Руководитель ИТ-проектов

Автор: . Категория: ИТ.

• Название группы курсов: Руководитель ИТ-проектов
• Главный материал группы: Да
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Руководитель ИТ-проектов
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Видеокурс
• Подзаголовок в шапке: Видеокурс. Повышение квалификации
• Длительность курса:
  • Количество: 40, Единицы измерения (в склонении): ак. часов
• Дисклеймер:

  Чему вы научитесь?

  • Определять ключевые аспекты аудита информационной инфраструктуры и управлять рисками в ИТ-проектах.
  • Применять эффективные стратегии управления ИТ-ресурсами для создания ценности для бизнеса.
  • Разрабатывать и внедрять ИТ-стратегии, соответствующие текущим тенденциям и требованиям рынка.
  • Осуществлять изменения в организации, используя методологии управления проектами, включая Agile и традиционные подходы.
  • Формировать и развивать высокоэффективные команды, способные успешно реализовывать ИТ-проекты.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Документ об образовании Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании, Подзаголовок: Внедрение систематического подхода к управлению проектами и аудиту информационной инфраструктуры. Разработка и реализация ИТ-стратегии, создающей ценность для бизнеса. Формирование высокоэффективных команд и внедрение принципов Agile для улучшения коммуникации.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Освоение современных методологий управления проектами, включая Agile и традиционные подходы. Разработка эффективных систем мотивации и управления командой. Улучшение качества управленческих решений через системный подход и анализ данных.
  • Заголовок: Для специалиста, Подзаголовок: Получение новых знаний и навыков, способствующих карьерному росту в области ИТ. Участие в практических занятиях и проектах, направленных на развитие управленческих навыков. Освоение методов и инструментов для внесения изменений и улучшений в рабочие процессы.
• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Технология аудита информационной инфраструктуры организации. Пути создания «экосистемы» на базе ИТ предприятия, Текст:
    • Понятие об аудите.
    • Как учесть все и не ничего не пропустить? Когда нужен аудит?
    • Популярные виды ИТ аудита.
    • Аудит закупок и ИТ бюджетов.
    • Аудит процессов управления разработкой и поставкой приложений.
    • Аудит системы мониторинга и сервис деск.
    • Тест на проникновение или Red Team.
    • Аудит защиты отатак с использованием средств социальной инженерии.
    • Документация аудита. Систематический и комплексный подходы в «хаосе» понятий, стандартов, внешних ограничений.
    • Пути создания «экосистемы» на базе ИТ предприятия.
  • Заголовок: 02 Эффективное управление ИТ: стратегия и тактика, Текст:
    • Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура.
    • Организационная структура и KPI для ИТ-службы.
    • Роль директора по ИТ в обеспечении эффективности деятельности компании. Качество управленческих решений.
    • Принципы управления. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
    • Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков.
    • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений.
    • Стратегическое управление ИТ.
    • ИТ-стратегия и создание ценности для бизнеса.
    • Текущие тенденции в ИТ.
    • Разработка основных положений ИТ-стратегии компании.
  • Заголовок: 03 Управление персоналом ИТ предприятия, Текст:
    • Разделение полномочий ИТ и других служб.
    • Ответственность и конфликты.
    • Инвестиции в персонал.
    • Стимулирование и мотивация ИТ-персонала.
    • Карьера ИТ-директора.
    • Эффективное взаимодействие с боссом.
    • Классификация и практика создания искреннего сервиса ИТ. Создание эффективного сервиса ИТ.
    • Искренний сервис ИТ – как добиться и как управлять.
    • Управление ИТ сервисами.
    • Автоматизация бизнес-процессов ИТ.
  • Заголовок: 04 Управление ИТ активами, Текст:
    • Управление ИТ-активами. Введение.
    • Цели и задачи управления ИТ-активами.
    • Жизненный цикл ИТ-актива.
    • Обзор мировых практик и продуктов по управлению ИТ-активами.
    • Данные как цифровой актив.
    • Формирование базы данных ИТ-активов и конфигураций.
    • Сервисно-ресурсная модель.
    • Управление финансами.
    • Аудит процесса управления ИТ-активами.
    • Тренды в ИТ.
  • Заголовок: 05 Традиционный подход к управлению проектами, Текст:
    • Методология управления проектом. Система создания ценности.
    • 5-фазный жизненный цикл проекта.
    • Участники и их роли по PMBoK.
    • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
    • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
    • Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
    • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
    • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
    • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
    • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
    • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
    • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
    • Система управления изменениями.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
    • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
    • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
  • Заголовок: 06 Управление проектами по Agile, Текст:
    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  • Заголовок: 07 Управление проектными командами, Текст:
    • Общее понятие о группах и командах. Формы организации деятельности. Малые, средние и большие группы. Группа, команда – в чем отличие? Движение члена группы от кандидата до уволившегося.
    • Структура группы / команды. Типы структур группы. Силы, действующие внутри и снаружи. Факторы риска. Внешние, внутренние границы.
    • От чего зависит эмоциональная устойчивость человека в группе. Виды команд в организации.
    • Модель Дэвида Рока. Области социального опыта человека, связанные с поведением в команде.
    • Модель А.М. Зимичева. Четыре категории уязвимости и стабильности группы.
    • Развитие команды.
    • Модель развития малой группы Л.И. Уманского.
    • Стадии развития команды Б.Такмана.
    • Задачи лидера команды по этапам развития.
    • Механизмы развития команды. Уровни, на которых происходит развитие команды.
    • Пять пороков команды (П. Ленсиони).
    • Командные роли.
    • Модель Р.М. Белбина.
    • Отрицательные роли в команде.
    • Как определить потенциальную роль кандидата.
    • Исследование здоровья команды. Стратегии исследования: количественные и качественные. Социометрия.
    • Социально-психологические особенности команд. Социально-психологические эффекты, оказывающие влияние на эффективность и результативность команды.
    • Особенности управления виртуальной командой. Чем виртуальная команда отличается от контактной.
    • Управление жизненным циклом команды. План работы с командой. Подбор членов команды. Модели сессии командообразования. Разрешение конфликтов.
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Тютюнов Константин Сергеевич
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Частичный отрыв от работы Полный комплект обучающих материалов Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества Без перелетов и гостиниц Обратная связь от преподавателей
• Цена курса: 70000
• Скидки:
  • Заголовок: -40% при оплате до 31 октября, Вид скидки: Процент, Количество: 40
• Количество человек прошедших курс: 5603
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Начальник казначейства. Очный
  • Курс: Фишки в продажах - онлайн курс
  • Курс: Практика бизнеса и торговли с Китаем