Начальник планово-экономического отдела. Онлайн-курс (2)

Автор: . Категория: Финансы и бухгалтерия 2.

• Название группы курсов: Начальник планово-экономического отдела
• Главный материал группы: Да
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Начальник планово-экономического отдела. Онлайн-курс (2)
  • Курс: Начальник планово-экономического отдела. Очный
  • Курс: Начальник планово-экономического отдела. Видеокурс
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Онлайн-курс
• Подзаголовок в шапке: Онлайн курс. Повышение квалификации
• Длительность курса:
  • Количество: 5, Единицы измерения (в склонении): дней
  • Количество: 40, Единицы измерения (в склонении): ак. часов
• Дисклеймер:

   Чему вы научитесь?

  • Разрабатывать и внедрять стратегические планы для достижения финансовых целей компании.
  • Управлять бюджетированием и оптимизировать финансовую структуру организации.
  • Анализировать и контролировать оборотный капитал для повышения финансовой устойчивости.
  • Применять CVP-анализ для принятия эффективных управленческих решений.
  • Моделировать и прогнозировать финансовые результаты для разных сценариев развития бизнеса.
  • Оптимизировать работу финансово-экономических служб компании.
  • Выявлять и устранять причины отклонений от финансовых планов и бюджетов.
  • Создавать и управлять системами финансового контроля и обратной связи.
  • Формировать финансовые модели для долгосрочного планирования и привлечения инвестиций.
  • Применять современные методы анализа финансовой отчетности для управления доходностью.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании , Подзаголовок: Внедрение стратегических подходов к планированию и оптимизации финансовых структур, что позволит повысить устойчивость и конкурентоспособность. Обучение методам анализа и управления оборотным капиталом, что позволит улучшить управление денежными потоками и повысить ликвидность компании. Разработка и использование финансовых моделей для долгосрочного планирования и оценки рисков, что обеспечит более точное принятие управленческих решений.
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Получение навыков декомпозиции целей и показателей, что позволит эффективно трансформировать стратегию в операционные планы и контролировать их выполнение. Освоение методов управления по отклонениям и бюджетированием, что позволит контролировать выполнение планов и улучшить финансовую отчетность. Обучение методам CVP-анализа и финансового моделирования, что обеспечит уверенность в принятии стратегических решений и управлении рисками.
  • Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Обучение построению и тестированию финансовых моделей, что позволит специалисту вносить предложения по улучшению финансовой стратегии компании. Освоение современных методов анализа и контроля финансовых показателей, что обеспечит возможность более точного планирования и управления доходностью. Обучение методам управления оборотным капиталом, что позволит специалисту эффективно распределять ресурсы и оптимизировать денежные потоки компании.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Изучение принципов финансового планирования и оцифровки стратегии компании.                                Освоение методик декомпозиции целей и показателей на предприятии. Анализ принципов управления по отклонениям и их влияния на финансовые результаты. Оценка и выбор оптимальной системы бюджетирования для компании.

  Проведение анализа потребностей участников как пользователей системы планирования и бюджетирования. Построение и визуализация стратегической карты для достижения финансовых целей компании. Оценка и моделирование финансового плана для достижения бизнес-результатов. Практическое применение CVP-анализа для управления финансовым результатом компании.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Финансовое планирование на предприятии, Текст:
    • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.   
    • Декомпозиция целей и показателей.
    • Оцифровка стратегии компании.
    • Проверка достижимости финансовых целей.
    • Что делать для достижения основных финансовых показателей компании. 
    • Управление по отклонениям.
    • Выявление между действительными и сметными издержками.
    • Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
    • Управление обратной связью ЦфО.
    • Практическая часть: 
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии. 
    • Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
    • Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
    • «Оцифровка» и визуализация стратегии.
    • Построение дерева новых финансовых целей.
    • Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
    • Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.
  • Заголовок: 02 Эффективная система бюджетирования. Управление затрами, Текст:
    • Управление затратами.
    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    • Методы оптимизации затрат. 
    • Эффективная система бюджетирования.
    • Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
    • Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании. 
    • Стимулирование выполнения бюджетов. 
    • Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
  • Заголовок: 03 Организация управления оборотным капиталом, Текст:
    • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
    • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
    • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
    • Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
    • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
    • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
    • Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
    • CVP-анализ.
    • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
    • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
    • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Заголовок: 04 Финансовое моделирование бизнеса, Текст:
    • Базовые принципы построения финансовой модели.
    • Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
    • Модель – типовая структура, последовательность «сборки». 
    • Сбор информации для финансовой модели.
    • Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
    • Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании. 
    • Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
    • Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва. 
    • Формирование плана движения денежных средств.
    • Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
    • Риск и доходность. 
    • Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
    • Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
    • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
    • Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
    • Практическое построение финансовой модели.
    • Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
    • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
    • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
    • Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
    • Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
    • Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
  • Заголовок: 05 Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб, Текст:
    • Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
    • Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
    • Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
    • Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает. 
    • Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
    • Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
    • Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
    • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
    • Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Лукинский Дмитрий Георгиевич, Петров Алексей Александрович, Одинцов Дмитрий Сергеевич
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Частичный отрыв от работы Полный комплект обучающих материалов Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества Без перелетов и гостиниц Обратная связь от преподавателей
• Цена курса: 75000
• Скидки:
  • Заголовок: Скидка 10% при оплате до 10.09.2024, Вид скидки: Процент, Количество: 10
  • Заголовок: Скидка 30% за 3-х и более участников , Вид скидки: Процент, Количество: 30
• Количество человек прошедших курс: 3154
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Аналитик-эксперт. Очное
  • Курс: Финансовый директор. Профессиональная переподготовка. Онлайн-курс
  • Курс: Курс финансовой подготовки для бизнеса. Онлайн-курс