Поймете концепции системного подхода к мышлению и его роли в быстро меняющемся мире.
  • Освоите инструменты планирования и управления временем для достижения личных и профессиональных целей.
  • Получите навыки эффективной коммуникации и обратной связи для улучшения взаимодействия с коллегами и подчиненными.
  • Сможете применять инструменты для развития системного мышления.
  • Улучшите навыки планирования и управления временем для достижения личных и профессиональных целей.
• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Системное мышление в условиях турбулентности, Текст:
    • Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе. Картина мира и ментальные модели реальности руководителя.
    • Пять системных принципов: открытость, целеустремленность, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность.
    • Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие? Задачи, требующие навыков системного мышления.
    • Практика: Проработка модели бизнеса участников, рассмотрение, как системы.
    • Point of view. Готовность рассматривать проблемные ситуации с разных точек зрения.
    • Инструменты вопрошания: Five Ws, 5 почему?
    • Инструменты визуализации: mind-map, рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
    • Практика: Проработка рабочей ситуации в формате причинно-следственной диаграммы Рыбы Исикавы.
    • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
    • Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
    • Производительность системы зависит от производительности самого узкого места. Суть теории ограничений систем.
    • Практика: Кейс по статистике брака в производственном цеху.
    • Эволюция систем, поиск идеального конечного результата.
    • Системное мышление как компетенция руководителя.
    • Практика: Кейсы поиска идеального конечного результата.
  • Заголовок: 02 Планирование, контроль и обратная связь, Текст:
    • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
    • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
    • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Заголовок: 03 Лидер и команда: делегирование полномочий, Текст:
    • Кейс «Антикризисный план на производстве».
    • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
    • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
    • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
    • Психологические стили подчиненных.
    • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
    • Алгоритм эффективного делегирования.
    • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
    • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
    • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
  • Заголовок: 04 Организация подготовки и проведения совещаний, Текст:
    • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
    • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
    • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
    • Кейс «Первое совещание нового директора».
    • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
    • Главные вопросы подготовки к совещанию.
    • Виды совещаний, разбираем на примерах.
    • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
    • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
    • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
    • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
  • Заголовок: 05 Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания, Текст:
    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Эко – барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Арепьев Алексей Викторович, Язовских Антон Владимирович, Нурпеисов Мурат Зейнолович, Зырянова Елена Николаевна
• Преимущества курса в блоке цены: Скидка -30% за 3-х и более участников
• Старая цена: 225000
• Цена курса: 157500
• Включить блок Выдаваемые документы: Нет
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Развитие управленческих навыков - видеокурс
  • Курс: Развитие управленческих навыков - очный
• Смотрите также курсы:
  • Курс: Развитие управленческих навыков - видеокурс
  • Курс: Развитие управленческих навыков - очный