Факторы развития бизнеса - видеокурс

Автор: . Категория: Общее управление .

• Название группы курсов: Факторы развития бизнеса
• Главный материал группы: Да
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Видеокурс
• Подзаголовок в шапке: Видеокурс
• Дисклеймер:

  Вы научитесь:

  • определять основные аспекты, которые влияют на рост компании, и использовать их для того, чтобы сделать фирму более конкурентоспособной;
  • создавать и внедрять новые идеи с учётом особенностей современного рынка и привлекать клиентов;
  • анализировать и контролировать риски, нововведения и перемены в бизнес-среде;
  • применять инструменты финансового анализа для оценки качества управления и принятия взвешенных решений;
  • собирать и обучать коллективы, способные подстраиваться под изменения и включать свежие методы в работу.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компаний, Подзаголовок: Разработка и внедрение стратегии цифровых преобразований для повышения конкурентоспособности. Внедрение системного комитета по управлению инновационными проектами и стартапами. Разработка финансовых моделей для обеспечения роста и стабильности компании.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Обучение методам анализа и управления рисками для принятия обоснованных решений. Применение ситуационного руководства и разработка эффективных систем мотивации сотрудников. Использование финансового анализа и ресурсно-целевого моделирования для повышения качества решений.
  • Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Изучение основ инновационного менеджмента и маркетинга для профессионального роста. Обучение методам анализа финансовой отчетности для совершенствования профессиональных навыков. Развитие навыков взаимодействия и сотрудничества в группе для повышения эффективности эффективности.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Основы инновационного менеджмента и его роль в современном бизнесе. Принципы оценки жизненного цикла продукта и его влияние на сбой компании. Методы анализа потребительских сегментов и их значение для маркетинга. Концепции управления рисками и их применение в условиях неопределенности. Основы финансового менеджмента и основные показатели для оценки успешности бизнеса.

  Разработка уникального торгового предложения (УТП) для различных целевых аудиторий. Применение методов маркетинга инноваций для продвижения новых продуктов. Оценка эффективности проектов и управление методами их успешной реализации. Использование инструментов для анализа финансовой отчетности и принятия управленческих решений. Практика ситуационного руководства и адаптации стиля управления к различным типам сотрудников.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапыпы, Текст:

     

    • Инновации в современном мире: свойства и специфика.
    • Стадии жизненного цикла инновации.
    • Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
    • Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
    • Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
    • Цепочка создания ценности.
    • Оценка трудоёмкости.
    • Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
    • Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
    • Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.
  • Заголовок: 02 Улучшение качества менеджмента в цифровом мире, Текст:

     

    • Конкурентоспособность компании в цифровом мире.
    • Анализ эффективности и производительности.
    • Ресурсно-целевое моделирование деятельности (цифровой двойник).
    • Качественный менеджмент. Оценка руководителя.
    • Системная инженерия в организационном дизайне. Конструирование системы управления предприятием.
    • От описания процессов к их цифровому моделированию.
    • Стратегия предприятия. Секреты успешных компаний.
    • Жизненный цикл. Неопределенность. Принятие решений в условиях неопределенности.
    • Метод дивергентно-конвергентного поиска.
    • Проекты цифровой трансформации.
  • Заголовок: 03 Управление финансами для руководителя, Текст:

     

    • Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
    • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
    • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании. Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности. Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы. Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
    • Баланс – документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования – «что у компании есть и за счет чего?».
    • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании – «как компания работала?».
    • Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании –«а где живые деньги?».
    • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Управление финансовым циклом компании («битва за время»). Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
    • Финансы в эпохи кризисов - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса. Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.).
    • Оперативные действия по управлению затратами в периоды кризисов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат.
    • Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
  • Заголовок: 04 Управление жизненным циклом сотрудника, Текст:

     

    • Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
    • Подбор сотрудника в организацию.
    • Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
    • Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
    • Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
    • Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
    • Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
    • ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
    • Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
    • Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
• Включить блок Преподаватели: Нет
• Цена курса: 60000
• Количество человек прошедших курс: 5999
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении классификации
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Директор компании. Видео курс
  • Курс: Генеральный директор. Профессиональная переподготовка. Онлайн-курс
  • Курс: Курс финансовой подготовки для бизнеса. Очный