Начальник цеха

Повышение квалификации
3 дня очного обучения c 09:00 до 14:30

Начальник цеха

Программа повышения квалификации раскрывает все ключевые вопросы организации и планирования производства: от определение оптимальной модели предприятия до отладки бизнес-процессов. Лекторы Русской Школы Управления объяснят, как выбрать наилучшую стратегию обслуживания оборудования, в чем польза автоматизации процессов планирования производства, как контролировать выполнение планов и графиков, почему происходит отказ отдельных операций процесса. Помимо теории предлагаются и практические занятия на которых слушатели научатся измерять результативность процесса с точки зрения качества, разрабатывать мероприятия по изменению операций процесса для снижения числа риска причин отказов, использовать диаграмму «Черепаха» и выбирать операционную стратегию процесса.
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам

Промышленность была и остается ключевой областью приложения человеческих сил. Курсы начальника производства, которые организованы в РШУ, предоставляют полное, сбалансированное и качественное обучение для всех руководителей и ответственных лиц в этой сфере. Одно из основных достоинств наших авторских семинаров - практическая направленность. Структура и содержание тренингов для начальников цеха помогают быстро интегрировать знания в свою деятельность.

 

Польза семинаров для начальников производства
В программах задействованы опытные преподаватели, которые доступно излагают материал и поддерживают обратную связь с аудиторией. На семинарах начальники цеха могут обсудить насущные проблемы с коллегами, получить ответы на вопросы. В тренинге предусмотрены структурированные блоки: планирование производства, обеспечение качества и практическая бизнес-игра. Последняя важна для обучения начальников производственных участков - они могут решать поставленную задачу при помощи полученных на курсах знаний. После игры все участники вместе анализируют результаты. Таким образом, обучение для начальника цеха будет максимально приближено к «полевым» условиям. Наша программа охватывает все направления работы руководителя и позволяет существенно повысить компетентность.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Деловая игра по оптимизации производственного процесса (15.15-17.00)

  • Моделирование производственной ситуации.
  • Постановка задачи перед проектными группами.
  • Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендаций по оптимизации производственного процесса.
  • Защита проектов оптимизации.
  • Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (15.15-17.00)

  • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
  • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
  • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
  • Бережливое производство и организация рабочих мест.
  • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
  • Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
  • Поток создания ценности. VSM.
  • Муда, Мура, Мури.
  • Виды потерь, методы сокращения потерь.
  • Визуальное управление. Правила наглядности.
  • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
  • Наведение бережливого порядка — 5S.
  • Вовлечение персонала и партнеров.
Регистрация на курс
43 900 руб.
Согласие на обработку персональных данных