Начальник казначейства. Видеокурс

Автор: . Категория: Экономика.

• Название группы курсов: Начальник казначейства
• Главный материал группы: Да
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Специалист отдела казначейства
  • Курс: Начальник казначейства. Видеокурс
  • Курс: Начальник казначейства. Очный
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Видеокурс
• Подзаголовок в шапке: Видеокурс. Повышение квалификации
• Длительность курса:
  • Количество: 40, Единицы измерения (в склонении): ак. часов
• Дисклеймер:

   Чему вы научитесь?

  • Эффективно планировать и управлять финансами для достижения стратегических целей компании.
  • Оптимизировать систему бюджетирования и контролировать ее выполнение.
  • Управлять денежными потоками и повышать ликвидность предприятия.
  • Оценивать и минимизировать финансовые риски, влияющие на устойчивость компании.
  • Применять сбалансированную систему показателей для трансформации стратегии в конкретные действия.
  • Анализировать и устранять отклонения в бюджете, обеспечивая стабильность финансовых показателей.
  • Автоматизировать процессы казначейства для повышения эффективности управления денежными средствами.
  • Формировать и управлять системой казначейства, включая внутренние и внешние финансовые процессы.
  • Выстраивать эффективные схемы управления финансами на различных этапах развития бизнеса.
  • Разрабатывать и реализовывать финансовые стратегии, направленные на рост и развитие компании.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании , Подзаголовок: Оптимизация системы бюджетирования с акцентом на реальные центры финансовой ответственности, что позволит повысить прозрачность и управляемость процессов. Разработка эффективной системы управления денежными потоками, включая автоматизацию казначейства и контроль за ликвидностью. Внедрение системы управления рисками, включая анализ, оценку и приоритизацию рисков, что минимизирует их влияние на деятельность компании.
  • Заголовок: Для руководителя , Подзаголовок: Разработка и декомпозиция финансовых целей, что позволит руководителю более точно планировать и контролировать результаты деятельности. Освоение методик выявления и минимизации финансовых рисков, что обеспечит более устойчивое развитие компании. Усовершенствование системы управления денежными потоками, что позволит более эффективно распределять ресурсы и управлять ликвидностью
  • Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Освоение основ финансового планирования и управления, что позволит специалисту повышать свою компетентность и вносить ценные предложения по улучшению процессов Приобретение навыков по оценке и корректировке бюджетов, что обеспечит более точное выполнение планов и контроль за финансовыми показателями. Изучение алгоритмов управления денежными потоками, что поможет специалисту повысить эффективность работы своего отдела.
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Изучение методов финансового планирования и их применения в стратегическом управлении.                                                   Освоение принципов построения и оптимизации системы бюджетирования в компании. Анализ подходов к управлению денежными потоками и ликвидностью предприятия. Изучение методов оценки и управления финансовыми рисками. Внедрение сбалансированной системы показателей в практику управления.

  Рассмотрение кейсов по построению и оптимизации системы бюджетирования. Проведение анализа потребностей участников курса в рамках финансового планирования и казначейства. Проведение оценки системы казначейства и предложений по ее улучшению Анализ схем управления финансами на каждом этапе развития бизнеса. Разработка и визуализация стратегий по достижению финансовых целей.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Финансовое планирование на предприятии, Текст:
    • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.   
    • Декомпозиция целей и показателей.
    • Оцифровка стратегии компании.
    • Проверка достижимости финансовых целей.
    • Что делать для достижения основных финансовых показателей компании. 
    • Управление по отклонениям.
    • Выявление между действительными и сметными издержками.
    • Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
    • Управление обратной связью ЦфО.
    • Практическая часть: 
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии. 
    • Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
    • Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
    • «Оцифровка» и визуализация стратегии.
    • Построение дерева новых финансовых целей.
    • Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
    • Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.
  • Заголовок: 02 Эффективная система бюджетирования, Текст:
    • Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
    • Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании. 
    • Стимулирование выполнения бюджетов. 
    • Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
    • Практическая часть:
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии. 
    • Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
    • Проведение оценки системы бюджетирования.
  • Заголовок: 03 Управление денежными потоками организации. Система казначейства, Текст:
    • Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
    • Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
    • Анализ движения денежных средств.
    • Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
    • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
    • Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
    • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
    • Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
    • Практическая часть: 
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии. 
    • Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат). 
    • Рассмотрение схемы построения системы казначейства.
  • Заголовок: 04 Управление финансовыми рисками, Текст:

    Управление финансовыми рисками

    • Понятие риска, основные задачи и функции управления рисками. Основные понятия. Риск как возможность для роста. Риски бизнес-процессов и риски активов. Задачи системы управления рисками и внутреннего контроля. Тенденции развития риск-менеджмента. Нормативные документы и международные стандарты в области управления рисками. Модель трех линий.
    • Управление рисками в современных организациях. Внедрение системы управления рисками и внутреннего контроля в организации. Внутренние локальные документы и отчетность в области управления рисками. Основные противорисковые меры, которые целесообразно внедрять в организациях. Основные участники процесса управления рисками (Совет директоров, высший менеджмент, подразделение управления рисками и внутреннего контроля, внутренний аудит, служба безопасности).
    • Особенности управления финансовыми рисками. Особенности внедрения компонентов системы управления рисками и внутреннего контроля в финансовой сфере. Взаимосвязь рисков и финансовых целей организации. Классификация рисков, их особенности. Этапы управления рисками. Формулирование финансовых рисков и заполнение реестра рисков. 
    • Формирование системы бизнес-целей организации в области финансов. Уровни управления организацией. Требования к финансовым бизнес-целям организации. Основные направления бизнес-целей. Формулирование риск-аппетита в области финансов.
    • Идентификация и формулирование финансовых рисков. Анализ внутренней и внешней среды. Методы выявления стратегических рисков. Методы выявления рисков бизнес-процессов. Выявление рисков активов. Источники информации для выявления рисков. Описание рисков и формирование реестра рисков.
    • Анализ, оценка и приоритизация финансовых рисков. Качественная и количественная оценка. Оценка вероятности реализации риска. Оценка последствий реализации риска. Взаимосвязь с риск-аппетитом. Приоритизация рисков.
    • Разработка и реализация мероприятий по управлению финансовыми рисками. Исключение риска. Передача риска. Снижение вероятности реализации риска или ущерба. Механизмы принятия риска. Внедрение контрольных процедур в бизнес-процессы.
    • Реестр рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Подходы к формированию и заполнению реестра рисков. Реестр рисков производственной компании. Составление базы реализовавшихся рисков. Актуализация реестра рисков: ежегодная, ежеквартальная и постоянная. Процедуры и ответственные лица за работу с реестром рисков в области финансов.
    • Базовые методы снижения финансовых рисков. Хеджирование. Страхование. Диверсификация. Работа с резервами.
    • Внедрение риск-культуры в управление финансовыми рисками. Существующие подходы к формированию риск-культуры. Внедрение риск культуры в широком смысле (уровень организации). Внедрение риск-культуры в области финансов.
  • Заголовок: 05 Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб, Текст:
    • Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
    • Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
    • Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
    • Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает. 
    • Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
    • Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
    • Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
    • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
    • Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Лукинский Дмитрий Георгиевич, Ильдеменов Андрей Сергеевич
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Доступ из любой точки мира Частичный отрыв от работы Полный комплект обучающих материалов Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества Без перелетов и гостиниц Обратная связь от преподавателей
• Цена курса: 70000
• Количество человек прошедших курс: 6443
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Управление денежными средствами организации. Очное
  • Курс: Экономист. Онлайн-курс
  • Курс: Финансовый анализ. Онлайн-курс