Система эффективного менеджмента - онлайн-курс (4)

Автор: . Категория: Общее управление.

• Название группы курсов: Система эффективного менеджмента
• Главный материал группы: Да
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Система эффективного менеджмента - онлайн-курс
  • Курс: Система эффективного менеджмента - видеокурс
  • Курс: Система эффективного менеджмента. Очное
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Онлайн-курс
• Скачать резюме преподавателя: https://profnaviki.ru/
• Подзаголовок в шапке: Онлайн-курс. Повышение квалификации
• Длительность курса:
  • Количество: 3, Единицы измерения (в склонении): дней
• Дисклеймер:

  Что вы приобретете в процессе обучения?

  • Умение эффективно планировать задачи и управлять ресурсами для достижения целей.
  • Использовать инструменты для контроля, которые помогут обеспечить выполнение планов и корректировать действия при необходимости.
  • Предоставлять конструктивную обратную связь, способствующую развитию и росту команды.
  • Делегировать задачи с учетом индивидуальных особенностей сотрудников, что способствует повышению их мотивации и эффективности.
  • Организовывать и проводить собрания, ориентированные на коллективное принятие решений и получение конкретных результатов.
  • Создавать и поддерживать эффективные коммуникации в команде, что улучшает взаимодействие и уменьшает количество конфликтов.
  • Применять кейс-методы для анализа и решения управленческих задач в реальных условиях.
  • Разрабатывать сценарии совещаний и других мероприятий для максимальной результативности.
  • Управлять изменениями в команде и организации, снижая сопротивление сотрудников.
  • Увеличивать производительность и качество работы за счет внедрения современных управленческих подходов.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Внедрение эффективных методов планирования и контроля для достижения стратегических целей и повышения производительности. Развитие навыков эффективного взаимодействия и проведения совещаний для улучшения командной работы и принятия решений. Применение современных техник делегирования и мотивации, что повышает вовлеченность и продуктивность персонала.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Обучение методам эффективной постановки задач и делегирования полномочий, что повышает управляемость и результативность команды. Освоение техник подготовки и проведения результативных совещаний для принятия взвешенных управленческих решений. Изучение особенностей различных психологических стилей и применение этих знаний для повышения эффективности взаимодействия с подчиненными. Освоение техник обратной связи для улучшения командной работы и достижения общих целей.
  • Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Обучение техникам планирования и тайм-менеджмента для повышения личной эффективности и достижения карьерных целей. Освоение навыков подготовки и проведения совещаний, что помогает повысить уверенность и профессионализм. Развитие навыков деловой коммуникации и презентации, что позволяет эффективно доносить свои идеи до руководства и коллег.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Освоение принципов эффективного планирования задач и распределения ресурсов. Изучение компонентов управленческого контроля и методов его реализации. Анализ методик обратной связи и их применения в управленческой практике. Изучение моделей лидерства и командообразования в контексте управления.

  Применение инструментов планирования, таких как диаграмма Ганта и ситуационное планирование. Разработка планов-графиков с учетом доступных ресурсов и ограничений. Проведение мониторинга и контроля выполнения задач с использованием управленческих инструментов. Организация эффективных совещаний с четкой постановкой задач и распределением ролей.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка, Текст:

     

    • Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
    • Практика: Выделения базовых конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха бизнеса.
    • Практика: Операционная эффективность бизнеса - эффективность в финансах.
    • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов и сокращение издержек.
    • Практика: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации.
    • Практика: Процессы. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
    • Определение путей устойчивого развития.
    • Организация системы управления рисками.
    • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
    • Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
    • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
    • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
    • Управление изменениями.
    • Мотивация персонала.
    • Практика: Формирование ключевых показателей результативности и эффективности ТОП-менеджмента в ходе проекта повышения операционной эффективности.
    • Построение системы KPI для различных подразделений компании. Рассмотрение способов разработки и оценки KPI.
  • Заголовок: 02 Управление жизненным циклом сотрудника, Текст:

     

    • Понятие жизненного цикла. Карьерная лестница и карьерная спираль.
    • Фазы развития организационного мышления. Профессиональные, личностные и концептуальные компетенции. Путь от эксперта к руководителю.
    • Практикум: Диагностика уровня развития организационного мышления сотрудника.
    • Жизненный цикл сотрудника в организации. Управление персоналом на основе модели жизненного цикла. 
    • Практикум: Диагностика фазы жизненного цикла.
    • Управление сотрудниками в рамках деятельностного подхода к личности. Диагностика ключевых параметров личности сотрудника на собеседовании.
    • Мотивационный профиль личности. Личностное развитие в зрелости. Возрастные особенности сотрудников.
    • Управление деятельностью сотрудников на разных этапах жизненного цикла. 
    • Практикум: Разработка карты деятельности сотрудников.
    • Механика оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.
  • Заголовок: 03 Управление финансами для руководителя, Текст:

     

    • Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
    • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как базовая финансовая цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала. 
    • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании.  
    • Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности.
    • Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы.
    • Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
    • Баланс - документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
    • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
    • Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
    • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
    • Управление финансовым циклом компании.
    • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
    • Финансы в эпоху кризиса - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
    • Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.), 
    • Оперативные действия по управлению затратами в период кризиса: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др. 
    • Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
    • Налоговые аспекты управления финансами в 2025 году. НДС для «упрощенцев». Увеличение порога критериев для применения УСН.  Страховые взносы для производственников. Повышение ставки налога на прибыль. Ставки налога по режиму "самозанятости". Налоговая амнистия за период 2022-2024 гг. для юрлиц и ИП, готовых с 2025 года прекратить применение схем минимизации налогообложения в виде  «дробления» бизнеса.
  • Заголовок: 04 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы, Текст:

     

    • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
    • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
    • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
    • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
    • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.
• Включить блок Преподаватели: Нет
• Преподаватели: Нурпеисов Мурат Зейнолович
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Частичный отрыв от работы Полный комплект обучающих материалов Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества Без перелетов и гостиниц Обратная связь от преподавателей
• Цена курса: 70000
• Количество человек прошедших курс: 5930
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении классификации
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Искусство управлять собой и командой. Онлайн-курс
  • Курс: Взаимодействие с командой.Онлайн-курс
  • Курс: Развитие управленческих навыков. Онлайн-курс