Управляющий инвестиционным проектом. Очное (2)

Автор: . Категория: Аналитика.

• Название группы курсов: Управляющий инвестиционным проектом
• Главный материал группы: Нет
• Связанные курсы группы:
  • Курс: Управляющий инвестиционным проектом. Онлайн (2)
  • Курс: Управляющий инвестиционным проектом. Видеокурс (2)
  • Курс: Управляющий инвестиционным проектом. Очное (2)
• Показывать форму корпоративного обучения: Да
• Формат курса: Очный
• Скачать резюме преподавателя: https://profnaviki.ru/
• Подзаголовок в шапке: Очный
• Город проведения курса: Москва
• Длительность курса:
  • Количество: 4, Единицы измерения (в склонении): дня
• Дисклеймер:

   Чему вы научитесь?

  • Разрабатывать и представлять инвестиционные тизеры для привлечения инвесторов.
  • Проводить конкурентный анализ и анализ ключевых факторов успеха (КФУ).
  • Управлять рисками проекта с использованием различных методик и инструментов.
  • Разрабатывать стратегии развития проекта и конкурентные стратегии.
  • Построение финансовой модели проекта и моделирование денежных потоков.
  • Проводить комплексный анализ эффективности бизнеса.
  • Оценивать привлекательность инвестиционных проектов с использованием динамических методов.
  • Применять методики оценки стоимости компании.
  • Анализировать и управлять рисками проекта в условиях неопределенности.
  • Проводить маркетинговую оценку новых идей и бизнес-проектов.
• Преимущества курса в шапке:
  • Заголовок: Лицензия и ФРДО, Подзаголовок: РШУ имеет государственную лицензию лицензию на оказание образовательного услуг №020945
  • Заголовок: Гарантия качества, Подзаголовок: Член российской ассоциации бизнес-образования
  • Заголовок: Документ об образовании, Подзаголовок: Установленного государством образца
• Преимущества после шапки:
  • Заголовок: 70% практики и 30% теории на курсе, Подзаголовок: 85% клиентов возвращаются к нам вновь
  • Заголовок: 95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах, Подзаголовок: 72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
  • Заголовок: 93% слушателей используют полученные знания на практике, Подзаголовок: 87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
• Включить блок Курсы по ФЗ: Нет
• Включить блок Кому подойдет обучение: Да
• Кому подойдет обучение:
  • Заголовок: Для компании , Подзаголовок: Получение навыков разработки и управления инвестиционными проектами для повышения их эффективности Обучение методам разработки инвестиционных тизеров и бизнес-планов для привлечения инвесторов Освоение методик анализа и управления рисками проекта
  • Заголовок: Для руководителя, Подзаголовок: Обучение методам разработки бизнес-планов и инвестиционных тизеров Освоение методик анализа и управления рисками проекта Разработка стратегий развития проекта и конкурентных стратегий
  • Заголовок: Для специалиста , Подзаголовок: Обучение методам разработки бизнес-планов и инвестиционных тизеров Освоение методик анализа и управления рисками проекта Разработка стратегий развития проекта и конкурентных стратегий
• Описание Кому подойдет обучение:

  

  Освоение методик разработки бизнес-планов и инвестиционных тизеров.                            Изучение применения HADY циклов для проверки гипотез и разработки бизнес-идей. Освоение методики S.P.A.C.E. для оценки адекватности и успешности бизнес-модели. Изучение методов конкурентного анализа и анализа ключевых факторов успеха (КФУ).

  Проведение конкурентного анализа и анализа ключевых факторов успеха (КФУ). Разработка стратегий развития проекта и конкурентных стратегий. Построение финансовой модели проекта и моделирование денежных потоков. Проведение комплексного анализа эффективности бизнеса.

