Управление проектами на производстве

Повышение квалификации
2 дня очного обучения c 09:00 до 14:30

Управление проектами на производстве

Программа обучения способствует совершенствованию необходимых управленческих навыков и компетенций в сфере управления проектами на производстве. Преподаватели Русской Школы Управления объяснят тонкости формирования уникального торгового предложения, приведут примеры анализа и решений реальных производственных проблем, расскажут про применение информационных систем в проектировании, помогут понять методологию создания и внедрения проектных регламентов в компании. Также предусмотрены и практические занятия на которых слушатели научатся создавать Устав проекта, разрабатывать новую продукцию, Иерархическую структуру работ и сетевой/календарный график.
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам

Управление проектами в производстве, процесс особый. В их создании и внедрении, как правило, трудятся множество специалистов, каждый из которых должен чётко понимать поставленные задачи. Руководитель должен ясно объяснить:

  • Постановку цели
  • Главные функции
  • Каким образом генерировать и продавать идеи

Кроме всего прочего, следует учесть необходимость инновационных процессов и главные функции линии развития вашего проекта.

О том, как выделить главное и не упустить ни одной важной детали в работе над проектами на производстве, а также о том, что такое оптимизация производственного процесса, вам расскажут бизнес-тренеры «Русской Школы Управления».

Этот курс подготовлен мастерами теории и практики бизнеса специально для директоров предприятий и начальников производственных отделов, которые занимаются разработкой и внедрением проектов.

В процессе обучения вы узнаете основные секреты управления проектами на производстве, которые включают в себя:

  • Особенности проектной формы управления
  • Оптимизация производственных проектов на предприятии
  • Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

  • Понятийный аппарат и область применения.
  • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
  • Жизненный цикл продукта.
  • Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
  • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
  • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
  • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
  • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
  • Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
  • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
  • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
  • Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
  • Моделирование, прототипирование.
  • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
  • Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
  • Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
  • Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
  • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
  • Психология разработки нового продукта.
  • Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
  • Способность принимать решения и действовать в одиночку.
  • Профилактика эмоционального выгорания.
  • «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
  • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
  • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

Бережливая разработка продукции (15:15-17:00)

  • Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов
  • Методы разработки и оценки продукта:
    • Рыночный анализ
    • Изучение потребностей клиента
    • Функционально-стоимостный анализ
    • FMEA
    • Стоимость жизненного цикла
    • Параллельное проектирование
    • Agile-проектирование
    • Планирование экспериментов
  • Применение информационных систем в проектировании
  • Самооценка системы разработки продукции
  • Практикум по разработке новой продукции

Управление проектами —от устава до отчетов

  • Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
  • Практикум: Создание Устава проекта.
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
  • Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
  • Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
  • Управление рисками проекта.
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту.
Регистрация на курс
33 300 руб.
Согласие на обработку персональных данных