Экономист. Видеокурс

Автор: . Категория: Финансы и бухгалтерия 2.

• Название группы курсов: Экономист
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Экономист. Онлайн-курс
  • Курс: Экономист. Видеокурс
  • Курс: Экономист. Очное
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Видеокурс
• Скачать резюме преподавателя: https://profnaviki.ru/
• Подзаголовок в шапке: Видеокурс
• Дисклеймер:

   Вы научитесь:

  • Строить финансовые модели.
  • Проводить финансовый и инвестиционный анализ.
  • Правильно интерпретировать результаты анализа.
  • Классифицировать и подсчитывать затраты.
  • Оценивать и анализировать оборотный капитал компании.

  Практическая часть курса:

  • Составление финансовых моделей.
  • Проведение финансового и инвестиционного анализа.
  • Классификация и подсчет затрат.
  • Оценка и анализ оборотного капитала компании.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Финансовым директорам, главным экономистам, руководителям планово-экономического отдела, Подзаголовок: Систематизируете знания и разовьете навыки для совершенствования экономической деятельности компании. Экономистам и специалистам финансовых служб Получите знания для управления экономикой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета.
  • Заголовок: Экономистам и специалистам финансовых служб, Подзаголовок: Получите знания для управления экономикой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Освоение понятия «управленческий учет» и его места в информационной системе бизнеса.                             Изучение задач управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза. Понимание базовых компонентов системы управленческого учета и анализа.. Изучение сопряжения систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета..

  Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета. Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.. Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании. Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода AB-costing.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Управленческий учёт: практика применения, Текст:
    • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
    • Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
    • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
    • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
    • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
    • Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
    • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
    • Примеры «управленческих» нормативных документов.
    • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
    • Контроль за управленческим учётом.
    • Практическое задание.
  • Заголовок: 02 Управление затратами, Текст:
    • Управление затратами каквозможность сохранения эффективности бизнеса. Чем собираемся управлять? Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Уровни управления затратами: стратегический и оперативный уровень.
    • Классификация затрат- различные подходы. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы. Использование классификации затрат для принятияэкономически взвешенных управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции. Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта.
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
    • Методы оптимизации затрат.
    • Оптимизация расходов в период кризиса: инструментарий,работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат.
    • Базовые методы оптимизации затрат: аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов.
  • Заголовок: 03 Контроллинг: актуальные аспекты, Текст:
    • Контроллинг в системе управления предприятием.
    • Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
    • Управленческая отчетность.
    • Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
    • Стратегический и оперативный контроллинг.
    • Проблематика управления затратами.
    • Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
    • Объекты контроля.
    • Регламенты контроля.
    • Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.
  • Заголовок: 04 Финансовое планирование, Текст:
    • Принципы и этапы финансового планирования.
    • Сбор информации.
    • Проведение стратегической сессии.
    • Модель Unit экономики.
    • Бюджет доходов и расходов.
    • Бюджет движения денежных средств.
    • Планирование оборотного капитала.
    • Плановый баланс и специальные расчеты.
    • Анализ чувствительности и Дашборд.
    • Расчет инвестиционных показателей проекта.
    • Практикум: Модель базовая с инвестициями и дисконтированием модуль ФП.
    • Практикум: Модель усложненная для ФП.
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Арепьев Алексей Викторович, Язовских Антон Владимирович, Нурпеисов Мурат Зейнолович, Зырянова Елена Николаевна
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Без отрыва от работы Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно Комплект электронных обучающих материалов Удобная платформа Прохождение тестов и решение кейсов Оперативная поддержка
• Цена курса: 60000
• Количество человек прошедших курс: 3878
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Финансист. Очное
  • Курс: Трейд маркетинг - видеокурс
  • Курс: Финансист. Онлайн курс