Специалист отдела казначейства.Видеокурс

Автор: . Категория: Экономика.

• Название группы курсов: Специалист отдела казначейства
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Специалист отдела казначейства (2)
  • Курс: Специалист отдела казначейства.Видеокурс
  • Курс: Специалист отдела казначейства.Очный
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Видеокурс
• Подзаголовок в шапке: Видеокурс. Повышение квалификации
• Длительность курса:
  • Количество: 16, Единицы измерения (в склонении): ак. часов
• Дисклеймер:

  Чему вы научитесь?

  • Управлять денежными потоками организации
  • Разрабатывать и внедрять регламенты и инструкции казначейства
  • Планировать и контролировать платежи
  • Подготавливать и исполнять приходные и расходные договоры
  • Работать с возвратом дебиторской задолженности
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании , Подзаголовок: Оптимизация системы бюджетирования с акцентом на реальные центры финансовой ответственности, что позволит повысить прозрачность и управляемость процессов. Разработка эффективной системы управления денежными потоками, включая автоматизацию казначейства и контроль за ликвидностью. Внедрение системы управления рисками, включая анализ, оценку и приоритизацию рисков, что минимизирует их влияние на деятельность компании.
  • Заголовок: Для руководителя , Подзаголовок: Разработка и декомпозиция финансовых целей, что позволит руководителю более точно планировать и контролировать результаты деятельности. Освоение методик выявления и минимизации финансовых рисков, что обеспечит более устойчивое развитие компании. Усовершенствование системы управления денежными потоками, что позволит более эффективно распределять ресурсы и управлять ликвидностью
  • Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Освоение основ финансового планирования и управления, что позволит специалисту повышать свою компетентность и вносить ценные предложения по улучшению процессов Приобретение навыков по оценке и корректировке бюджетов, что обеспечит более точное выполнение планов и контроль за финансовыми показателями. Изучение алгоритмов управления денежными потоками, что поможет специалисту повысить эффективность работы своего отдела.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Изучение методов финансового планирования и их применения в стратегическом управлении.                                                   Освоение принципов построения и оптимизации системы бюджетирования в компании. Анализ подходов к управлению денежными потоками и ликвидностью предприятия. Изучение методов оценки и управления финансовыми рисками. Внедрение сбалансированной системы показателей в практику управления.

  Рассмотрение кейсов по построению и оптимизации системы бюджетирования. Проведение анализа потребностей участников курса в рамках финансового планирования и казначейства. Проведение оценки системы казначейства и предложений по ее улучшению Анализ схем управления финансами на каждом этапе развития бизнеса. Разработка и визуализация стратегий по достижению финансовых целей.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Управление денежными потоками организации. Система казначейства, Текст:
    • Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
    • Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
    • Анализ движения денежных средств.
    • Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
    • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
    • Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
    • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
    • Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
    • Практическая часть: 
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии. 
    • Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат). 
    • Рассмотрение схемы построения системы казначейства.
  • Заголовок: 02 Эффективная система бюджетирования, Текст:
    • Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
    • Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании. 
    • Стимулирование выполнения бюджетов. 
    • Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
    • Практическая часть:
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии. 
    • Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
    • Проведение оценки системы бюджетирования.
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Лукинский Дмитрий Георгиевич, Ильдеменов Андрей Сергеевич
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Частичный отрыв от работы Полный комплект обучающих материалов Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества Без перелетов и гостиниц Обратная связь от преподавателей
• Цена курса: 45000
• Количество человек прошедших курс: 6443
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Управление денежными средствами организации. Очное
  • Курс: Экономист. Онлайн-курс
  • Курс: Финансовый анализ. Онлайн-курс