Управление ИТ-службой предприятия. Очный
- Название группы курсов: Управление ИТ-службой предприятия
- Главный материал группы: Нет
- Связанные курсы группы:
- Курс: Управление ИТ-службой предприятия
- Курс: Управление ИТ-службой предприятия. Очный
- Показывать форму корпоративного обучения: Да
- Формат курса: Видеокурс
- Скачать резюме преподавателя: https://profnaviki.ru/
- Подзаголовок в шапке: Видеокурс
- Длительность курса:
- Количество: 16, Единицы измерения (в склонении): ак. часов
- Дисклеймер:
Чему вы научитесь?
- Определять стратегии управления ИТ-службой для повышения эффективности бизнес-процессов и достижения стратегических целей компании
- Применять современные инструменты для взаимодействия между ИТ и бизнесом, оптимизируя сотрудничество и ресурсы
- Разрабатывать и внедрять изменения в организационную структуру для успешной адаптации к новым условиям
- Управлять рисками и ограничениями, влияющими на ИТ-службу, для обоснованного принятия решений
- Использовать модели ресурсных потоков для оптимизации распределения ресурсов и повышения общей эффективности ИТ-службы
- Преимущества курса в шапке:
- Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
- Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
- Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Документ об образовании Установленного государством образца
- Преимущества после шапки:
- Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
- Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
- Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
- Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
- Включить блок Кому подойдет обучение: Да
- Кому подойдет обучение:
- Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Разработка и внедрение эффективной ИТ-стратегии, увязанной со стратегией бизнеса. Применение современных инструментов и методов управления ИТ-проектами и командами. Внедрение эффективных механизмов взаимодействия между ИТ и бизнесом.
- Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Освоение методик оценки эффективности ИТ-службы и ее вклада в достижение бизнес-целей. Применение эффективных методов управления человеческими ресурсами в ИТ. Освоение стратегий преодоления сопротивления изменениям.
- Заголовок: Для специалиста, Подзаголовок: Получение теоретических знаний об основах стратегического управления ИТ. Освоение практических инструментов управления ИТ-проектами и командами. Изучение методов эффективного взаимодействия ИТ-службы с руководством.
- Включить блок Инфографика о курсе: Нет
- Показывать блок Этапы обучения: Да
- Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
- Программа курса:
- Заголовок:
01 Онлайн-обучение. Эффективное управление ИТ: стратегия и тактика, Текст:
- Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура.
- Роль директора по ИТ в обеспечении эффективности деятельности компании. Качество управленческих решений.
- Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
- Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков.
- Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений.
- Стратегическое управление ИТ.
- ИТ-стратегия и создание ценности для бизнеса.
- Разработка основных положений ИТ-стратегии компании.
- Заголовок:
02 Онлайн-обучение. Инструменты эффективного ИТ-директора, Текст:
- Взаимодействие ИТ и бизнеса.
- Классификация собственника (акционера) и организация взаимодействия ИТ службы с ним (управление вверх).
- Руководство и управление предприятием.
- Новые риски управления ресурсами ИТ.
- Говорить на языке бизнеса. Управление «персоналом предприятия вверх»: людьми, стоящими выше по должности, функциям, неформальным ролям, полномочиям. Поддержка и удержание внимания первого лица – собственника (акционера).
- Стратегия ИТ. Увязка стратегии ИТ со стратегией бизнеса (целей ИТ и цифровой трансформации с бизнес-целями).
- Взаимодействие ИТ-директора с советом директоров.
- Распределение бюджетов служб. Методология обоснования инвестиций в ИТ.
- Управление доверием к ИТ службе: планирование внутренней рекламы, флаги первого успеха продолжительного проекта ИТ, агенты влияния, увязка плановых достижений ИТ с ключевыми событиями предприятия, управление неформальным общением.
- Тактика переговоров с руководителями предприятия.
- Заголовок:
01 Онлайн-обучение. Эффективное управление ИТ: стратегия и тактика, Текст:
- Включить блок Преподаватели: Да
- Преподаватели: Стерхова Светлана Александровна
- Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Частичный отрыв от работы Полный комплект обучающих материалов Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества Без перелетов и гостиниц Обратная связь от преподавателей
- Цена курса: 45000
- Скидки:
- Заголовок: -40% при оплате до 31 октября, Вид скидки: Процент, Количество: 40
- Количество человек прошедших курс: 4328
- Включить блок Выдаваемые документы: Да
- Выдаваемые документы:
- Форма выдаваемого документа: Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
- Фото выдаваемых документов:
- Изображение:
- Изображение:
- Изображение:
- Включить блок Наша лицензия: Да
- Рекомендованные курсы:
- Курс: Начальник казначейства. Очный кур
- Курс: Фишки в продажах - онлайн курс
- Курс: Практика бизнеса и торговли с Китаем
В ходе обучения участники получат теоретические знания об основах стратегического управления в сфере информационных технологий, о рисках и ограничениях, влияющих на мотивацию персонала, а также практические инструменты для формирования и обоснования ИТ-бюджетов, управления изменениями и взаимодействия с руководством.