• Включить блок Инфографика о курсе: Нет
• Показывать блок Этапы обучения: Да
• Изменить инфографику Этапы обучения: Нет
• Программа курса:
  • Заголовок: 01 Бизнес-планирование, Текст:
    • Запуск бизнес-планирования. Необходимая информация, задействованные эксперты
    • Разработка инвест-тизера. Что представить инвестору на первом раунде переговоров.
    • Разработка бизнес-идеи.
    • Проработка бизнес-идеи.  Использование HADY циклов для проверки гипотез. Разработка миссии и целей бизнес-проекта.  
    • Применение S.P.A.C.E. на практике. Лучший инструмент для оценки адекватности и успешности бизнес-модели на ранних этапах планирования. 
    • Проведение конкурентного анализа и анализа ключевых факторов успеха (КФУ).
    • Конкурентный анализ. Обязательные элементы исследований и хитрости конкурентной разведки. Шаблон оформления результатов анализа.
    • Выявление и проверка КФУ вашего продукта. Проведение анкетирования по методу КАНО. Правила проведения и интерпретации результатов. 
    • Шаблоны и методика проведения анализа КФУ.  Установление прямых конкурентов, слабых и сильных сторон бизнес-модели.
    • Диагностика и управление рисками проекта.
    • Проведение анализа внешней и внутренней среды. Выявление рисков и угроз.  Шаблоны и методика проведения PEST анализа, 5P Портера и анализа внутренних рисков.
    • Инструменты анализа, контроля и управления рисками.  Карта рисков. 
    • Разработка стратегии развития проекта.
    • Модель развития компании. Применение ТОС (теории ограничения систем) для выявления инфраструктурных ограничений для реализации бизнес-модели и масштабирования. 
    • Разработка управленческих решений по ценовой политике, планам продаж и планам инвестиций на основе ADL матрицы. Шаблон проведения исследований. Модель стратегий роста И. Ансоффа. 
    • Выбор конкурентного преимущества и разработка конкурентной стратеги.
    • Построение финансовой модели проекта.
    • Построение модели Unit-экономики проекта, через метрики воронки продаж, лояльности клиентов и маржинальности продукта. Шаблон в Excel для построения Unit-экономики проекта.
    • Создание модели, текущей деятельность в Плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок и плана движения денежных средств. 
    • Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва. 
    • Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами. Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
    • Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
  • Заголовок: 02 Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Комплексный анализ эффективности бизнеса, Текст:
    • Построение системы финансового анализа собственными силами. Оценка достоверности данных для анализа. Критические недостатки отчётности по методике РСБУ.
    • Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
    • Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
    • Анализ денежных потоков. Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом. 
    • Что интересует кредиторов и акционеров в Отчете о движении денежных средств.  Методика расчета и практика применения свободных денежных потоков.
    • Анализ эффективности. Абсолютная и относительная эффективность. Вертикальный анализ отчета о доходах и расходах.
    • Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает управленческая и бухгалтерская прибыль. Почему акционерам важен показатель рентабельности капитала, а не рентабельности чистой прибыли.
    • Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Трансформация классической модели под реальные бизнес-процессы. 
    • Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное.
    • Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, оборачиваемости ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности.
    • Основные инструменты анализа: исторический анализ; структурный анализ и анализа план-факт. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности. Синергия трех методик анализа.
    • Оценка эффективности управления рабочим капиталом по методике финансового цикла. Методика расчета убытков компании от непрофессиональных действий менеджмента. 
    • Практикум: «Поиск иммобилизованных активов». 
    • Комплексный анализ эффективности компании. Применение показатели ROE и ROA. Повышение абсолютной эффективности через основные инструменты управления.
    • Практикум: «Комплексная финансовая диагностика компании».  
  • Заголовок: 03 Маркетинговая оценка новых идей и бизнес-проектов, Текст:
    • NPD, R&D. Новый продукт. Этапы разработки.
    • Idea-менеджмент. Методы создания новых продуктов. 
    • Анализ рынка. Оценка емкости рынка. 
    • Конкурентная разведка. Эффективные способы конкурентной разведки.
    • Использование интернет-сервисов для анализа рынка и конкурентной среды.
    • Маркетинговая защита продукта. Регистрация.
    • Стратегия голубого океана. Поиск и создание новых рыночных сегментов. Модель четырех действий.
    • Анализ новых идей. Методика оценки перспективности нового продукта.
    • Практикумы.
  • Заголовок: 04 Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта, Текст:
    • Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Финансовая математика: стоимость денег во времени. Понятия наращивания и дисконтирования.
    • Роль денежного потока в принятии стратегических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании. 
    • Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта. Понятие релевантных расходов.
    • Практикум: «Моделирование денежного потока проекта».
    • Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (DPP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности (MIRR).
    • Выбор ставки дисконтирования. Что использовать - WACC или CAPM?
    • Практикум: «Варианты комбинации критериев оценки инвестиционного проекта».
    • Практикум: «Оценка решений по покупке основных средств».
    • Традиционные методы оценки стоимости компании: доходный - метод дисконтированных денежных потоков (DCF), затратный - метод чистых активов, рыночный - сравнение по рыночным мультипликаторам.
    • Использование терминальной стоимости для оценки инвестиционных проектов. Практическая применимость вечного аннуитета и вечного роста.
    • Анализ экономической стоимости: создание и аккумулирование EVA. Оценки стоимости компании по показателю EVA. Применение методики Ольсона при оценке проектов.
    • Анализ и оценка рисков проекта. Применение методики PEST анализа. Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска: анализ чувствительности, анализ сценариев проекта.  
• Включить блок Преподаватели: Да
• Преподаватели: Лукинский Дмитрий Георгиевич, Ильдеменов Андрей Сергеевич, Стерхова Светлана Александровна
• Преимущества курса в блоке цены: Документ о повышении квалификации Комфортная аудитория Полное погружение в процесс обучения Полный комплект обучающих материалов Быстрая обратная связь от преподавателя Эффективный нетворкинг Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
• Цена курса: 75000
• Скидки:
  • Заголовок: Скидка 10% при оплате до 10.09.2024, Вид скидки: Процент, Количество: 10
  • Заголовок: Скидка 30% за 3-х и более участников , Вид скидки: Число
• Количество человек прошедших курс: 3262
• Включить блок Выдаваемые документы: Да
• Выдаваемые документы:
  • Форма выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации / диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
• Фото выдаваемых документов:
  • Изображение:
  • Изображение:
• Включить блок Наша лицензия: Да
• Рекомендованные курсы:
  • Курс: Курс финансовой подготовки для бизнеса. Онлайн-курс
  • Курс: Налоговое планирование для менеджмента. Видеокурс
  • Курс: Бухгалтер